Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Курсовая Оценка и планирование прибыли и рентабельности - Экономика предприятия

  • Тема: Оценка и планирование прибыли и рентабельности
  • Автор: Валерий
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Экономика предприятия
  • Страниц: 25
  • ВУЗ, город: МГК книжного бизнеса и информационных технологий
  • Цена(руб.): 1500 рублей

altText

Выдержка

тыс. руб.
Торговая наценка


Тыс. руб.
%
Тыс. руб.
%
Тыс. руб.
%
1. оптовая база
32%
15312,00
15544,00
34,0
15312,00
15776,00
36,0%
+232
2%
2. предприятие – изготовитель
48%
17168,00
15080,00
30,0
17168,00
14848,00
28,0%
-232
2%
3. посредник
20%
13920,00
15892,00
37%
13920,00
18676,00
61%
+2784
24%
всего
15466,66
15505,33
33,69%
15466,66
16433,33
41,82%




















График 2. Анализ выполнения плана торговой наценки, с учетом изменений поступления по источникам

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что фактическая торговая наценка у посредников превышает на 41 % и на 2 % у предприятия изготовителя.





Таблица 3.
Расчет розничной цены продукции

Группа товаров

Цена отпускная, тыс. руб.
Торговая наценка
Валовой доход, тыс. руб.
Цена розничная, тыс. руб.
УР. ВД, %

Тыс. руб.
%


хлеб
4260,00
5452,8
28,0
1405,8
5665,8
24%
Булочные изделия
7340,00
10055,8
37,0
3449,8
10789,8
34%
всего
11600,00
15508,6
32,5
4855,6
16455,6
29%









График 3. Расчет розничной цены продукции

Основной источник дохода торговых предприятий - это наценка. С помощью наценки они покрывают свои издержки обращения и получают прибыль. Наценка превращается в наличные денежные средства при реализации товаров.
Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что фактически валовой доход от реализации хлеба и булочных изделий составляет 24 % от реализации хлеба и 34 % от реализации булочных изделий.


Таблица 4.
Анализ выполнения плана доходов и рентабельности

п\п№
показатели
план
факт
% вып. плана
1
Товарооборот, тыс. руб.
4260,0
4260,0
100%
2
Торговая наценка, тыс. руб.
15505,33
16433,33
119%
3
Уровень затрат, %
94%
94%
100%
4
Издержки обращения, тыс. руб.
1550,00
1500,00
105%
5
Валовой доход, тыс. руб.
5000,00
4855,6
97%
6
Прибыль от реализации, тыс. руб.
1500,00
947,00
65%
7
Внереализационные доходы, тыс. руб.
10500,00
10600,00
100%
8
Внереализационные расходы, тыс. руб.
1010,00
1000,00
100%
9
Балансовая прибыль, тыс. руб.
1500,00
947,00
65%
10
Налог на прибыль, тыс. руб.
2784,00
2784,00
100%
11
Чистая прибыль, тыс. руб.
1500,00
947,00
65%
12
Рентабельность продаж, %
100%
99%
99,9%



























Таблица 5







График 4. Анализ выполнения плана доходов и рентабельности
Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что ООО «Пальмира» - рентабельное предприятие, у предприятия стабильная балансовая прибыль.
Таблица 5.

Расчет плановой суммы доходов и рентабельности на год по кварталам

№ п\п
показатели
Всего на план. год
В том числе по кварталам

I
II
III
IV
1.
Отпускная цена, тыс. руб.
29
14
21
36
2.
Торговая наценка в сумме, тыс. руб.
15508,6
4550,6
3600,0
3800,
3558,0
3.
Торговая наценка, %
32,5
10
11
6
4,5
4.
Издержки обращения в сумме, тыс. руб.
1550,00
350,0
370,0
420,0
410,0
5.
Уровни затрат, %
40
13
10
10
7
6.
Валовый доход, тыс. руб.
4855,6
900,6
955,0
1698,0
1302,00
7.
Уровень дохода, %
100%
100%
100%
100%
100%
8.
Прибыль от реализации, тыс. руб.
1500, 0
300,0
350,0
300,0
550,0
9.
Внереализационные расходы, тыс. руб.



10
Внереализационные доходы, тыс. руб.
10500,00
2490,0
3100,0
2090,0
2820
11.
Рентабельность, %
100%
100%
100%
100%
100%
12.
Розничная цена, тыс. руб.
4100,0
1200,0
1100,0
900,0
900,0

















График 5. Расчет плановой суммы доходов и рентабельности на год по кварталам
Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что предприятие рентабельное, наибольшая прибыль у предприятия была зафиксирована в IV квартале. Уровень дохода и уровень рентабельности предприятия составляет 100 %.



Рекомендации по увеличению прибыли предприятия

ООО «Пальмира» проводит регулярные исследования в области маркетинга и менеджмента своей организации. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, факторного анализа прибыли от реализации товаров и анализа показателей прибыли необходимо разработать мероприятия по увеличению прибыли организации.
Увеличение прибыли на предприятии ООО «Пальмира» возможно двумя способами:
1. увеличить выручку от реализации предприятия;
2. уменьшить расходы предприятия.
Доход предприятия складывается из произведения оборота продукции и торговой наценки. А оборот, в свою очередь равен проходимости магазина умноженной на среднюю покупку в этом магазине. С помощью воздействия на эти факторы можно увеличить прибыль предприятия.
Проходимость – это количество покупателей, посещающих магазин. Их число следует увеличивать активной рекламной деятельностью (телевидение, радио, плакаты на улицах и другое).
Средняя покупка – это количество человек купивших товары данного магазина за определенный промежуток времени. Увеличить величину средней покупки можно путем:
. увеличения ассортимента предлагаемой продукции;
. проведения различного рода акций (распродажа, сезонные скидки, скидки с крупной покупки и другое);
. введение самообслуживания – здесь главную роль занимает психологический фактор;
. использование пластиковых карт – при их использовании человек тратит гораздо больше денег, приобретая товары в магазине.
Лояльность – это процент покупок, произведенных в отдельном магазине относительно других магазинов данного предприятия. Увеличение прибыли за счет этого фактора возможно при введении дисконтных карт.
Анализируя строку расходов предприятия ООО «Пальмира» нельзя не заметить, что приблизительно 90% всех затрат приходится на 3 статьи:
1. аренда торговых площадей;
2. затраты на персонал;
3. транспортные издержки.
Возможно уменьшение расходов по этим статьям следующими методами. При оптимизации торговых площадей предприятию необходимо сдавать часть площадей в аренду.
Затраты на персонал возможно снизить двумя способами:
. сокращение рабочего времени – на предприятии введена почасовая оплата рабочего времени. При его уменьшении, уменьшается и фонд оплаты труда. Но можно ввести и дифференцированный график, то есть разные часы работы магазина в различные дни недели.
. сокращение численности работников организации.
Оптимизацию логистических издержек следует вести в двух направлениях:
. оптимизация графиков поставок товаров – то есть завоз товаров в магазины ведется 3 раза в неделю. Следует завозы сократить до двух раз в неделю. При этом сократятся не только транспортные расходы, но и меньше людей будет задействовано в завозе товаров.
. оптимизация отгрузок товаров от поставщиков – сделать поставки регулярными. Тогда будет сокращение не только времени между поставками, но и предприятие получит скидки при отгрузке плановыми партиями.
Признание того факта, что в настоящее время у предприятия существуют проблемы по управлению, формированию, распределению прибыли, требует рассмотрения определенных методов разрешения данных вопросов.
Предприятие должно получать прибыль в таком размере, чтобы обеспечивать расширенное воспроизводство и решение стоящих перед предприятием задач.
На предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:
- увеличение скорости обслуживания клиентов – необходимо расширить обязанности работников: уменьшение перерывов во время праздничных дней, (когда спрос увеличивается);
- улучшение качества обслуживания клиентов – вежливое обращение с клиентами;
- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
- снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;
- диверсификация производства;
- расширение рынка продаж - открытие новых торговых точек;
- проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала – следует отправлять работников на повышение квалификации;
- повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции.
Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;
- улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ;
- так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;
- сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;
- строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ – нужно проводить анализ поставщиков и на основе этого выбирать: с кем заключать договора, а с кем - нет.
Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии (по анализу прибыли и показателей прибыли), направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства.
Стоит отметить, что в современной действительности надо уметь четко рассчитывать свои действия, то есть планировать, анализировать, выявлять тенденции и закономерности деятельности для более эффективного функционирования предприятия. Для этого каждый предприниматель малого бизнеса стремиться привлечь к работе квалифицированные кадры, но здесь есть одна проблема. Хорошо квалифицированные кадры не захотят работать за то вознаграждение которое может дать предприниматель малого бизнеса. Отсюда следует, что основной проблемой малого бизнеса является – дефицит кадров. И надо как можно больше внимания уделять именно этой проблеме. На предприятииООО «Пальмира» как раз начинается работа в этой области. И, что поразительно, она дала свои результаты практически мгновенно: рост выручки от продаж, уменьшение себестоимости, и как следствие этого рост прибыли предприятия.
Но этого можно достигнуть только путем колоссальных денежных вложений (что доказывает резкий рост коэффициента рентабельности расходов на оплату труда работников, затрат на персонал) в обучение персонала, в разработку системы мотивации работников, проведения различных исследований и тестов и др.
В общем финансово-хозяйственное положение предприятия можно охарактеризовать, как устойчивое и организация является платежеспособным. Проведя анализ оценки прибыли предприятия и планирование прибыли следует отметить рост рентабельности продаж. Эти данные свидетельствуют, что ООО «Пальмира» добилось максимального размера отдачи от каждой денежной единицы товарооборота, спрос на товары, предлагаемые предприятием растет. Основные показатели рентабельности предприятия возросли, что говорит об увеличении эффективности использования средств организации. После выявления факторов, влияющих на прибыль и оценки прибыли нами были даны рекомендации по увеличению прибыли. Они сводятся к проведению плановых мероприятий по увеличению прибыли, а также мероприятий по увеличению выручки от реализации и уменьшения расходов организации путем проведения специально разработанных мер.






Список литературы:
Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 г. – 486с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Научное издание /В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560с.: ил.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 512с.: ил.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2003. – 424с.
Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2003. - 583с.
Богатин Ю.А., Швандар В.А. Производство прибыли: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2005. – 450 с.
Кашин В.И., Ионов В.Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. — М.: Наука, 2004. – 390 с.
Ли Ченг Ф., Финнерти Дж.И. Финансы корпораций. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 435 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2005. – 483 с.
Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Гор-финкеля. - М.: ЮНИТИ, 2003. – 387 с.

Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 г. – 486с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 512с.: ил.
Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Гор-финкеля. - М.: ЮНИТИ, 2003. – 387 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2005. – 483 с.
Богатин Ю.А., Швандар В.А. Производство прибыли: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2005. – 450 с.

HYPER13PAGE HYPER15

27




HYPER13 EMBED Excel.Chart.8 \s 

 

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ