Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Отчет Отчет по преддипломной практике (на примере ОАО Банк "Петрокоммерц") - Деньги и кредит

  • Тема: Отчет по преддипломной практике (на примере ОАО Банк "Петрокоммерц")
  • Автор: Ольга
  • Тип работы: Отчет
  • Предмет: Деньги и кредит
  • Страниц: 55
  • ВУЗ, город: Московский экономический университет
  • Цена(руб.): 1500 рублей

altText

Выдержка

годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Банка, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков по результатам финансового года;
– выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;
– определение количественного состава совета директоров Банка, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
– избрание членов ревизионной комиссии Банка и досрочное прекращение их полномочий;
– утверждение аудитора;
– избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;
– образование единоличного исполнительного органа Банка и досрочное прекращение его полномочий;
– утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Банка;
– принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово - промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;
– принятие решений об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах";
– принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах";
– решение иных вопросов, предусмотренных Уставом и действующим законодательством.
Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение исполнительным органам Банка.
Совет директоров Банка осуществляет общее руководство деятельностью Банка, за исключением вопросов, отнесенных Федеральным законом "Об акционерных обществах" к компетенции общего собрания акционеров.
К компетенции Совета директоров Банка относятся следующие вопросы:
– созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров Банка;
– рассмотрение предложений о внесении вопросов в повестку дня общего собрания акционеров, предложений о выдвижении кандидатур по выборам в соответствующий орган Банка и принятие решений о включении или об отказе во включении вопросов в повестку дня общего собрания акционеров и выдвинутых кандидатов в список кандидатур для голосования по выборам в соответствующий орган Банка;
– утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
– определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Банка в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;
– предварительное утверждение годового отчета Банка, не позднее, чем за 30 дней до даты проведения годового общего собрания акционеров;
– вынесение предложений общему собранию акционеров Банка в случаях, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах";
– увеличение уставного капитала Банка путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций в случаях, предусмотренных действующим законодательством и настоящим Уставом;
– размещение Банком облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
– утверждение решений о выпуске эмиссионных ценных бумаг, проспектов ценных бумаг и отчетов об итогах выпуска ценных бумаг;
– определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях и в порядке, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах";
– приобретение размещенных Банком акций, облигаций и иных ценных бумаг;
– рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;
– рекомендации по размеру выплачиваемых членам Совета директоров и членам ревизионной комиссии вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;
– определение приоритетных направлений деятельности Банка;
– утверждение внутренних документов Банка, определяющих политику Банка по основным направлениям его деятельности; иных внутренних документов, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено Федеральным законом "Об акционерных обществах" к компетенции общего собрания акционеров, а также настоящим Уставом к компетенции исполнительных органов Банка;
– образование коллегиального исполнительного органа Банка и досрочное прекращение его полномочий;
– принятие решений о направлении в территориальное учреждение Банка России ходатайств о согласовании кандидатур заместителей единоличного исполнительного органа, членов коллегиального исполнительного органа, главного бухгалтера, заместителей главного бухгалтера Банка, а также кандидатуры единоличного исполнительного органа на основании решения общего собрания акционеров об образовании единоличного исполнительного органа Банка;
– создание/открытие обособленных подразделений Банка (филиалов, представительств), принятие решений об их ликвидации, утверждение положений об обособленных подразделениях Банка;
– внесение изменений и дополнений в Устав Банка, связанных с созданием филиалов, открытием представительств Банка и их ликвидацией;
– санкционирование кредитных операций в случаях, предусмотренных Кредитной политикой Банка;
– принятие решений о списании с баланса Банка безнадежной и/или признанной нереальной для взыскания ссудной задолженности за счет резерва на возможные потери по ссудам, а при его недостатке - списании на убытки отчетного года;
– принятие решений о проверке (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности Банка;
– решение вопросов, предусмотренных внутренними документами Банка, по созданию и функционированию эффективного внутреннего контроля в Банке; утверждение внутренних документов Банка, регулирующих создание системы внутреннего контроля Банка, осуществление мониторинга системы внутреннего контроля;
– использование резервного фонда и иных фондов;
– одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах".
Члены Совета директоров Банка избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров и могут переизбираться неограниченное число раз. Если годовое общее собрание акционеров не было проведено в сроки, установленные законодательством, полномочия Совета директоров Банка прекращаются, за исключением полномочий по подготовке, созыву и проведению годового общего собрания акционеров. Выборы членов Совета директоров Банка осуществляются в порядке, предусмотренном Федеральным законом "Об акционерных обществах" и настоящим Уставом.
Выборы членов Совета директоров Банка осуществляются кумулятивным голосованием. При кумулятивном голосовании число голосов, принадлежащих каждому акционеру, умножается на число лиц, которые должны быть избраны в Совет директоров Банка, и акционер вправе отдать полученные таким образом голоса полностью за одного кандидата или распределить их между двумя и более кандидатами.
Количественный состав Совета директоров Банка определяется общим собранием акционеров, но не может быть менее чем пять членов. Однако в случае, если к моменту избрания Совета директоров Банка число акционеров Банка - владельцев обыкновенных и иных голосующих акций Банка окажется более одной тысячи, Совет директоров Банка должен быть избран в составе не менее семи членов. Если же к моменту избрания Совета директоров Банка число акционеров - владельцев обыкновенных и иных голосующих акций превысит десять тысяч, Совет директоров Банка избирается в составе не менее девяти членов.
Членом Совета директоров Банка может быть только физическое лицо. Член Совета директоров Банка может не быть акционером Банка. Члены Правления Банка не могут составлять более одной четвертой состава Совета директоров Банка. Президент Банка не может быть одновременно председателем Совета директоров Банка.
Председатель Совета директоров Банка избирается членами Совета директоров Банка из их числа большинством голосов от общего числа членов Совета директоров Банка на срок деятельности Совета директоров Банка.
Председатель Совета директоров Банка организует его работу, созывает заседания Совета директоров Банка и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, председательствует на общем собрании акционеров.
В случае отсутствия Председателя Совета директоров Банка его функции осуществляет один из членов Совета директоров Банка по решению Совета директоров Банка.
Заседание Совета директоров Банка созывается его Председателем по его собственной инициативе, по требованию: члена Совета директоров Банка, Ревизионной комиссии или аудитора Банка, исполнительного органа Банка.
Порядок созыва и проведения заседаний Совета директоров Банка определяется внутренним документом Банка.
Совет директоров Банка вправе принимать решения путем заочного голосования (опросным путем).
Кворум для проведения заседания Совета директоров Банка составляет не менее половины от числа избранных членов Совета директоров Банка.
Организационная структура банка приведена в приложении А.
Одной из стратегических задач ОАО Банк "Петрокоммерц" является расширение своей деятельности на территории России и СНГ.
Региональные банковские учреждения ОАО Банк "Петрокоммерц" оснащены современным банковским оборудованием и передовыми банковскими технологиями, что позволяет всем клиентам иметь максимально широкий спектр банковских услуг и высокое качество обслуживания.
На сегодняшний день филиальная сеть Банка насчитывает 18 филиалов и 2 представительства, расположенные в крупных промышленных центрах и регионах (приложение Б).


4 АНАЛИЗ СОСТАВА, СТРУКТУРЫ И ДИНАМИКИ РЕСУРСОВ БАНКА

Основным источником роста активов в 2006 году являлось увеличение объемов срочного привлечения, в том числе за счет значительного роста объемов заимствования на финансовых рынках. В 2006 году Банк осуществил выпуск еврооблигаций на сумму 225 млн. долл. США, нот участия в кредите (LPN) - на сумму 300 млн. долл. США, облигаций - на сумму 3 млрд. руб., а также привлек синдицированный кредит на сумму 91,5 млн. долл. США.
Хорошую динамику роста продемонстрировали средства клиентов, которые увеличились на 75% - до 86,2 млрд. руб. При этом сумма вкладов физических лиц выросла на 27%, что составляет 23% от суммы привлеченных средств клиентов.
Динамика роста собственного капитала Банка приведена на рис.1.
Рисунок 1 – Динамика роста собственного капитала Банка
Собственный капитал Банка в 2006 году вырос на 26% и достиг 13,2 млрд. руб. Основным источником роста собственных средств послужила чистая прибыль Банка, которая по итогам 2006 года составила 3,2 млрд. руб. В 2006 году Банк увеличил пруденциальный капитал до 16,3 млрд. руб. за счет привлечения субординированного займа, что позволило улучшить показатели достаточности капитала Банка.
Репутация надежной и мобильной в принятии решений кредитной организации, реализация комплексного обслуживания приоритетных клиентских сегментов (корпораций, их владельцев, TOP-менеджеров и сотрудников), мониторинг их потребностей, оперативная модификация продуктового ряда и тарифов, максимально учитывающая особенности и взаимосвязь клиентских групп в сочетании с разумной тарифной и процентной политикой, учетом рынка и адекватным управлением рисками позволяют Банку сохранять и постоянно наращивать клиентскую базу. Число корпоративных клиентов за 2006 год выросло на 19% и превысило 17,4 тыс. юридических лиц, из них в филиалах Банка - более 14,2 тыс., в Московском регионе - более 3,2 тыс.
В 2006 году на обслуживание в Банк были привлечены крупнейшие предприятия, занимающие лидирующие позиции в различных отраслях экономики. Среди них: ОАО ТД «ГУМ», ОАО «ОГК-5», ООО «Атэк», ОАО «Центральная телекоммуникационная компания», ООО «ТД Русский алкоголь», Промышленная Группа МАИР, Группа предприятий «ОСТ», Группа компаний «РЕНОВА», Группа компаний Эктив, организации холдинга Русская Медиа Группа (ЗАО «Русская Медиагруппа», ЗАО «Русское Радио-Евразия», ООО «Граммофон»), группа «Эстар», ООО «Кинокомпания «ЕВРАЗИЯ Энтертэйнмент», компании европейского шинного холдинга «АМТЕЛ-ФРЕДЕНШТАЙН», ЗАО «Торкас», «Аптеки 36,6» и другие предприятия и организации топливной, электроэнергетической и металлургической отраслей, машиностроения, пищевой и нефтехимической промышленности, связи, сельского хозяйства и транспорта.
Расчетные услуги Банка отвечают самым высоким требованиям, предъявляемым корпоративными клиентами, в особенности - корпорациями межрегионального уровня с разветвленной региональной структурой и региональной сетью контрагентов.
Дальнейшее развитие сервиса дистанционного банковского обслуживания в получении электронных выписок и приложений, обмене документами по конверсионным сделкам, депозитным операциям, валютному контролю, а также установка специальных «клиентских» рабочих мест с различными наборами сервиса, доступом к информационным ресурсам, дополнительными средствами защиты информации позволили значительно увеличить долю «электронных» операций, проводимых по счетам корпоративных клиентов.
Депозитные технологии, используемые Банком, включая краткосрочные депозиты и сделки на межбанковском рынке в режиме «on-line», и рыночные ставки обеспечили рост срочных пассивов (без займов) более чем в 1,5 раза -с 14 до 21,4 млрд. руб. В 2006 году Банк работал с крупнейшими предприятиями транспортной промышленности, электроэнергетики, металлургии и других отраслей.
С учетом потребностей клиентов внедрены модифицированные формы депозитов со специальными условиями по пролонгации, периодичности выплаты процентов, досрочному возврату средств.
Технология корпоративного дилинга Банка предусматривает проведение конверсионных операций на условиях рынка «день в день» и использование средств, поступающих от сделок, для проведения срочных платежей клиентов. Банк в рамках корпоративного дилинга начал проводить сделки SPOT, FORWARD, которые востребованы крупными участниками внешнеторговой деятельности. Среди них: предприятия Группы «ЛУКОЙЛ», «ИФД КапиталЪ», Группа компаний «РЕНОВА», Группа компаний Эктив, ЗАО «Енисей-телеком», ООО «Дженсер Логистик», ООО «Тревел Сити-Авиа», ОАО «Корпорация Альт».
В 2006 году Банк начал предоставлять круглосуточный режим инкассации в региональной сети и применять единые ставки с учетом ценообразования на региональных рынках. Банк предложил конкурентные условия по пересчету наличной выручки и возможность проведения платежей за счет этой выручки, более гибкие тарифы по эквайрингу, сокращение сроков возмещения по операциям в торговой сети, установку банкоматов со встроенным сервисом по оплате услуг сотовых операторов и с функцией «cash-in». В 2006 году этим сервисом воспользовались сети розничной торговли и отдельные торговые центры, такие как компании обувного бизнеса Корпорации «Эконика» (Обувные Каскеты «Эконика»), компании холдинга «АМТЕЛ-ФРЕДЕНШТАЙН», ООО «Престиж», Магазин №1 «Центральный» ЗАО ТПК «ЭЛКО» (г. Электросталь), Торговый дом «Подмосковье» ООО «Торговый дом «Подмосковье» (Ногинский район), ОАО «Футбольный клуб «Спартак-Москва» (магазин розничной торговли «Красно-белый спорт»).
Оптимизация тарифов по обслуживанию «зарплатных» проектов, выпуск «зарплатных» карт с установленным кредитным лимитом, кредитные программы для держателей карт, срочное перечисление средств на «зарплатные» карты, сервис дистанционного банковского обслуживания (ДБО) «Частный клиент», обеспечивающий возможность оперативного доступа к счетам, линейка депозитных продуктов, позволяющая управлять депозитами, - все это повысило привлекательность продуктов для корпораций, реализующих программы лояльности для своих сотрудников.
В 2006 году Банк получил статус уполномоченного банка Правительства Москвы. Была утверждена Программа сотрудничества с Правительством Москвы на 2006-2007 годы. Согласована программа сотрудничества с Департаментом продовольственных ресурсов г. Москвы. Заключено соглашение о сотрудничестве по реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК». Договоренности, достигнутые в рамках этих соглашений, направлены на достижение продовольственной безопасности г. Москвы по обеспечению города продовольственными товарами и развитию аграрного комплекса, снижающей зависимость города от поставок продовольственных товаров из других регионов и из-за рубежа.
В рамках реализации подписанных соглашений Банк активно вел работу с клиентами, работающими в производстве продуктов питания, развитии сельскохозяйственного комплекса и в сфере поставок продовольствия в г. Москву. Предоставляя стандартный комплекс расчетно-кассового обслуживания, Банк в различных формах осуществлял финансирование текущей и инвестиционной деятельности предприятий, а также предоставлял гарантии по принятым ими обязательствам перед Департаментом продовольственных ресурсов г. Москвы.
Среди крупнейших клиентов, обслуживаемых Банком в рамках продовольственных программ, - ООО «Аграрная инвестиционная компания «Агрико» (производство и поставка сельскохозяйственной продукции), ОАО «Московский жировой комбинат», ООО «ДК «Мираторг» (производство и поставка сырого мяса), ООО «МитГрупп» (поставка мяса), ООО «Торговый дом «Дальпромрыба», ООО «Ореховый Караван».
Группа «ЛУКОЙЛ» по-прежнему является крупнейшим клиентом Банка. В 2006 году для всех предприятий Группы внедрена единая тарифная система, предполагающая единые стандарты предоставления услуг и стоимость обслуживания во всех подразделениях Банка. В 2006 году Банк продолжал развивать комплекс услуг по управлению краткосрочной ликвидностью Группы, в том числе обеспечивающих получение дополнительных доходов от размещения средств и сокращения потребностей во внешнем финансировании. С учетом потребностей Группы внедрена технология централизованного дилинга. Это позволяет проводить конверсионные операции с «пулом» средств предприятий Группы по единому курсу, независимо от региона обслуживания предприятия, существенно снижать стоимость операций и планировать сроки проведения платежей. Была оптимизирована система расчетов в иностранной валюте, согласованы режимы работы корреспондентских счетов в иностранных банках, позволяющие существенно сократить сроки прохождения валютных платежей и обработки.
5 АНАЛИЗ СОСТАВА, СТРУКТУРЫ И ДИНАМИКИ АКТИВОВ БАНКА ПО НАПРАВЛЕНИЯМ РАЗМЕЩЕНИЯ РЕСУРСОВ
Сеть Банка охватывает основные экономически развитые области России с благоприятным инвестиционным климатом, действует в 38 городах и населенных пунктах России, насчитывает 76 точек продаж. На 1 января 2007 года сеть включала в себя головной офис в г. Москве, 18 филиалов в городах Архангельске, Астрахани, Волгограде, Калининграде, Кирове, Краснодаре, Когалыме, Лангепасе, Мурманске, Нарьян-Маре, Новороссийске, Новочеркасске, Нижнем Новгороде, Перми, Ростове-на-Дону, Самаре, Санкт-Петербурге, Саратове, 39 дополнительных офисов, одно представительство в г. Новосибирске, 16 операционных касс вне кассового узла, пункт обмена валют.
В течение 2006 года география присутствия Банка продолжала расширяться: в июне был открыт дополнительный офис «Суворовский» в историческом центре г. Санкт-Петербурга, в ноябре было зарегистрировано представительство в г. Новосибирске. В целях оптимизации структуры сети в 2006 году были закрыты: операционная касса в г. Архангельске, пункт обмена валют в г. Калининграде, два дополнительных офиса в г. Москве - отделения «Варшавка» и «Братиславское».
В 2006 году Банк продемонстрировал значительные темпы роста основных финансовых показателей.
Активы Банка достигли 129,4 млрд. руб., превысив аналогичный показатель предыдущего года на 66%.
Динамика роста совокупных активов Банка приведена на рис.2
Рисунок 2 – Динамика роста совокупных активов
Ориентация на корпоративный сегмент рынка в сочетании с интенсивным развитием бизнеса позволила Банку существенно увеличить объем выданных кредитов.
Чистая ссудная задолженность в 2006 году выросла на 95% и составила 93,9 млрд. руб.
Доля чистой ссудной задолженности в суммарных активах Банка увеличилась с 62% в 2005 году до 73% в 2006 году.
В структуре кредитного портфеля доля кредитов юридическим лицам составила 95%. Вместе с ростом кредитного портфеля повышал

 

НАШИ КОНТАКТЫ

Skype: forstuds E-mail: [email protected]

ВРЕМЯ РАБОТЫ

Понедельник - пятница 9:00 - 18:00 (МСК)

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ