Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Дипломная Анализ использования трудовых ресурсов в ОАО АК «Омскэнерго» - Анализ хоз. деятельности

  • Тема: Анализ использования трудовых ресурсов в ОАО АК «Омскэнерго»
  • Автор: Наталья
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Анализ хоз. деятельности
  • Страниц: 52
  • ВУЗ, город: Омский государственный университет
  • Цена(руб.): 900 рублей

altText

Выдержка

невные (Дпот) и внутрисменные (tпот):

 
(7)
 

 
(8)
 

  (9)
 
В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива,  энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака (журнал-ордер №10). На основании этих данных составляется аналитическая таблица (Приложение 3) .
Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (Тпот) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (СВпл):
(10)
 
Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов важное значение придаётся изучению показателей производительности труда .
1.4. Цели анализа использования трудовых ресурсов
 Основные цели анализа использования трудовых ресурсов состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.
В связи с этим при анализе использования трудовых ресурсов следует обратить внимание на правильную оценку соблюдения установленного лимита численности работающих, итогов выполнения установленных заданий и темпов роста выработки одного работника и одного работающего, использования рабочего времени, влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем продукции .
С этой целью проводится оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, эффективность их использования, движение рабочей силы, а также изучается степень производительности труда и факторы, влияющие на нее.
Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. На современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и с прошлым периодом. Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала. Объекты анализа трудовых ресурсов представлены в Приложении 4 .
Помимо этой существует еще ряд задач - это такие как :
определение структуры по классификации, т.е. средне разрядности;
анализ движения рабочей силы;
выполнение плана по численности;
измерение и использование рабочего места;
определение относительного отклонения численности от плановой;
оценка и анализ использования рабочего времени;
анализ коэффициента сменности.
В процессе анализа трудовых ресурсов изучается :
обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;
эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда);
эффективность использования средств на оплату труда.
Источники информации для анализа :
план по труду,
ф. № 1-т (производственные отрасли) «Отчет по труду»;
ф. № 5-з «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)»;
статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих;
оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия;
другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной исследователем цели и задач.
Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.
Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям :
оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;
оценка эффективности использования рабочего времени;
изучение производительности руда;
изучение трудоемкости продукции;
изучение расходов на заработную плату.
Примерный алгоритм оценки использования трудовых ресурсов представлен в Приложении 5 .
Глава II. Анализ использования трудовых ресурсов на примере структурного подразделения Восточные электрические сети ОАО АК «Омскэнерго»
2.1. Профессионально - квалификационная характеристика трудовых ресурсов ОАО АК «Омскэнерго»
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.
У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 1 .
Таблица 1
Обеспеченность трудовыми ресурсами
Категории
2004 год
2005 год
Промышленно-производственный персонал, всего:
411
740
в том числе:

рабочие
289
521
ИТР:
122
219
из них:

руководители
65
118
специалисты
57
101
служащие
0
0
В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала. Ее изменение проиллюстрировано данными таблицы 2 .

Таблица 2
Изменение структуры трудовых ресурсов
Категории
2004 год
2005 год
Изменение
 
Коли-чество,
Удель-ный
Коли-чество,
Удель-ный
Коли-чества,
Удельного
 
чел.
вес, %
чел.
вес, %
чел.
веса,%
Промышленно-производственный персонал
411
100
740
100
329
0,0
в том числе:
 
 
 
 
рабочие
289
70,3
521
70,4
232
0,1
ИТР:
122
29,7
219
29,6
97
0,1
из них:
 
 
 
 
руководители
65
15,8
118
15,9
53
0,1
специалисты
57
13,9
101
13,6
44
0,3
Как видно из данных таблиц 1 и 2 в отчетном году (2005 год) численность промышленно-производственного персонала по всем категориям по сравнению с предыдущим годом (2004 год) увеличилась на 329 человек. Этот рост численности объясняется присоединением нового структурного подразделения.
Из данных аналитической таблицы 2 видно, что на предприятии не изменяется производственный потенциал – удельный вес рабочих в отчетном году выше его величины в прошлом году на 0,1%. Соответственно, изменился на 0,1% удельный вес ИТР.
По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. На анализируемом предприятии число основных рабочих в 2004 году составило 254 человека, а вспомогательных - 35 человек, в 2005 году это число составило - 487 и 34 человека соответственно по категории основных и вспомогательных рабочих .
В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению негативной тенденции.
На данном предприятии удельный вес вспомогательных рабочих в общей численности основных и вспомогательных рабочих снизился с 12,1% до 4,5% .
Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих, которые определяются отношениями :

где: Тр - тарифный разряд; КР - количество (численность) рабочих; VPi - объем работ каждого вида.
Данные для анализа соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по предприятию приведены в таблице 3.
Таблица 3
Квалификационный состав рабочих
Разряд
Тарифный
Число рабочих
Отклонен.
Отклонен.
в %
рабочих
коэффициент
2004 год
2005 год
"+", "-"

2
1,1
51
117
-12
-13,04
-13,98
+44,05
+52,0
3
1,22
95
145
-20

4
1,36
130
311
89

5
1,56
8
78
13

вне разряда
5
89
0
0

Итого
289
740
70
+14,08
Из данных таблицы 3 видно, что структура рабочих в 2005 году отличается от структуры рабочих в 2004 году. Численность рабочих низших разрядов (II - III) в 2005 году ниже, чем в 2004 году, а высших (IV-VI) - выше. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня. Квалификационный уровень рабочих определяется на основе сопоставления, например, среднего тарифного коэффициента в 2004 году со средним тарифным коэффициентом в 2005 году, для чего устанавливается:
1) тарифный коэффициент (средний разряд работ) в 2004 году:
2) тарифный коэффициент в 2005 году:

Как видно из расчетов, средний тарифный коэффициент в 2005 году ниже, чем в 2004 году на 0,02. Это говорит о том, что квалификационный уровень в 2005 году незначительно ниже квалификационного уровня (среднего разряда работ) в 2004 году, что практически не снижает эффективность работы.
2.2. Анализ использования количественного состава трудовых ресурсов в ОАО АК «Омскэнерго»
От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Рациональное использование промышленно-производственного персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
Для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы была использована статистическая форма № 1-Т «Отчет по труду».
Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 4 .
Таблица 4
Квалификационные требования к работам и имеющийся состав рабочих
Разряд работ и рабочих
Тарифные коэффициенты
Трудоемкость работ, план
Число рабочих, факт
I
1,00


II
1,30
284800
181
III
1,69
184000
118
IV
1,96
499200
303
V
2,27
113600
61
VI
2.63
70400
41
Итого:
1152000
704
Как видно по данным таблицы 4, численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана и составила 97,96%, а к прошлому – 97,08%. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 95,77 и 95,64% соответственно. А вот численность руководителей заметно увеличилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 119,57 и 117,02 соответственно. Из-за того, что произошло увеличение руководителей на предприятии, возможно, улучшится внутренний контроль на нем, а так же это может привести, наоборот, к спорам между руководителями и стычкам, что отрицательно повлияет на хозяйственную деятельность. Ведь возможно как раз свое рабочее время, о чем я буду говорить в дальнейшем, они будут терять на споры, возможно, совсем не нужные и не относящиеся к деятельности предприятия и естественно без хорошего управления на предприятии может снизиться производительность труда. Все это, конечно же, может привести к ухудшению положения на предприятии.
В процессе анализа была поставлена цель изучить изменение структуры персонала производственного подразделения, что проиллюстрировано данными таблицы 4. Данные этой аналитической таблицы показывают, что на анализируемом предприятии уменьшается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически выше его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом).
Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Оценка изменений в схеме управления может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.
Снижение численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.
По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.
В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. Если удельный вес основных рабочих снижается, это ведет к снижению выработки рабочих.
Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле :
где D1oc-D0oc– удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисный) и отчету; BР0 – среднегодовая выработка одного работающего по плану.
Сокращение численности вспомогательных рабочих произошло за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих и т. д.
Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным, профессионально - квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами.
Различают рабочих, занятых на нормируемых работах (сдельщики) и ненормируемых работах (повременщики).
Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм по формуле :
где Т объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период, нормо-ч.; Кп – планируемый коэффициент выполнения норм выработки; Тэф – эффективный (действительный) фонд времени за планируемый период, принимается, как правило, равным 1 году.
Численность рабочих, занятых на аппаратурных и агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания оборудования .
где i - наименование операций; ni - количество агрегатов на i операции; (i– плотность рабочего места (количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места); kзi - коэффициент загрузки рабочих на i-и операции при совмещении профессий.
Численность служащих определяют исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления.
Численность для штатного расписания можно определить по нормативам численности, которые разработаны по 17 функциям управления.
Например:
Общее (линейное) руководство основным процессом:
Ремонтное и энергетическое обслуживание:
Численность МОП определяют по существующим нормам обслуживания или по рабочим местам; работников охраны – по количеству постов и режиму работы; учеников – в соответствии с планом подготовки новых кадров, а также с учетом срока обучения; численность непромышленной группы – по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания (с разбивкой на группы: ЖКХ, детские учреждения, ремонт зданий, культурные и спортивные учреждения) .
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения .
По отчетным данным видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2005 г. несколько выше, чем в 2004 г., но ниже, чем в 2003 г. В процессе анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести в 2005 г. по отношению к 2004 г., разработать мероприятия по его снижению в перспективе и довести до оптимальной величины, так как чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.
Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это часто связано с нерешенными социальными проблемами.
Итак, показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.
В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.
2.3. Анализ использования качественного состава трудовых ресурсов
 Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих проводится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Требуемая численность рабочих определяется отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки .
Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы.
Средний разряд работ по изделию ( определяется по формуле:
где РМ – меньший разряд из двух смежных, между которыми находится значение среднего тарифного коэффициента; КМ – тарифный коэффициент меньшего из двух смежных разрядов; КБ – тарифный коэффициент большего из двух смежных разрядов; КСР( - средний тарифный коэффициент работ по ( изделию, который определяется как средневзвешенная по трудоемкости работ соответствующего разряда, т. е.:
где J – индекс соответствующего разряда (J - 1–6 при 6-разрядной тарифной сетке); KJ – тарифный коэффициент работ J-го разряда; TJ(– трудоемкость работ J разряда по ( изделию.
Средний разряд рабочих определяется по формуле:
где Кср.ч – средний тарифный коэффициент рабочих, который определяется как средневзвешенная по численности рабочих величина, т. с.:
где ЧJ – число рабочих соответствующих разрядов.
Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участкам, а также правильно ли планируется их заработная плата.
Для расчета используем данные таблицы 5.
Таблица 5
Движение рабочей силы
Показатель
2003
2004
2005
Принято на предприятие
78
40
57
Выбыло с предприятия,
97
57
68
в том чис

 

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ