Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Курсовая Планирование на предприятии и производственный менеджмент - Менеджмент - Антикризисное управление

  • Тема: Планирование на предприятии и производственный менеджмент
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Менеджмент - Антикризисное управление
  • Страниц: 30
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 1500 рублей

altText

Выдержка

ие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает значительное изменение прибыли.Таблица 3Элементы операционного рычага предприятия ОАО «Ириска»ПоказателиABCDEFИтогоРуб.%Объем реализации85923-Косвенные налоги19762-Выручка от реализации без налогов16000120002100015000100001600090000100Переменные расходы6123798452234261714150423809742,33Валовая маржа1 9877401615777107392859109585190357,67Процент к выручке61,7333,4775,1371,5928,5968,4957,670,06Отдельные постоянные расходы (зарплата мастера с отчислениями)425602395505295173839604,40Валовая маржа2945234141538210234256492204794353,27Процент к выручке59,0828,4573,2568,2325,6457,6353,270,06Постоянные расходы------2077623,08Результат (убыток) +2716730,19Запас финансовой прочности рассчитывается по формуле: QUOTE (6)Результатом расчета могут быть два варианта: 1) запас финансовой прочности - положительное число, что свидетельствует о результативной деятельности; 2) запас финансовой прочности - отрицательное число, что означает отсутствие у предприятия запаса финансовой прочности и нахождение его в зоне убытков.Запас финансовой прочности:90 000 руб. – 36 007 руб. = + 53 993 руб.2.2.3. Сокращение расходовКонъюнктурные исследования показали, что среднеотраслевое значение рентабельности аналогичных предприятий составляет 7% от оборота, то есть целью деятельности ОАО «Ириска» является получение прибыли в размере: 90 000 руб. * 0,07 = 6 300 руб.Если переменные расходы по отношению к объему реализации остаются на прежнем уровне (то есть процент валовой маржи не изменяется), то объем выручки от реализации, который соответствует новому уровню валовой маржи, должен составить: (7)Новая валовая маржа должна достичь такого уровня, что бы покрыть постоянные расходы и обеспечить получение рентабельности на уровне 7% к обороту, то есть дать прибыль в размере 6 300 руб.Новая валовая моржа = 20 776 руб. + 6 300 руб. = 27076 руб.Тогда новая выручка от реализации составит:2.2.4. Сокращение расходов и увеличение объемов реализацииСумма, на которую следует сократить расходы, должна покрыть убытки и принести прибыль на заданную величину.Сокращение расходов должно составить:2 363 руб. + 6 300 руб. = 8 663 руб.Однако наиболее эффективный способ повышения рентабельности - это одновременное увеличение объема реализации продукции и сокращение расходов.Предположим, фирме удается снизить постоянные расходы на 1 000 руб., тогда убытки составят уже 1363 руб. Новая валовая маржа должна покрыть новый уровень постоянных расходов и дать прибыль в размере:51 903 руб. + 1 363 руб. + 6 300 руб. = 59 566 руб.Тогда объем реализации должен составить:2.2.5. Изменение ассортимента продукцииДля определения направлений изменения ассортиментной политики необходимо провести сравнительный анализ рентабельности различных групп изделий, прекратить выпуск нерентабельной продукции и наращивать объем продаж более рентабельной продукции.С этой целью проводится анализ выпускаемой продукции при заданных исходных данных рентабельности изделий (см. табл. 3):изделие A – 59,08%(9452 руб. : 16000 руб. * 100 = 59,08%);изделие B –28,45%(3414 руб. : 12000 руб. * 100 = 28,45%);изделие C – 73,25% (15382 руб. : 21000 руб. * 100 = 73,25%);изделие D – 68,23% (10234 руб. : 15000 руб. * 100 = 68,23%);изделие E – 25,64 % (2564 руб. : 10000 руб. * 100 = 25,64%);изделие F – 57,63 % (9220 руб. : 16000 руб. *100 = 57,63%).На основе проведенного анализа ОАО «Ириска» решает полностью прекратить выпуск наименее рентабельной продукции и сосредоточить свое внимание на производстве изделий A,C,D и F.Чтобы определить выручку от реализации оставшейся продукции при условии, что прибыль составит 6 300 руб. и объем реализации изделия C,D и F не изменится, сначала рассчитаем значение валовой маржи2 всей фирмы:Валовая маржа2 = Постоянные издержки + Прибыль20 776 руб. + 6 300 руб. = 27 076 руб.Тогда валовая маржа2 от изделия А будет равна:27 076 руб. – 9 452 руб. = 17 624 руб.Выручка от реализации изделия А в новых условиях составит:Тогда выручка от реализации всей продукции акционерного общества будет равна:21 000 + 15 000 +16 000 + 30 539 = 82 539 руб.2.2.6. Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризисаДля оценки совокупного риска деятельности ОАО «Ириска» при реализации предложенных стратегий необходимо рассчитать уровень сопряженного эффекта.С целью выхода из кризисной ситуации руководство ОАО «Ириска» берет кредит в банке, проценты за который составляют 700 у.е. Подставим это значение в формулу для расчета силы воздействия финансового рычага: (8)Сила воздействия финансового рычага заключается в том, что предприятие, используя заемные средства, изменяет чистую рентабельность собственных средств и свои дивидендские возможности. (9) QUOTE (10)Уровень экономического эффекта финансового рычага указывает на финансовый риск, связанный с деятельностью предприятия.Расчеты сопряженного экономического эффекта занесем в таблицу 4.Таблица 4Оценка различных направлений преодоления кризисной ситуации для ОАО «Ириска»Направление выхода из кризисаВыручка от реализации, руб. Валовая моржаСила операционного рычагаСопряженный эффект финансового и операционного рычагаРуб.% от выручки1.Увеличение выручки от реализации307272707657,674,304,772.Увеличение выручки и снижение расходов1032282607657,674,144,593.Изменение ассортиментной политики825392707673,254,304,77Вывод: Уровень сопряженного экономического эффекта дает возможность оценить совокупный риск предприятия, связанный с учетом обязательств по выплате процентов за взятый в банке кредит.Из расчетов следует, что наименьшим риском обладает вторая стратегия выхода ОАО «Ириска» из кризиса, по которой сопряженный эффект составил 4,59. Следовательно, предпочтительнее реализовать вторую стратегию.Второе направление позволяет фирме сохранить значительный рыночный сегмент при относительно меньшем предпринимательском риске.2.2.7. Графическое представление разработанного варианта выхода из кризиса по конкретной фирмеДля наглядного представления все расчеты по предложенным стратегиям выхода ОАО «Ириска» из кризиса воспроизведены на графике рисунке 1.На рисунке 1 представлен график определения порогового объема реализации при текущей деятельности фирмы и при реализации каждой предлагаемой стратегии.Рисунок 1 – Определение порогового объема реализацииПостроение графика. Проводим две оси: по горизонтальной оси откладываем объем реализации (шт.), а по вертикальной оси - постоянные и переменные издержки, выручку от реализации без косвенных налогов, порог рентабельности, новую выручку от реализации.Линия "Выручка от реализации" начинается от начала координат и продолжается вверх-вправо, показывая увеличение выручки с каждой проданной единицей товара. Эту линию часто называют "кривая выручки от реализации". Когда линия "Кривая выручки от реализации" пересекает линию суммарных затрат, определяется критическая точка, по отношению к которой область прибыли расположена справа, а область убытков - слева. В критической точке (она же точка безубыточности) затраты равны доходу.2.3. МЕТОД РАНЖИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ НА ОСНОВЕ МАТРИЦЫ БКГПри разработке производственной программы необходимо обеспечить максимальный совокупный доход, что предполагает отбор и включение в план производства наиболее доходных видов продукции.2.3.1. Расчет данных для ранжированияПроведем анализ плановых показателей продукции по доле продаж каждого вида продукции и его рентабельности. Присвоим каждому виду продукции ранг. Вид продукции, имеющий самую большую долю продаж и самую высокую рентабельность, соответствует первому рангу. Вид продукции с самой малой долей продаж и самой низкой рентабельностью имеет последний ранг.Сведем эти показатели в таблицу 5.Таблица 5 Показатели продажи и рентабельности каждого вида продукцииИзделиеГодовой спрос (шт)Доля продажРентабельность%ранг%рангизделие A1500023613,46изделие B 1700032517,65 изделие C1900045422,64изделие D2200047328,23изделие E3200055233,22изделие F 4500063137,81Таким образом, самым высоким рангом обладает продукция F, а самым низким - А. Проанализировав ранги каждого вида продукции, целесообразно исключить из производственной программы вид продукции, обладающий низким рангом.2.3.2. Матрица БКГДля более точного определения значимости каждого вида продукции построим график эффективности производства продукции в координатах "рентабельность - доля продаж" (рисунок 2).Используя матрицу БКГ ОАО «Ириска», можно определить, какие виды продукции играют ведущую роль по сравнению с конкурентами, как должно развиваться производство в данное время и как будут изменяться объемы выручки и сбыта продукции.Матрица БКГ строится на том экономическом предположении, что чем больше доля продукции на рынке, тем ниже относительные издержки и выше прибыль в результате экономии от объемов производства. В матрице - четыре основных вида продукции или типа стратегических подразделений: "звезда", "дойная корова", "трудный ребенок" и "собака". Для каждого из них предусматривается своя стратегия развития, которая должна наиболее полно учитываться при планировании.1. "Звезда" занимает лидирующее положение на рынке (высокая доля и быстрый рост). Она дает значительную прибыль, но требует больших объемов различных ресурсов для финансирования продолжающегося роста. Высокую долю на рынке можно поддерживать различными способами. По мере замедления развития производства "звезда" превращается в "дойную корову".Рисунок 2 - Матрица БКГ2. "Дойная корова" сохраняет ведущее положение на рынке в относительно зрелом или сокращающемся производстве. При этомположении обеспечивается стабильный сбыт продукции, который без больших издержек поддерживается на рынке."Трудный ребенок", или вопросительный знак, незначительно воздействует на рынок (малая доля) в развивающемся производстве (быстрый рост). Для поддержания доли на рынке в условиях сильной конкуренции нужны значительные средства. Предприятие должно решить вопрос, следует ли увеличивать расходы на продвижение товара и улучшение его характеристик или снизить цены, и т.д."Собака" имеет на рынке малую долю при сокращающемсяили медленном росте. Для этого положения характерны чрезмерныеиздержки и незначительные возможности роста.Первое место занимает вид продукции F,E - "звезда", второе место занимает вид продукции D,C - "дойная корова", а третье место занимает вид продукции А,B - "собака".Вывод: Чем выше доля продукции на рынке, тем ниже удельные издержки и выше прибыль в результате относительной экономии от объема производства.Для ОАО «Ириска» продукция вида А,B приносит убытки, поэтому целесообразно отказаться от ее выпуска и сосредоточить свое внимание на производстве продукции D,C,E и F.2.4. МЕТОД ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯВ процессе планирования номенклатуры (будущего ассортимента) возникает необходимость принятия оптимальных плановых решений. Под оптимальными плановыми решениями понимают достижение в заданных условиях максимальных результатов или минимальных издержек производства. В том и другом случае при планировании решаются экономические задачи, называемые экстремальными.2.4.1. Исходные данные и решение проблемы оптимизации симплексным методомРассмотрим на конкретном примере решение задачи оптимизации объемов производства двух видов продукции: F и E, обеспечивающих получение максимальной прибыли при следующих ограничениях: расход материальных ресурсов на одно изделие составляет 5 и 8 (кг), трудовых - 10 и 5 чел./ч. Лимит соответствующих ресурсов на предприятии равен 4000 (кг) и 8000 чел./ч.Планируемая прибыль от изделия E составляет 50 руб., F - 30 руб. Для решения этой задачи применяем метод линейного программирования.Составляем следующие системы уравнений:1)по имеющимся ресурсам:5Х1 + 8Х2 QUOTE 4000;10Х1 +5Х2 QUOTE 000;2)по критерию оптимальности:50Х1 + 30X2 QUOTE max.Находим по уравнению ресурсов координаты точек:А: Х1 =0, Х2 = 500,В: Х1 = 800, Х2 = 0,С: Х1 = 0, Х2 =1600,Д: Х1 =700, Х2 =0.По полученным координатам точек А,В,С,Д строим график ограничения ресурсов и находим область свободы решений, заключенную на рисунок 3 между линиями АО (лимит материальных ресурсов) и ОД (трудовых). Точки А,О,Д определяют максимально возможный выпуск соответствующих товаров. Оптимальный объем выпуска обычно находится на пересечении линии АВ и СД в точке О.Материальные ресурсы - объем конкретных видов выпускаемой продукции.Трудовые ресурсы - объем выпуска продукции (чел./час, нор-мо/час).Вычисляем координаты оптимальной точки О, решая совместно первую систему уравнений по ресурсам:Х1 + 1,6 Х2 = 800;Х1 + 0,5 Х2 = 700.Рисунок 3 - График оптимизации выпуска продукции В и С Вычитая из первого уравнения второе, получаем:1,1Х2= 100. Тогда Х2= QUOTE = 90;Х1 = 700 - 0,5 х 90 = 655.Проверяем решение уравнения по выбранному критерию оптимальности:50Х1 + 30Х2 = 50 х 655 + 30 х 90 = 35 450 руб.Кроме того, можно обеспечить при данных ограничениях выпуск 700 изделий В или 500 изделий С. В этих условиях прибыль составит:50Х1 = 50x700 = 35 000 руб.30Х2 = 30 х 500 = 15 000 руб.Следовательно, при плане выпуска 555 изделий В и 90 С будет обеспечена наибольшая прибыль, равная 3518 450 руб., так как два других возможных вариантах выпуска этих товаров принесут меньшую прибыль, соответствующую 35 000 или 15 000 руб.ЗАКЛЮЧЕНИЕПланирование занимает, значительное место в системе планирования и управления предприятием. С одной стороны, финансовое планирование — замыкающая подсистема внутрифирменного планирования, с другой стороны — определяющая подсистема управления финансами.Цели планирования на предприятии (максимизация продаж; максимизация прибыли; максимизация собственности владельцев компании и т.д.) определяются выбранными критериями принятия финансовых решений.В практической части данной курсовой работы сделано следующее:Проведен анализ положения дел в отрасли, который позволилохарактеризовать емкость рынка планируемой к выпуску продукции(ириски, конфеты, леденцы, карамель, зефир, мармелад);Проведен конкурентный анализ, с помощью которого была определена рыночная ниша для фирмы ОАО «Ириска»;Был спланирован ассортимент выпускаемой продукции: ириски - 59,08%; конфеты - 28,45%; леденцы - 73,25%; карамель - 68,23%; зефир - 25,64 %; мармелад - 57,63 %.Проведенные в курсовой работе расчеты подтвердили целесообразность планирования ассортимента продукции как способа управления финансовыми результатами предприятия ОАО «Ириска».В курсовой работе были применены 3 метода отбора наиболее эффективной в отношении рентабельности продукции. Это метод валовой маржи, метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ и метод линейного программирования.Метод валовой маржи показал, что уровень сопряженного экономического эффекта дает возможность оценить совокупный риск предприятия, связанный с учетом обязательств по выплате процентов за взятый в банке кредит.Из расчетов следует, что наименьшим риском обладает вторая стратегия выхода ОАО «Ириска» из кризиса, по которой сопряженный эффект составил 4,77. Следовательно, предпочтительнее реализовать вторую стратегию.Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ показал, что чем выше доля продукции на рынке, тем ниже удельные издержки и выше прибыль в результате относительной экономии от объема производства.Для ОАО «Ириска» продукция вида B и E (конфеты и зефир) приносит убытки, поэтому целесообразно отказаться от ее выпуска и сосредоточить свое внимание на производстве продукции A,C,D и F (ириски, леденцы, карамель, мармелад).Метод линейного программирования показал, что при типе выпуска 655 изделий В и 90 изделий С будет обеспечена наибольшая прибыль, равная35 450 руб., так как два других возможных варианта выпуска этих продуктов принесут меньшую прибыль, соответствующую 35 000 руб. или 15 000 руб.Все вышеперечисленные методы дали очень близкие результаты, что позволило руководству ОАО «Ириска» в конечном итоге выбрать для производства два вида продукции – конфеты (В) и леденцы (С) в объеме 555 тыс. шт. и 90 тыс. шт. соответственно, что принесет предприятию максимальную прибыль в размере 35 450 рублей.Планирование ассортимента на основе концепции жизненного цикла продукта дает хорошую базу для обоснования плановых решений. Тем не менее, обоснование структуры ассортимента на основе планирования жизненного цикла товара позволяет установить очередность замены старых товаров новыми модификациями и новыми товарами, что намного эффективнее сбытовой концепции, не учитывающей требования рынка, когда товар включается в ассортимент по мере его готовности.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАбрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие.- 2-е изд.,М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009.-256 с.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М: ДИС, 2009.-287 с.Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Л.Ермолович. – Мн.: Высшая школа, 2009.-300 с.Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственнойдеятельности. - М.: Финансы и статистика, 2008.-365 с.Большаков А.С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер", 2008. - 160 сБалабанов И. Т. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009.-542 с.Борисов А.Б. Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 2008. – 895 с. Горский И.В. Финансы предприятий и экономический рост // Финансы.- 2009.-№ 1.-С. 22-26Грачёва А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2009. - №1. - С. 60-81Грачёва А.В Основы финансовой устойчивости предприятия // Финансовый менеджмент. – 2009. - №4. - С.15 – 35Данилов И.В. Оценка финансовой обеспеченности фирмы //Финансовый менеджмент. – 2009. – №10. –С.66–70.Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособ. Выпуск 3. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2009. - 383 с.Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: БГЭУ, 2007.-154 с.Ефимова О.В. Финансовый анализ: предварительная оценка финансового состояния. Анализ платежеспособности и ликвидности. – М.: Бухгалтерский учет, 2009.-146 с.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.:ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2009.- 424 с.Ковалев В. В. Финансовый анализ. -М.: Финансы и статистика, 2009.–170 с.Ковалёв А.И. Управление финансовой деятельностью предприятия. – М.: Финансы, ИО «ЮНИТИ», 2009. – 207 с.Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. – С.-Пб., 2009.-261с.

 

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ