Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Дипломная Принципы управления инновационными рисками - Экономика

  • Тема: Принципы управления инновационными рисками
  • Автор: Валерий
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Экономика
  • Страниц: 52
  • ВУЗ, город: Институт Гос Службы(Москва)
  • Цена(руб.): 4000 рублей

altText

Выдержка

зации требуются уникальное оборудование или высококачественные комплектующие или материалы, которые, также требуют разработки и освоения. Поэтому в некоторых случаях перед организацией встает проблема поиска поставщиков, способных разработать подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта. Кроме этого, может оказаться, что поставщики, на которых рассчитывала организация при разработке инновационного проекта, откажутся от своих обязательств, и организация не сможет получить (приобрести) оборудование, сырье, материалы, комплектующие по ценам, которые заложены в проекте. В данном случае затраты организации при разработке инновационного проекта могут значительно увеличиться, а ожидаемый экономический эффект значительно снизиться. Это произойдет и в случае невыполнения поставщиками своих обязательств по срокам, по качеству предоставляемых услуг и пр. Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного проекта включают следующие виды:
риск недостаточной сегментации рынка, который чаще всего возникает при разработке и внедрении новых товаров и услуг высокого качестве и высокой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их купить, а это в свою очередь влияет на объемы реализации новых изделий
риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возникающий когда спрос на новшество на выбранном сегменте оказывается нестабильным или на данном сегменте рынка потребность в новшестве недостаточно сформировалась, если выбран сегмент рынка, где потребность в новшестве оценена неверно или потребность в новшестве ограничена и пр.
риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю
риск проведения неэффективной рекламы новых товаров и услуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками;
риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) бывают:
риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров (в случае необходимости изменения предварительных условий контракта и в случае недобросовестности партнера)
риск заключения организацией договоров на условиях либо отличающихся от наиболее приемлемых, либо обычных для организаций данной отрасли (в случае необходимости для выполнения проекта уникального сырья, материалов или комплектующих изделий, количество поставщиков которых ограничено, и в случае, когда организация не имеет достаточного опыта, постоянных и проверенных партнеров и достаточной гибкости, позволяющих ей заключать более сложные контракты на выгодных условиях)
риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами)
риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок, в результате чего возникают потери организации, связанные с нарушением графиков поставок, невыполнения партнерами работ, необходимых для осуществления инновационного проекта
риск нанесения ущерба третьим лицам, который включает в себя риск загрязнения окружающей среды и риск причинения морального и материального ущерба гражданам при осуществлении инновационного проекта;
риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
риски усиления конкуренции. Причины могут быть следующие:
утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников организации, либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами
несовершенство маркетинговой политики, т.е. неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентах или отсутствие достоверной информации о конкурентах
замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для проведения НИР, внедрения новых технологий, освоения производства новых высококачественных и конкурентных товаров
недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции)
появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей
выявление непредвиденных функционально однородных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой действует данная организация
появление новых местных организаций-конкурентов
экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны зарубежных экспортеров;
риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;
риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникают по различным причинам:
риск необеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений возникает в результате недостаточно «плотной» патентной защиты изобретений, технологий
риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения – это вероятность потерь в случае объявления недействительными патентных прав, на основе которых организация уже осуществляет инновационный проект и рассчитывает получить монопольную прибыль. В течение всего срока действия патент может быть оспорен и признан недействительным полностью или частично в случае несоответствия охраняемого объекта промышленной собственности условиям патентоспособности, установленным законом, наличия в формуле изобретения, полезной модели или в совокупности существенных признаков промышленного образца признаков, отсутствующих в первоначальных материалах заявки, неправильного указания в патенте автора (авторов) или патентообладателя (патентообладателей)
риски легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных организацией инноваций возникают обычно, в первом случае, при так называемых «параллельных разработках», когда на основе сведений, полученных в открытой печати о запатентованных технических и дизайнерских решениях, конкуренты осуществляют такие же разработки, но с незначительными различиями, которые позволяют им также запатентовать свои инновации, во втором случае, потому, что организации-патентообладателю очень трудно контролировать нелегальное использование некоторых запатентованных технических решений.
Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск – две взаимосвязанных категории.
Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Однако, на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности в случае, если предприниматель вкладывает средств в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.
Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов – следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери) в случае, если:
потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей
трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.
Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения следующих типов контрактов:
строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация)
аренда машин и оборудования (лизинг)
контракты на хранение и перевозку грузов
контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе; аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности/определенных технических характеристик используемого оборудования; договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности)
договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить 100% гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации)
биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта, цена на которые в будущем увеличиться – опцион представляет собой документ, в котором поставщик гарантирует продажу товара по фиксированной цене в течение определенного срока; приобретение фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров; фъючерс представляет собой соглашение о поставке товара в будущем, в котором унифицированы практически все условия, в частности, качество, упаковка и маркировка, порядок рассмотрения споров и т.д.).
Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование. Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.
Страхуемый вид риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:
высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования
некоторые риски не принимаются к страхованию (если вероятность наступления рискового события очень велика, страховые организации либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи).
В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. Такие, как:
анализ и оценка инновационного проекта
проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту
планирование и прогнозирование инновационной деятельности
подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.
Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации.
Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.
Рисунок: Методы управления рисками

Методы управления рисками



Группа методов компенсации
рисков

стратегическое планирование деятельности организации
активный маркетинг
прогнозирование внешней среды
мониторинг социально-экономической и правовой среды
создание системы резервов


Группа методов распределения
рисков

диверсификация видов деятельности
диверсификация сбыта и поставок
диверсификация кредиторской задолженности
диверсификация инвестиций
распределение ответственности между участниками
распределение рисков во времени


Группа методов локализации
рисков

создание организаций, использующих венчурное финансирование
создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов


Группа методов ухода
от рисков

отказ от ненадежных партнеров
отказ от рискованных проектов
страхование различных видов рисков
поиск гарантов

Глава 2. Оценка управления рисками
2.1. Характеристика предприятия
Останкинский молочный комбинат основан в 1955 году. ОМК стал одним из первых предприятий отрасли, построенных после войны в Москве. Комбинат был оснащен новейшим оборудованием, что позволило наладить выпуск широкого ассортимента высококачественной продукции и занять лидирующие позиции на рынке.
В период с 1962 по 1992 год Останкинский молочный комбинат возглавил Московское объединение молочных предприятий «Молоко», в составе которого находились все ведущие предприятия по выпуску молочной продукции такие как: Очаковский молочный завод, заводы в Царицино и Чертаново, Московский завод плавленых сыров Карат (ранее цех по выпуску плавленых сыров ОМК), Лианозовский молочный комбинат и др. Именно на ОМК апробировались новейшие технологии, высокоэффективное оборудование, работали лучшие специалисты
Первоначальная мощность комбината составляла 250 тонн переработки молока в сутки. На сегодняшний день эта цифра достигла 1170 тонн. Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает свыше 60 наименований.
Поступающее на производство сырьё завозится из наиболее экологически чистых районов Московской, Калужской, Тверской и ряда других областей. Контроль качества – основа выпуска хорошей продукции. Именно поэтому, поступающее на комбинат молоко тщательно исследуют специалисты – химики и микробиологи проверяют его на соответствие всем необходимым требованиям. Производство продуктов происходит под постоянным контролем технологов на современном оборудовании. Так же тщательно проверяют готовую продукцию.
Ни одно поколение москвичей отдает предпочтение продукции с эмблемой Останкинского молочного комбината. В Москве трудно найти человека, который не пробовал знаменитую, ставшую традиционной, «Московскую» сырковую массу. Останкинское молоко и кефиры, сметана, творога, масло, глазированные сырки вот уже несколько десятилетий отличаются неизменным качеством, что обеспечивает Останкинскому молочному комбинату стабильное положение на рынке.
Продукция Останкинского молочного комбината не раз отмечалась знаком «Московское качество» и неоднократно награждалась премиями «Товар года». ОМК широко практикует благотворительную деятельность, помогает социальным религиозным фондам, спонсирует различные спортивные и культурные мероприятия.
Сегодня ОМК ведет активную деятельность по продвижению своей продукции за пределами Москвы и области, прежде всего молока и соков. Мы хотим, чтобы высококачественная продукция комбината стала доступна жителям всех регионов России.
Отличительная особенность работы ОМК – это верность традициям и высокое качество выпускаемых продуктов.
ОМК – это 50 лет успешной работы и богатейший опыт производства молочной продукции.
Останкинский молочный комбинат за время производства соков с ТМ «Сокос» и «Сокос Реал 100%» был награждён следующими наградами:
Серебряная медаль и Диплом участника международного конкурса «Лучший продукт 2004» за сок яблочный ТМ «Сокос»
Серебряная медаль и Диплом участника дегустационного конкурса Продукт года-2003 выставки World Food 2003 за соки ТМ «Сокос» (апельсиновый, ананасовый) ТМ «Сокос Реал 100%» (нектар из абрикосов с добавлением апельсинового сока)
Знак и почётный диплом «Московское качество» №280 от 16 апреля 2002 г. За нектары «Сокос» (персиковый, абрикосовый, манго, вишнёвый, грушевый), соки «Сокос» (апельсиновый, ананасовый, грейпфрутовый красный и белый, яблочный, томатный, виноградный белый и красный)
Знак и почётный диплом «Московское качество» №279 от 16 апреля 2002 г. За нектары «Реал»(персик с апельсином, абрикос с апельсином, вишнёвый), соки «Реал» (апельсиновый, виноградный белый с яблочным, ананасовый с яблочным, томатный, яблочный)
Бронзовой медалью и Дипломом на выставке «Роспродэкспо-2001»(г. Москва) за серию соков «Сокос» (томатный, яблочный, ананасовый) и нектаров «Сокос» (абрикосовый, вишнёвый, персиковый)
Золотой медалью и Дипломом выставки Food-2000 (г.Сочи) за сок яблочный в 2000 г.
Лауреат национальной премии «Товар года» в номинации соки в 2000 г.
Лауреат национальной премии «Товар года» в номинации соки в 1999 г.
Диплом III степени победителю конкурса «Лучший отечественный товар» на Федеральной ярмарке-выставке по оптовой продаже и закупке продовольственных товаров 1998 г. за сок «Сокос» (томатный, апельсиновый)
Диплом I степени победителю конкурса «Лучший отечественный товар» на Федеральной ярмарке-выставке по оптовой продаже и закупке продовольственных товаров 1998 г. За сок «Сокос» (грейпфрутовый)
50 лет специалисты Останкинского молочного комбината трудятся на благо покупателей.
Здоровье, хорошее самочувствие и прекрасное настроение дарят людям продукты предприятия.
Сегодня Останкинский молочный комбинат выпускает порядка 50 наименований молочных продуктов, пользующихся большим спросом у потребителей.
Это большая группа цельномолочных и кисломолочных продуктов под Торговыми Марками (ТМ) традиционный ассортимент:
Кисломолочный кефирный коктейль
Объём:1л/0,5лЖирность:1%Упаковка: Pure-Pak Творог нежирный диетический
Масса: 500г/250гЖирность: 0%Творог 9%
Масса: 200гЖирность: 9%Сырок глазированный с какао
Масса: 50гЖирность: 23%Сметана 30%
Масса: 250гЖирность:30%Упаковка: пол/корМолоко сгущённое с сахаром 300г
Масса: 300гЖирность: 8,5%Упаковка: пол/стакМолоко сгущённое с сахаром 100г
Масса: 100гЖирность: 8,5%Упаковка: пол/корМасса особая с курагой 23%
Масса: 200гЖирность: 23%Масса особая 23%
Масса: 200гЖирность: 23%Масса Московская
Масса: 200г
Жирность: 20%
В феврале 2004 г. вышли на рынок продукты новой Торговой Марки «Останкинская меча» в упаковке тетрапак. Это продукция более высокой жирности – 3,2%, за счет этого они имеют отличительный сладко-сливочный вкус и повышенную питательность.
За последние несколько лет существования Останкинского молочного комбината была значительно усовершенствована технология производства, осуществлена модернизация оборудования, реконструкция ряда цехов, улучшены формы управления производством.
Для улучшения потребительских свойств продукции постоянно производиться смена оборудования на новые импортные линии.
В данный момент заканчиваются пуско-наладочные работы по монтажу новой централизованной, безразборной мойки оборудования совместного производства Россия-Испания. Начаты работы по реконструкции цехов.
Большое внимание уделяется кадровой политике. Численность работников сегодня составляет более 3500 человек. Средний уровень заработной платы квалифицированных рабочих составляет 14 тыс. руб. Хорошо развита на предприятии социальная сфера. Для каждого цеха, работающего по непрерывному циклу или в две смены, имеется оснащенная комната отдыха и приема пищи, оборудованы раздевалки, душевые, комнаты гигиены. Осуществляется доставка работников на предприятие служебным транспортом.
Работники предприятия пользуются услугами тренажерных и спортивных залов. Работникам и их детям ежегодно предоставляются путевки в лечебно-оздоровительные санатории и лагеря.
Останкинского молочного комбината стремиться способствовать повышению рационального, качественного, полноценного и полезного питания населения.
За время работы на молочном рынке Останкинского молочного комбината зарекомендовал себя как преуспевающий производитель молочных продуктов, отличающихся разнообразием ассортимента и качеством, которые пользуются стабильным спросом на рынке и заслужили искренние доверие и любовь покупателей, поэтому продукция предприятия в Ваших магазинах – залог успеха и процветания.
Преимущества молочных продуктов Останкинского молочного комбината:
Все продукты изготовлены из натурального не восстановленного молока.
Все продукты изготавливаются по новейшим рецептам и технологиям.
На всех стадиях производства установлен контроль качества за производимыми продуктами.
Продукты не подвергаются стерилизации, что обеспечивает сохранность всех натуральных

 

НАШИ КОНТАКТЫ

Skype: forstuds E-mail: [email protected]

ВРЕМЯ РАБОТЫ

Понедельник - пятница 9:00 - 18:00 (МСК)

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ