Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Курсовая Разработка и реализация стратегии энергосбытового предприятия по технологии Форсайт - Стратегический менеджмент и стратегия развития

  • Тема: Разработка и реализация стратегии энергосбытового предприятия по технологии Форсайт
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Стратегический менеджмент и стратегия развития
  • Страниц: 33
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 1500 рублей

altText

Выдержка

равительства РФ от 13 ноября 2009 года №1715-р «Энергетическая стратегия России до 2030 года» (далее – Распоряжение), которое представляет собой определенную стратегию энергетического комплекса на общегосударственном уровне, полученную в результате проведенного Форсайт-проекта.Согласно Распоряжению, основной парадигмой стратегических решений должна стать максимизация эффективности использования природных энергетических ресурсов и потенциала энергетического сектора для устойчивого роста экономики, повышения качества жизни населения страны и содействия укреплению ее внешнеэкономических связей.Выделен ряд проблем в секторе электроэнергетики, разрешение которых должно быть обеспечено в рамках принятой стратегии развития:дефицит генерирующих и сетевых мощностей в ряде регионов страны;неоптимальная структура генерирующих мощностей, обусловленная недостатком полупиковых и пиковых маневренных электростанций;снижение надежности электроснабжения, обусловленное высоким износом основных производственных фондов и отсутствием необходимых инвестиций для их масштабного и своевременного обновления;длительное технологическое отставание в создании и освоении современных парогазовых, экологически чистых угольных и электросетевых технологий;низкая энергетическая и экономическая эффективность отрасли (низкий коэффициент полезного действия большинства тепловых электростанций, высокие потери в электрических сетях, неоптимальная загрузка генерирующих мощностей в Единой энергетической системе России, в том числе наличие "запертых" мощностей);крайне высокая зависимость электроэнергетики от природного газа;отсутствие полноценного конкурентного рынка электроэнергии и мощности;недостаточность инвестиционных ресурсов для развития электросетевой инфраструктуры с целью обеспечения выдачи мощности новых генерирующих объектов и обеспечения технологического присоединения потребителей к электрическим сетям;наличие перекрестного субсидирования между группами потребителей электроэнергии и между электрической и тепловой энергией на внутреннем рынке.Общая стратегия компании должна быть нацелена на обеспечение необходимого вклада в социально ориентированное инновационное развитие государства и направлена на обеспечение решения следующих задач:повышение эффективности воспроизводства, добычи и переработки топливно-энергетических ресурсов для удовлетворения внутреннего и внешнего спроса на них;модернизация и создание новой энергетической инфраструктуры на основе масштабного технологического обновления энергетического сектора экономики страны;формирование устойчиво благоприятной институциональной среды в энергетической сфере;повышение энергетической и экологической эффективности российской экономики и энергетики, в том числе за счет структурных изменений и активизации технологического энергосбережения;дальнейшая интеграция российской энергетики в мировую энергетическую систему. [1]К тому же, при формировании стратегических решений стоит учесть меры, направленные на преодоление последствий глобального экономического кризиса и смягчение его воздействия.Стратегия предприятия должна быть увязана с долгосрочными стратегическими ориентирами государства, с целью обеспечения их достижения. Таковыми ориентирами выступают:энергетическая безопасность;энергетическая эффективность экономики;бюджетная эффективности энергетики;экологическая безопасность энергетики. [1]К числу основных составляющих направлений разработки стратегических решений на общегосударственном уровне (а в том числе и в разрезе построения стратегии каждого предприятия-объекта энергетического сектора) стоит отнести:недропользование и управление государственным фондом недр;развитие внутренних энергетических рынков;формирование рационального топливно-энергетического баланса;региональная энергетическая политика;инновационная и научно-техническая политика в энергетике;социальная политика в энергетике;внешняя энергетическая политика.К задачам, стоящим перед предприятием при формировании долгосрочной стратегии деятельности, относятся:обеспечение ращзвития генерирующих и сетевых мощностей, обеспечивающих необходимый уровень надежности снабжения электроэнергией Москву и область;расширенное строительство и модернизация основных фондов и производственных мощностей;обеспечение экономической обоснованности цен и тарифов на поставляемую электроэнергию;внедрение технологий, обеспечивающих повышение экологической деятельности;снижение зависимости от природного газа;обеспечение качества электроэнергии и безопасности деятельности;обеспечение снижения негативного воздействия на окружающую среду на основе применения новых технологий.Обоснуем стратегические показатели – критерии идеального будущего, к которому должно стремиться предприятие ОАО «МОЭСК». К глобальным целям компании можно отнести надежность обеспечения поставок электроэнергии конечным потребителям; удовлетворение спроса на электроэнергию, учитывая растущий потенциальный спрос и, принимая во внимание коммерческую деятельность предприятия, увеличение капитализации компании.Для реализации каждой из глобальных целей можно отнести такие стратегические подцели, как достижение высокого качества управления компанией, постоянное повышение эффективности производства и достижение максимального обоснованного тарифа на передачу электроэнергии на длительную перспективу.Таким образом, идеальное положение предприятия в будущем, которого оно должно достичь, - это сохранение устойчивого положения на рынке, сохранение своей доли рынка вследствие налаженной работы по обеспечению поставок электроэнергии, обеспечение высокого качества управления компанией и эффективностью производственной деятельности, а также обеспечение постоянного роста стоимости своего бизнеса при изменяющихся рыночных условиях.Это выражение стратегических критериев идеального будущего в качественном выражении. Количественное определение показателей деятельности на определенные периоды времени можно будет очертить после определенного анализа тенденций развития отрасли и непосредственно операционной деятельности компании в текущем периоде.Определив желаемое положение компании в будущем, стоит отметить необходимость разработки стратегических решений в области каждого из ключевых направлений деятельности и политики предприятия. К таким направлениям отнесем техническую политику, политику в области качества, экологическую политику и политику в области управления персоналом.Стратегические решения в области технической политики ОАО «МОЭСК».К числу основных технологических проблем, стоящих перед предприятиями электроэнергетического комплекса, относятся:высокая зависимость предприятий топливно-энергетического комплекса от импортных энергетических технологий и оборудования;несоответствие технического уровня предприятий топливно-энергетического комплекса современным требованиям;отсутствие целостной системы взаимодействия науки и бизнеса, обеспечивающей, с одной стороны, необходимый уровень востребованности энергетикой научно-технических достижений и формирование ясных рыночных сигналов к их разработке и внедрению, с другой стороны, развитие высококонкурентного внутреннего рынка научно-технических услуг;отсутствие в топливно-энергетическом комплексе развитой инновационной инфраструктуры (центры трансферта технологий, инновационно-технологические центры, технопарки, бизнес-инкубаторы, центры подготовки кадров для инновационной деятельности, венчурные фонды и др.) [1]При определении стратегических решений в области технической политики будем исходить из основной задачи деятельности ОАО «МОЭСК». Конечным стратегическим решением, увязанным с Распоряжением, будет выступать совершенствование научно-технического потенциала предприятия с целью обеспечения гарантий непрерывного снабжения электроэнергией конечных потребителей и обеспечения безопасной и безаварийной работы энергетического оборудования.Реализация технической стратегии на ОАО «МОЭСК» будет обеспечиваться следующим комплексом тактических действий:контроль за правильностью эксплуатации оборудования и соблюдением нормативов по его безопасной загрузке. При этом особое значение имеет тот факт, что значительное количество трансформаторов на предприятии имеет срок эксплуатации, превышающий допустимый, а часть оборудования не может быть загружена до номинальных параметров. Реализация этого направления может быть представлена в форме: административного документирования правил пользования оборудованием; определения мероприятий в случае превышения нормативной загрузки оборудования; проведения инструктажей персонала и текущего контроля проверки нормативных знаний; регулярного анализа текущей работы электросети специальными техслужбами;внедрения современных методов диагностики и мониторинга состояния оборудования;введения единых информационных систем для оперативного доступа к данным о состоянии основного оборудования;введение систем, комплексов и устройств противоаварийной автоматики;преодоление старения основных фондов и производственных мощностей предприятия за счет увеличения масштабов работ по их реконструкции и техническому перевооружениюоптимизация работы в энергодефицитных районах Московской области, что позволит более эффективно использовать энергетический потенциал компании. Реализация данного направления состоит из: разработки и утверждения планов по подключению конечных потребителей в увязке с планами по развитию энергосетей компании и планами по повышению генерации электроэнергии в конкретном энергорайоне. При этом необходимо качественно учитывать прогнозы по росту потребности в энергетических мощностях и спросу на электроэнергию (к 2015 году – увеличение потребления в коммунальном секторе вдвое, рост электронагрузок – в 2-4 раза);разработки мероприятий по снижению перетоков мощности между выделенными энергорайонами, каждый из которых может быть привязан к конкретным теплоэнергоцентралям;разработка мер по снижению токов короткого замыкания.организация работы по нормализации потоков реактивных мощностей с целью снижения потерь и повышения пропускной способности распределительных сетей. Тактическими мерами в данном направлении могут выступать:мероприятия по учету установленных у потребителей источников реактивной мощности;полное обеспечение объектов приборами за контролем и учетом реактивной мощности;формирование в договоре при подключении к распределительным сетям потребителей требования, заключающегося в обязательности установки источников компенсации реактивной мощности для поддержания нормативов;разработка мероприятий по переводу сетей на более высокие классы напряжения с целью обеспечения увеличения объемов потребления электроэнергии.контроль за эффективностью управления распределительными сетями со следующими направлениями реализации:введение систем, позволяющих отслеживать состояние сетей в реальном времени, а также измерять, контролировать и вести учет распределяемой электроэнергии;формирование на предприятии должности диспетчера по схемным и режимным вопросамповышение надежности распределительных сетей с целью снижения продолжительности и частоты плановых отключений электроэнергии, а также аварийных отключений, при помощи таких мероприятий:совершенствование построения схем энергоснабжения объектов;внедрение применения оборудования повышенной надежности;совершенствование структуры сети.Помимо основных технологических проблем отрасли, ОАО «МОЭСК» имеет ряд производственных рисков:рис перехода на работу с вынужденными (аварийно допустимыми) перетоками;риск единовременного резкого увеличения нагрузки сверх запланированной на основании заявок потребителей электроэнергии;технические риски, связанные с эксплуатацией оборудования с предельными отклонениями от нормативных требований; возможными ошибками оперативного персонала; нарушения диспетчерского графика и дисциплины.В связи с учетом вышеобозначенных рисков производственной деятельности, в тактические мероприятия необходимо включение программы действий по предотвращению рисков:периодический анализ с фиксацией вероятностей возникновения рисковых ситуаций на том либо ином энергообъекте;коммерческое страхование имущества, опасных производственных объектов, средств транспорта, страхование персонала от несчастных случаев;меры по созданию запасов необходимых материалов и запасных частей, мероприятия по повышению надежности энергетических систем;прогнозирование возможных путей развития текущей ситуации, планирование мероприятий по ликвидации последствий возможных аварий;проведение текущего контроля над своевременной заменой и реконструкцией опасного оборудования, выполнением ремонтных работ, функционированием системы управления охраны труда, состоянием окружающей среды и пр.Реализация данных направлений должна осуществляться комплексно, в каждом из филиалов ОАО «МОЭСК». Рекомендуется определение должности инженера по контролю за исполнением реализации намеченных действий. Также рекомендуется введение планового анализа текущего состояния оборудования, срок службы которого превышает нормативный, а также послеаварийных объектов с целью выявления и анализа причин возникновения повреждений. Стратегические направления рекомендуется документировать и определить ответственных лиц по разработке планов выполнения и достижения оперативных целей по каждому направлению.Определение стратегии развития ОАО «МОЭСК» в области политики управления качествомВ соответствии с Распоряжением, стратегическими целями в области управления качеством должны выступать обеспечение энергетической безопасности, удовлетворение потребностей в электроэнергии по доступным конкурентоспособным ценам, обеспечение окупаемости инвестирования, обеспечение надежности работы систем.Таким образом, конкретизировать общую стратегию ОАО «МОЭСК» в области управления качеством можно следующим образом: повышение уровня удовлетворения конечных потребителей в поставках электроэнергии с соблюдением надлежащих требований, предъявляемых к надежности, качеству энергоснабжения при оптимальном соотношении «ресурсы/затраты» и обеспечении рентабельности инвестирования.Эта часть деятельности компании тесно увязана с инновационно-технической стороной деятельности, однако включает в себя акцент удовлетворенности потребителей с точки зрения требований надежности и качества, предъявляемых к компании, как к продавцу электроэнергии.К тактическим направлениям реализации стратегии управления качеством можно отнести такие мероприятия:периодический анализ изменения потребностей конечных потребителей с целью формирования потенциального спроса и подготовки к обеспечению его удовлетворения;анализ изменения внешних факторов и разработка мероприятий реагирования на данные изменения;формирование инвестиционных программ на основе тщательного финансового анализа денежных потоков компании;обеспечение надежной эксплуатации электросетевых объектов – путем реализации тактических направлений технологическо-инновационной стратегии;обеспечение повышения эффективности использования собственных и заемных денежных средств;регулярный периодический контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью выявления соответствия плановым показателям, обеспечение финансовой устойчивости компании;повышение эффективности использования основных и оборотных средств, а также эффективности обеспечения ресурсами бизнес-процессов предприятия;обеспечение соблюдения прав всех стейкхолдеров компании;повышение стандартов корпоративного управления на предприятии, повышение прозрачности финансовой деятельности.К наиболее важным ориентирам реализации политики управления качеством стоит отнести обеспечение энергетической безопасности. Основными проблемами в данной категории выступают:превышение срока эксплуатации основных фондов над допустимой нормой;отсутствие либо низкие значения инвестирования в развитие топливно-энергетического комплекса;монозависимость российской энергетики от природного газа;несоответствие производственного потенциала топливно-энергетического комплекса мировому научно-техническому уровню (в т.ч. и по экологическим стандартам).Учитывая, что политика управления качеством тесно взаимосвязана с технико-инновационной стратегией развития, основные мероприятия по достижению энергетической безопасности отражены в ее тактических меропритиях. Сюда стоит добавить инвестиционную составляющую направления. В долгосрочной перспективе инвестиционная стратегия должна обеспечивать рентабельность инвестированных финансовых средств в электроэнергетику и формирование на основе привлекаемых средств нового комплекса энергетических объектов.К тактическим задачам реализации целесообразно отнести проведение регулярной оценки необходимости в реконструкции и модернизации основных фондов; планирование привлечения инвестиционных ресурсов; анализ распределения привлекаемых денежных средств; обеспечение платежеспособности предприятия; тщательный финансовый анализ рентабельности деятельности и эффективности использования собственного и заемного капиталов.При реализации стратегии управления качеством и энергетической безопасностью следует учесть планируемые мероприятия государства по созданию благоприятной экономической среды, включающие:разработка общегосударственного и региональной нормативно-законодательной базы в области энергосбережения;формирование целостной системы управления процессом повышения энергоэффективности;формирование рациональной системы внутренних цен на энергоносители за счет их постепенной управляемой либерализации для стимулирования рачительного использования энергоносителей в экономике и населением;стимулирование предпринимательской деятельности в сфере энергосбережения путем создания условий, предполагающих механизмы возврата частных инвестиций в энергосбережение.Определение стратегии развития ОАО «МОЭСК» в области экологической политикиЭлектроэнергетика является одним из наиболее главных источников загрязнения окружающей среды (более 50% выбросов вредоносных веществ в атмосферу и более 20% загрязняющих сточных вод). Вследствие этого в рамках Распоряжения основной целью экологической политики в энергетическом секторе выступает минимизация негативного влияния добычи, производства, транспортировки и потребления энергоресурсов на окружающую среду и климат. [1]Учитывая рекомендации в отношении экологической политики, стратегическим ориентиром ОАО «МОЭСК» можно обозначить внедрение технологий, способствующих снижению загрязнения земель нефтепродуктами, современных методов и способов по обращению с отходами; а также поддержание негативного воздействия хозяйственной и иной деятельности компании на окружающую среду ниже уровня, установленного нормативами допускающего воздействия.Исходя из очерченных стратегических ориентиров, выделим следующие тактические мероприятия по реализации экологической стратегии ОАО «МОЭСК»:обеспечение выделения средств на реализацию внедрения новых технологий экологической безопасности;контроль за поддержанием выполнения требований нормативно-правовых актов в области охраны окружающей среды;обеспечение функционирования и постоянного совершенствования системы экологического менеджмента;обеспечение учета негативного воздействия своей деятельности на окружающую среду, поддержание и совершенствование системы производственного контроля и разработка и применение различных мероприятий по снижению негативного воздействия на окружающую среду;систематическое обучение персонала в области вопросов экологической безопасности, повышение его компетенции в данной области и обеспечение участия персонала в управлении экологической политикой;обеспечение доступности информации, касающейся деятельности компании по уменьшению негативного воздействия на окружающую среду.Определение стратегии развития ОАО «МОЭСК» в области социальной политики и управлении персоналомСтратегической целью государственной политики в социальной сфере, а конкретно в области использования человеческих ресурсов, является воспроизводство человеческого капитала в энергетике.Основными проблемами социального фактора в отрасли выступают:необходимость государственного контроля за установлением розничных цен на электроэнергию для населения;слабое

Название Тип Страниц Цена
Разработка и реализация стратегии энергосбытового предприятия по технологии Форсайт Курсовая 33 1500
Сравнительный анализ процессов достижения стратегических и тактических целей Курсовая 51 1500
Разработка элементов стратегического плана развития производства строительного предприятия Курсовая 19 1500
Формирование стратегии деятельности предприятия Курсовая 32 1500
Формирование рыночной стратегии с использованием маркетингового анализа Курсовая 39 1500
Разработка стратегии развития на примере предприятия ОАО «Заречье» Курсовая 70 1500
Формирование и развитие стиля менеджмента Курсовая 54 1500
Анализ электронных и печатных изданий в области безопасности бизнеса Курсовая 23 1500
Цены и ценовая политика предприятия Курсовая 37 1500
Разработка стратегии развития производственного потенциала фирмы Курсовая 45 1500
 

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ