Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Реферат Организационная структура и системы управления строительным комплексом.Организация управления строительством объекта - Строительство

  • Тема: Организационная структура и системы управления строительным комплексом.Организация управления строительством объекта
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Реферат
  • Предмет: Строительство
  • Страниц: 22
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 500 рублей

altText

Выдержка

я – руководители всех уровней, включая персонал и оборудование офисов предприятия.
К инструментам реализации системы стратегического управления устойчивым развитием строительного предприятия на основе инновационного подхода следует отнести: законодательные акты и законы в области стратегического управления и развития, бюджетирования, инновационной и амортизационной политики государства, разработки сметной документации проектирования строительных объектов и др.
Результативность выбранной экономической стратегии должна оцениваться с различных позиций: инновационный характер управления, окупаемость вложенных финансовых затрат, оценка рентабельности продаж, труда, производства, активов, оценка рисков инвестиций, стабильности роста, определение рыночной активности. В связи с этим в работе предложены критерии инновационности управления и оценки эффективности принимаемых управленческих решений.
По моему мнению, в качестве последнего следует использовать показатель экономической добавленной стоимости EVA (economic value added).
Алгоритм расчета EVA представлен на рис.3.

= - - - - = - - = - -
Рис.3. Алгоритм расчета EVA
Одним из основных элементов модели стратегического управления устойчивым развитием строительного предприятия является блок стратегического планирования, который формируется исходя из генеральных целей предприятия, рамочных условий деятельности и видения его миссии. Стратегическое планирование строительной программы и потенциала предприятия должно охватывать следующие элементы: интегрированное планирование и формирование продуктовой программы, планирование инновационного потенциала и планирование руководящих кадров строительного предприятия.
Интегрированное планирование и формирование продуктовой программы включает разработку предварительных и окончательных плановых показателей по издержкам и выручке, имуществу, затратам и доходам, балансу, поступлениям и выплатам, резервам платежных средств.
Главная цель системы интегрированного планирования – определять близкие к оптимальным результаты управленческих решений, задавать их в качестве плановых целей и контролировать достижение этих целей путем сопоставления фактических и запланированных результатов, а также анализировать причины отклонений. Интегрированное планирование и формирование на его основе продуктовой программы служат базой для определения необходимых инвестиций.
В рамках модели экономической стратегии управления устойчивым развитием строительного предприятия разработана карта инновационной стратегии предприятия (рис.4).
Важнейшую роль в формировании инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия играет правильный выбор его организационной структуры.
В своей работе я предлогаю к практическому использованию новую организационную структуру управления строительным предприятием «ГарантСтрой», отличающаяся от существующей тем, что в ней все основные задачи управления переданы Управляющей компании. Кроме этого, в предложенной структуре разработаны функции подразделений и рекомендована схема формирования и выбора варианта организационной структуры управления (рис.5).









Рис. 4. Карта инновационной стратегии управления строительным предприятием











Рис.5. Алгоритм и схема формирования и выбора варианта организационной структуры строительного предприятия
Заключение
Таким образом, в процессе работы на выбранной темой мною были достигнуты следующие результаты:
1. Разработана концепция формирования инновационной системы управления строительным предприятием, отличие которой в том, что она основана на интегрированной модели инновационного процесса, гибкой организационной структуре с учетом жизненного цикла системы, охватывает изменениями не только ресурсы, процессы и методы управления предприятием, но и все причинно-следственные связи между подразделениями, руководством и персоналом с учетом предрасположенности последнего к инновациям, в связи с чем была разработана матрица, позволяющая выявить степень инновационности управляющей и управляемой систем предприятия.
2. Обоснован механизм обеспечения устойчивого развития строительного предприятия на базе использования инновационного подхода к управлению, в рамках которого разработаны интегральный показатель и модель оценки устойчивого развития предприятия. Предлагаемая модель, охватывая все сферы деятельности предприятия, позволяет выявить факторы, влияющие на снижение производственно-коммерческих издержек, определить направления роста эффективности использования инновационного потенциала и обосновать необходимость инновационных изменений как в производственной, так и в управленческой деятельности.
3. На основе анализа существующих систем управления разработаны алгоритм, схема формирования и выбора варианта организационной структуры строительного предприятия, предложены критерии оценки ее эффективности, которые, в отличие от существующих методов, позволяют в короткие сроки выявить управленческие ошибки и принять обоснованные решения по осуществлению инновационных изменений в управлении предприятием.
4. Предложена инновационная стратегия управления устойчивым развитием строительного предприятия, в рамках которой разработаны: интегрированная модель инновационного процесса, базирующегося на стратегическом методе управления технологическими, организационными и социальными нововведениями предприятия; карта по формированию инновационной экономической стратегии с учетом его специфики; критерии оценки инновационности управления.
5. Разработаны мероприятия по практической реализации предложенного инновационного подхода к управлению строительным предприятием «ГарантСтрой»: реформирована структура управления; сформулированы функции его подразделений; обоснованы процедура и выбор варианта организационной структуры, позволяющие оптимизировать расходы на организацию и совершенствование системы управления строительным предприятием, и тем самым повысить его конкурентоспособность за счет сокращения сметной стоимости строительства.
Список литературы
1. Андерсен, Э. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристофер Груде, Тор Хауг. – Пер. с англ. В. Егорова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. – 296 с.
2. Баев Л. Управление инвестиционными проектами. – Челябинск, 2007.с. 256.
3. Бовтеева С.В. Статья «Управление проектами: состояние и перспективы».Журнал «Мир строительства и недвижимости».2004г. с. 18-21
4. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. Управление строительными инвестиционными проектами. Изд-во «ACB». 1997г. с. 310.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 2004.
6. Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: Аланс, 1995.
7. Привезенцев М.В. Методический подход к формированию организационной структуры управления проектом строительства объектов инфраструктуры// журнал «Экономические науки», 2007г., №4
8. Управление проектами / под ред. И. И. Мазура. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2006. – 664 с.
9. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. – М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 800 с.
10. Федеральная служба государственной статистики РФ. – http://www.gks.ru.



Бовтеева С.В. Статья «Управление проектами: состояние и перспективы».Журнал «Мир строительства и недвижимости».2004г. с. 18-21
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 2004.
Привезенцев М.В. Методический подход к формированию организационной структуры управления проектом строительства объектов инфраструктуры// журнал «Экономические науки», 2007г., №4





HYPER13PAGE HYPER15

2

Оценка устойчивого развития
Анализ использования ресурсов
Разработка модели развития
Управ-ление
Маркетинг, брокеридж
Плани-
рование
Произ-водство
Ценооб-разование
Финан-сы
Персо-нал
Ка-чество
Обеспечение ресурсами
Оценка потенциала и факторов снижения издержек
Использование инвестиций и оценка риска
Использование инноваций
Информационные, управленческие, производственные, финансовые, маркетинговые, инновационные, ценовые показатели
Выявление факторов, влияющих на устойчивость
Независимая экспертиза использования инвестиций
Анализ внешней среды предприятия
Комплексный анализ внутренней среды
Экономико-математические, статистические методы исследования
Цель создания устойчивого развития
Выявление потребностей и определение средств достижения цели
Общая добавленная стоимость
Зарплата
% по кредитам
налог на прибыль
Амортизация и расходы на оборудование
отчисления
в резерв
Прибыль
от продаж
Чистый результат за отчетный год
Затра-ты на капитал
Чистая операционная прибыль
Общие издерж-ки
Налоги
NOPAT
Себесто-имость продаж
Продажи
EVA
Внедрение инноваций в управление и строительство

Построение сетевых графиков работ

Планирование ресурсов, оценка их использования

Меры по снижению себест.оимостии сроков строи-тельных работ

Формирование инновационной экономической стратегии, структурирование полей бизнеса

Прогноз будущего развития предприятия

Контроль выпол-нения плановых заданий

Контроль ка-чества строи-тельных работ и финансовых результатов

Строительное предприятие

Управл. рисками в условиях
Инновац. развития
Разработка инновационной стратегии

Выбор организацион. структуры предприятия

Создание партнерских отношений

Развитие персонала, выбор типа организационной кульутры

Инновацион методы управления строительным объектом

Взаимосвязи с государст-венными органами

Заказчик
Задание на проектирование организационной структуры управления
Сроки выполнения
Новое проектирование или совершенствование существующего управления
Размеры предприятия
Месторас-положение
Специализация предприятия
Создание организационной структуры
Инструменты: нормы и нормативы, аналоги
Статистические и методические материалы
Варианты проекта
1 | 2

Оценка затрат на реализацию варианта
Оценка эффективности и выбор варианта
Выбранный вариант организационной структуры
Замечания
Рецензия консультационной фирмы
Утверждение проекта
Доработка
Разработка должностных инструкций

 

НАШИ КОНТАКТЫ

Skype: forstuds E-mail: [email protected]

ВРЕМЯ РАБОТЫ

Понедельник - пятница 9:00 - 18:00 (МСК)

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ