Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Курсовая Предприятие как социально-экономическая система - Управление персоналом (Менеджмент)

  • Тема: Предприятие как социально-экономическая система
  • Автор: AndroiD
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 30
  • ВУЗ, город: Гродно
  • Цена(руб.): 1500 рублей

altText

Выдержка

роизводственной системы и взаимосвязи между ними в процессе производства продукции: состав цехов, участков и бригад основного, вспомогательного и обслуживающего производств; территориальное расположение подразделений; внутрипроизводственные связи звеньев в производственной структуре; распределение численности работающих по производственным подразделениям; обеспеченность производства новыми разработками и др.;
продукция - материальный результат производства: объем и номенклатура выпускаемой продукции, качество продукции и услуг, сложность продукции, удельный вес новой продукции, объем экспорта, выполнение плана поставок по контрактам, динамика объемов производства, себестоимость, прибыль, рентабельность продукции и др [17].
Как уже не раз отмечалось, предприятие – это открытая система, которая является составной частью национальной (а также глобальной) экономической системы. Поэтому концептуально верно будет рассмотреть схему взаимодействия предприятия с внешней средой.
1.3 Взаимосвязь предприятия с внешней средой
Предприятие как открытая система строит свое функционирование в существенной (хотя и не однозначной) связи с внешней средой. Отсюда одной из центральных задач управления предприятием является задача позиционирования во внешней среде, в частности отыскание оптимального положения в сети ресурсных потоков. Это связано с тем, что часть параметров бизнес-процессов (например, такие экзогенные величины как объем реализации продукции, ставки налогов, тарифы на энергоносители, рыночные цены, курсы валют и др.) формируется во внешней среде предприятия, что может быть интерпретировано как проявление возмущающих или ограничивающих факторов. В тоже время, если все бизнес-процессы формализованы и построена корректная параметрическая модель управления предприятием, то природа этих факторов не имеет значения (учитывается только их динамика). Также напомним, что разделение параметров на «внешние» и «внутренние» весьма условно и определяется целями моделирования.
Именно наличие среди параметров бизнес-процессов динамически изменяющихся экзогенных величин делает процесс функционирования предприятия значительно менее управляемым и предсказуемым. Последнее, в частности, выражается в снижении вероятности достижения поставленных целей. Отсюда задача позиционирования предприятия во внешней среде (в частности, на рынке) является первичной по отношению к задаче внутренней организации бизнес-процессов [6].
Внешняя среда предприятия – это совокупность внешних факторов, изменение которых влияет на состояние или результаты деятельности предприятия. Как метко заметил один ученый, «среда организации – это вселенная элементов». «Вселенная элементов» – это не только, значительное количество факторов, но и их единство в сложной системе, в рамках которой работает предприятие.
Исследование факторов внешней среды позволяет снизить неопределенность до некоторого остаточного уровня.
Внешняя среда неоднородна и дифференцирована по силе, периодичности, характеру влияния на компанию. В ней можно выделить общее внешнее окружение и бизнес-систему.
Схематично процесс взаимодействия предприятия с внешней средой представлен на рис. 1.2

Рис. 1.2. Схема взаимосвязи организации с внешней средой
Общее внешнее окружение формируют макроусловия экономического, политического, правового, научно-технического, социально-культурного характера, в которых приходиться действовать компаниям. Факторы внешнего окружения разнообразны и, как правило, влияют на компании опосредствованно. Особенность факторов внешнего окружения состоит в том, что их воздействие на краткосрочную деятельность компании можно не учитывать из-за относительного постоянства их значений, тогда как в перспективе их влияние может существенно измениться и повлиять на принимаемые решения. Подобно тому, как атмосфера по разному действует на людей, так и внешнее окружение в разной степени влияет на компании в зависимости от состояния “здоровья” их внутренней среды, ограничивая возможности. Внешнее окружение выступает как причина стратегической неопределенности, условие ограничения или расширения деятельности компании.
Число факторов внешнего окружения весьма велико, поэтому на практике ограничиваются рассмотрением тех его составляющих, которые оказывают наибольшее влияние на деятельность компании [6].
Подводя итог данному разделу, можно отметить следующее. Функционирование предприятия, как открытой экономической системы — это уникальный слабопредсказуемый (стохастический) целенаправленный процесс, в ходе которого предприятие переходит из одного состояния в другое («смещается в пространстве состояний»). Проблема управления предприятием состоит в исследовании влияния различных внешних и внутренних событий на параметры бизнес-процессов и в корректном регулировании этих параметров для достижения требуемой эффективности функционирования всей системы.
2. Анализ экономической системы
ЗАО «Пинскдрев»
2.1 Общая характеристика предприятия
Закрытое акционерное общество “Пинскдрев”, не имеющее ни одной акции государства в уставном капитале, держит лидерство на белорусском рынке, но при этом ставку делает на экспорт. Предприятие уникально тем, что столь крупных компаний, имеющих полный технологический цикл от заготовки до выпуска практически любого вида деревообработки, нет не только в Беларуси и России, но и в Европе.
Старейшее деревообрабатывающее предприятие страны (в 2005 г. ему исполнилось 125 лет), ЗАО “Пинскдрев” сегодня представляет собой, по сути, холдинг — корпорацию производителей, осуществляющих все этапы обработки древесины: от лесозаготовок и производства полуфабрикатов до выпуска корпусной и мягкой мебели. Ежегодно “Пинскдрев” выпускает товарную продукцию на сумму порядка 160 млрд. BYR, а его внешнеторговый оборот превышает 70 млн. USD.
В 1992 году предприятие было преобразовано в коллективное объединение “Пинскдрев”. Коллектив полностью выкупил имущество предприятия: размер доли каждого работника соответствовал его трудовому стажу. Позже объединение было преобразовано в ЗАО.
Сегодня ЗАО «Пинскдрев» - это мощный холдинг, в состав которого входят 27 филиалов (см. рис. 2.1). “Пинскдрев” первым в деревообрабатывающей отрасли страны внедрил систему менеджмента качества и получил в 2003 году сертификат соответствия системы менеджмента качества ИСО (ISO) 9001-2001 на проектирование, разработку, производство и обслуживание мягкой мебели, производство фанеры, ДСП, спичек, а в октябре 2004 г. — на всю оставшуюся продукцию (корпусную мебель, лесопиление и лесозаготовку). Программа модернизации производства в 2005- 2007 годах предусматривает привлечение инвестиций в ЗАО “Пинскдрев” в объеме до 10 млн. EUR.

При этом здесь будет сформирована структура полной переработки древесины — от заготовки до выпуска практически любого вида продукции. Следует отметить, что подобных фирм, имеющих такой технологический цикл, нет не только на постсоветском пространстве, но и в Европе [18].
2.2 SWOT-анализ
Ежегодно руководство объединения осуществляет корректировку планов с опорой на стратегический анализ отрасли и положения «Пинскдрев» на рынке по средствам проведения анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализа) (см. табл. 2.4).
Из представленной таблицы видно, что одна из основных слабых сторон – рассредоточенность производственных подразделений объединения и отсутствие компьютерной связи между ними. А также отдельно следует отменить угрозу со стороны частного сектора.

Таблица 2.1
SWOT-анализ
Слабые стороны
Сильные стороны
Слабая сторона №1: трудноуправ-ляемое предприятие ввиду рассредоточенности производственных мощностей;
Слабая сторона №2: отсутствие компьютерной сети между подразделениями предприятия;
Слабая сторона№3: плохо налаженная обратная связь с покупателем
Слабая сторона №4: низкая способность к инновациям
Сила №1: лидер на рынке Беларуси;
Сила №2: широта выпускаемого ассортимента;
Сила №3: своя сырьевая база (собственное производство ДСтП, фанеры, необходимых для производства мебели);
Сила №4: возможность финансирования крупных проектов
Угрозы
Возможности
Угроза Ml: с повышением уровня дохода населения меняются предпочтения в выборе мебели в пользу импортной (к примеру, итальянской);
Угроза №2: стремительное развитие малого бизнеса, более мобильного к требованиям рынка;
Угроза №3: активное развитие на территории республики торговых сетей крупных российских конкурентов;
Угроза №4: недобросовестная конкуренция со стороны индивидуальных предпринимателей - копирование моделей «Пинскдрев» или реализация подделанной продукции под маркой "Пинскдрев";
Угроза №5: растущий спрос на товары-заменители (например, надувные матрасы вместо тахты, кроватей);
Возможность №1: рост покупательских способностей и расширение рынков стран СНГ;
Возможность №2: растущий спрос на модульные изделия (который позволит «Пинскдрев» увеличить сбыт за счет производства и продажи изделий по модулям)
Возможность №3: растущий спрос на мебель, выполненную в едином стиле, цветовой гамме и т.д.;
Возможность №4: растущий спрос населения на элитную высококачественную мебель, связанный с ростом денежных доходов населения (что позволит создать брэнд элитной мебели -мягкая мебель из натуральной кожи и корпусная мебель из массивной древесины дуба)

2.3 Анализ производственно-экономических показателей
В настоящее время обществом выпускается свыше 1 500 наименований продукции, среди которых можно выделить следующие основные виды- фанера клеенная, древесностружечные плиты, шпон строганный, спички пиломатериалы, смола синтетическая, различная мебель и потребительские товары. Многообразие производимых товаров свидетельствует о значительных масштабах и развитости производства. Изменения выпуска продукции приведены в табл. 2.2
Таблица 2.2
Анализ изменения выпуска продукции
Продукция
Ед. изм.
2001
2002
2003
2004
2005
Тср*
1. Фанера
м3
35054
40912
43684
39786
48828
9,32%
2. ДСтП
у.м3
50301
66406
66412
84262
90329
16,53%
3. Спички
млн.кор.
549
598
427
645
701
10,02%
4. Пиломатериалы
м3
22851
20957
19829
18419
23105
1,16%
5. Деловая древесина
м3
110525
106816
104681
112359
119086
1,99%
6. Мебель в сопоставимых ценах (январь 2005 г
млн. руб.
40955
44354
50342
58900
79556
18,47%

Тср* - средний темп прироста.
Анализ приведенных данных показал, в течение анализируемого периода практически по всем ассортиментным группам наблюдаются тенденции роста объемов производства. Значительно увеличилось производство фанеры клеенной, древесностружечных плит, мебели.
Как положительную тенденцию необходимо отметить превышающие темпы роста мебели и ДСтП, т.к. данные ассортиментные позиции составляют львиную долю экспорта.
Однако, важно также проанализировать изменение структуры себестоимости продукции за последние три года (см. табл. 2.3). Данный показатель является одним из основных критерием эффективности работы и конкурентоспособности предприятия.
Таблица 2.3
Структура затрат в себестоимости товарной продукции, тыс. руб.
Статьи затрат
2003 г
2004 г
2005 г

Затраты
Уд. вес
Затраты
Уд. вес
Затраты
Уд. вес
1. Материальные затраты
27023696
72,1%
38675525
71,1%
53147085
68,4%
2. Затраты на оплату труда
5483430
14,6%
8590949
15,8%
13426222
17,3%
3. Отчисления на социальные нужды
2002090
5,3%
3072719
5,7%
4815444
6,2%
4. Амортизационные отчисления
1407692
3,8%
1754216
3,2%
2241514
2,9%
5. Прочие расходы
1583951
4,2%
2271375
4,2%
4101443
5,3%
Итого себестоимость
37500858
100%
54364784
100%
77731708
100%

Анализ данных таблицы 2.3 показывает, что в общем объеме затрат на производство товарной продукции наибольший удельный вес в себестоимости приходится на материальные затраты, в среднем около 70 %.
Доля затрат на оплату труда за анализируемый период была наименьшей в 2003 году и составляла 14,6 %, а наибольшей в 2005 году - 17,3 %. Что касается отчислений на социальные нужды, здесь также наименьшее значение наблюдалось в 2003 году — 5,3 %, а наибольшее в 2005 — 6,2 %. Удельный вес амортизационных отчислений наименьшего значения достиг в 2005 году и составил 2,9 %, а наибольшего - 3,8 % - в 2003 году.
Однако, комплексным показателем экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности выступает рентабельность. Рентабельность выражает абсолютный или относительный размер прибыли на одну денежную единицу используемых ресурсов.
Рентабельность производства рассчитывается как отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.
Сведения о рентабельности на последние 3 годы приведены в табл. 2.4
Таблица 2.4
Рентабельность производства, %
Подразделение
2003 г
2004 г
2005 г
1. Комбинат мягкой мебели
16,8
23,9
27,9
2. Комбинат корпусной мебели
8,3
9,2
13,2
3. Деревообрабатывающий комбинат
12,2
16
16,6
4. Лесопромышленный комплекс
-3,9
-4,5
-2,4
5. Всего по ЗАО
12,1
16,6
19,5

Анализ приведенной таблицы показывает, что почти все подразделения имеют положительную динамику рентабельности. Лесопромышленный комплекс за рассматриваемый период работает с убытками, но они покрываются за счет других подразделений и в целом объединение рентабельно, что еще раз подтверждает положительность интегративного свойства экономической системы.
В заключение данного раздела хотелось бы подчеркнуть, что с течением времени любая экономическая система нуждается в совершенствовании своего механизма в целях повышения хозяйственных результатов. Для совершенствования уровня организационного и хозяйственного развития в ЗАО «Пинскдрев» необходимо провести ряд мероприятий, которые позволят улучшить показатели финансово-хозяйственной деятельности.

3. совершенствование функционирования экономической системы ЗАО «Пинскдрев»
3.1 Направления совершенствования хозяйственной деятельности
В целом ЗАО «Пинскдрев» располагает достаточным количеством оборудования и механизмов, для осуществления производственно-хозяйственной деятельности, но так как значительная их часть полностью или частично самортизирована и находится в неудовлетворительном техническом состоянии, а остальная часть постепенно изнашивается, то это приводит к частым поломкам оборудования, возникновению вынужденных внутрисменных и целодневных простоев, увеличению сроков ремонтов и технического обслуживания, а также к снижению производительности труда. Исходя из этого в ЗАО «Пинскдрев» необходимо провести мероприятия по техническом) перевооружению активной части основных фондов.
Одной из первоочередных задач технического развития объединения является усовершенствование технологии производства и переориентацию его на экономию энергоресурсов, комплексное использование сырьевой базы, повышение качества выпускаемой продукции, минимизацию трудозатрат при эксплуатации и обслуживании оборудования.
В условиях рыночной экономики перед любым субъектом хозяйствования остро встает проблема изыскания направлений и способов экономии используемых в производстве топливно-энергетических ресурсов. Для ЗАО «Пинскдрев» одним из путей решения данной проблемы может стать работка и внедрение мероприятий по сокращению расхода тепло- и электроэнерги, а также горюче-смазочных материалов, используемых в производстве.
Увеличение выпуска продукции можно добиться путем обеспечения более полной загрузки оборудования предприятий. На снижении себестоимости продукции может благоприятно отразиться рациональная разделка лесоматериалов, экономное расходование топлива и энергии.
Дефецит денежных средств в экономике республики заставил предприятие изменить условия продаж своей продукции, но несмотря на это для финансового оздоровления объединения необходимо уменьшить долю товарообменных операций в общем объеме выручки от реализации продукции, не допускать отпуск продукции без предоплаты. Крайне важным является совершенствование управления дебиторской задолженностью, поскольку получение платежей от дебиторов является одним из основных источников получения денежных средств в ЗАО.
3.2 Создание информационно-управленческой системы ЗАО “Пинскдрев
Успех сопутствует тому предприятию, которое способно наиболее быстро и полно учитывать комплекс технических, производственных и коммерческих данных, применять наиболее надежные приемы для получения необходимых данных в нужное время, с целью обеспечения правильных управленческих решений. Выполнить подобные задачи в сегодняшних условиях реально только при использовании автоматизированной системы управления предприятием, построения корпоративной вычислительной сети, создание информационно-управленческой системы, автоматизация технологических процессов, конструкторского и технологического проектирования.
Внедрение автоматизированной системы управления предприятием даст возможность обеспечить необходимый уровень управления предприятием и получение оперативной информации для принятия решений, позволит оценить и просчитать риски, определить их цену и выгоды, прогнозировать затраты и управлять ими.
Внедрение автоматизированной системы управления даст не столько установку автоматизированных рабочих мест для работников, позволяющих ускорить и упростить работу отдельных служб, сколько переход на качественно новый уровень управления и улучшение общей экономической обстановки на предприятии.
На основе единого информационного пространства автоматизируются следующие функции предприятия:
Учет товарно-материальных ценностей ( оперативный учет остатков и движения ТМЦ предприятия, учет финансовых средств предприятия и взаимных платежей, ведение статистики по реализации готовой продукции, ведение информации об имеющихся и потенциальных заказчиках и поставщиках, учет договоров на продажу, поставку сырья и материалов, бартера, взаимозачеты в разрезе партнеров);
Описание технологического процесса (описание спецификаций и состава изделий, определение технологических маршрутов изготовления, технологических операций, определение производительности оборудования)
Нормирование и планово-экономические расчеты (ведение тарифной сетки оплаты труда, пооперационное нормирование времени, расчет плановой себестоимости изделий, расчет нормативной калькуляции, расчет загрузки оборудования)
Подготовка производства (учет внутренних передач в процессе производства, расчет незавершенного производства, производственного дефицита)
Бухгалтерия (настройка плана счетов бухгалтерского учета, учет расчета с банком и кассовых операций, учет материалов и расчетов с поставщиками, учет готовой продукции и расчетов с потребителями, учет расхода материалов на производство и т.д.)
Управление кадрами и учет рабочего времени (ведение карточек персонального учета работников, штатное расписание)
Документооборот предприятия (определение различных типов документов, задание уровней согласования, работа с архивом документов, обеспечение секретности)
Автоматизированная система технической подготовки производства (САПР) (внедрение в инженерных подразделениях современных систем проектирования).
Взаимосвязь всех модулей системы представлена на рис. 3.1

Рис. 3.1 Схема информационно-управленческой системы ЗАО “Пинскдрев
Система должна отличаться гибкостью, позволять настраивать себя с учет специфических требований предприятия. Никакая внутренняя или внешняя причина (изменение законодательства, бухгалтерской отчетности, открытие нового направления деятельности) не должна останавливать работающую систему.
В заключение данного раздела еще раздела хотелось бы отметить, что на фоне стабильного развития ЗАО перечисленные мероприятия носят скорее тактический характер. А создание автоматизированной системы такого огромного объединения, напротив, имеет ключевое значение.
заключение
Современный этап рыночных преобразований в экономике выдвигает на передний план проблемы интеграции экономических систем разного уровня. В этой связи разработка системного подхода к анализу предприятия с целью выявления резервов совершенствования его функционирования – это не дань моде, а острая необходимость.
В ходе данной работы был раскрыт подход, согласно которому, любая организация рассматривается как многофакторная социально-экономическая система, обладающая рядом специфических, присущих только

 

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ