Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Курсовая Бизнес - план - Планирование и прогнозирование в экономике

  • Тема: Бизнес - план
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Планирование и прогнозирование в экономике
  • Страниц: 31
  • ВУЗ, город: МГОУ
  • Цена(руб.): 1500 рублей

altText

Выдержка

06750007Директор предприятия560002570000840000Итого:9847000Основное требование к персоналу – высокий профессионализм. ООО «Вкусный берег» подходит к подбору персонала очень тщательно, так как грамотная и сплоченная команда – один из главных залогов успеха предприятий ООО «Компания «БАОС-ГРУПП».Организационная структура ООО «Вкусный берег» представлена на рисунке 4. Организационная структура позволяет выстроить иерархию, направление взаимодействия работников и распределение ответственности внутри персонала предприятия.Директор предприятияЗаведующий хозяйствомМенеджерТоваровед ОператорПродавцыВодитель-экспедиторРис. 4. Организационная структура ООО «Вкусный берег»8. Юридический планДля реализации проекта создания сети продовольственных магазинов в Октябрьском районе обществом с ограниченной ответственностью «Компания «БАОС-ГРУПП» учреждается общество с ограниченной ответственностью «Вкусный берег», которое будет действовать в соответствии с главой 4 параграфом 2 пунктом 4 Гражданского кодекса Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».По Гражданскому кодексу общество с ограниченной ответственностью в качестве учредительских документов должно иметь учредительский договор и устав. В случае одного учредителя нужен только устав. Учредителем ООО «Вкусный берег» является ООО «Компания «БАОС-ГРУПП». В соответствии с этим ООО «Вкусный берег» имеет только устав.Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и данным уставом.Положения данного устава с учетом вносимых в него изменений сохраняют свою юридическую силу в течение всего срока деятельности общества. Если какое-либо из положений устава станет недействительным в силу изменения законодательства, то это обстоятельство не является основанием для приостановления действий других положений устава. Недействительное положение устава должно быть в установленном порядке исключено из него и (или) заменено допустимым в правовом отношении.Уставный капитал образуется за счет вкладов участников, в данном случае одного участника. Размер уставного капитала ООО «Вкусный берег» составляет 100 тыс. рублей. 9. Оценка рисков и страхованиеРиск проекта может быть связан, прежде всего, с постепенным снижением спроса покупателей на продукты питания. Это связано с общей тенденцией снижения покупательской активности. Вторым основным риском является усиление активности конкурентов, возможно использование ими нечестных методов.Ниже в таблице 7 представлены риски, распределенные по стадиям осуществления проекта.Таблица 7Риски по стадиям осуществления проектаРиски Веса WiПодготовительная стадияУдаленность от инженерных сетей1/5Отношение местных властей1/5Непредвиденные затраты1/5Недобросовестность подрядчиков1/5Несвоевременная поставка оборудования1/5Стадия функционирования. Экономические рискиНеустойчивость спроса1/5Продолжение таблицы 7Снижение цен конкурентами1/5Появление новых конкурентов1/5Порча или потеря товара1/5Невыполнение договоров поставки товаров1/5Стадия функционирования. Финансовые рискиРост налогов. Изменение налогообложения1/4Повышение оптовых цен на товары1/4Инфляция1/4Непредвиденные затраты1/4Стадия функционирования. Технические рискиИзношенность оборудования1/3Непредвиденные затраты на ремонт1/3Ограниченность площадей (торговых и складских)1/3Стадия функционирования. Социальные рискиТрудности с набором квалифицированного персонала1/4Недостаточный уровень зарплаты1/4Квалификация кадров1/4Текучесть кадров1/4Стадия функционирования. Экологические рискиТвердые отходы1/4Близость домов1/4Вредные условия труда1/4Складирование отходов1/4Риск, связанный с невыполнением договора поставки, имеет очень маленькую вероятность, так как предприятие работает с надежными и проверенными поставщиками. Поставки товаров четко спланированы.Риск, связанный с неустойчивостью спроса. Если, например, падение спроса произойдет по качественным причинам (несоответствие запросам потребителей по качеству и цене товаров), то в этом случае имеет смысл работать с другими поставщиками, а также более тщательно подходить к планированию собственных затрат с целью уменьшения торговой надбавки.Риск, связанный с порчей или потерей товара. Данный риск сокращен, так как, во-первых, большинство поставщиков сами доставляют продукцию в оптимальные сроки, во-вторых, у предприятия имеется штатный водитель и автомобиль для перевозки товаров, в-третьих, между магазинами налажен процесс переброса товаров во избежание их порчи.Риск, связанный с действиями конкурентами, достаточно велик, так как их действия могут быть непредсказуемыми, поэтому политика предприятия направлена на внимательное изучение и оценку конкурентов не только в процессе подготовки данного проекта, но и в течение всей деятельности фирмы.Риск, связанный с износом и ремонтом оборудования, сокращен за счет тщательного подхода к выбору оборудования на подготовительной стадии, а также за счет заключения гарантийных договоров с поставщиками данного оборудования.Риск, связанный с низкой квалификацией кадров, сокращен за счет тщательного отбора персонала и обучения персонала при приеме на работу.Риск, связанный с текучестью кадров, сокращен за счет использования предприятием материального и социального стимулирования работников.Экологические риски сокращены за счет заключения договоров на вывоз мусора, соблюдения санитарно-гигиенических норм на объектах.10. Финансовый планВ таблице 8 представлен расчет финансовых результатов предприятия. Таблица 8Финансовые результаты работы предприятия№ п/пПоказательВычисление показателяСумма, руб.1Товарооборот розничный (включая НДС)Товарооборот входной + торговая наценка (включая НДС)2175620002Товарооборот розничный (без НДС)Товарооборот входной + торговая наценка (без НДС)1848600003Товарооборот входной (без НДС)-1422000004Валовый доходТорговая наценка426600005РасходыСмета затрат245025106Прибыль валоваяВаловый доход за минусом сметы затрат181574907Местные налоги7.1На содержание муниципальной милиции1 % от базы: [количество сотрудников] х [минимальный размер оплаты труда]28807.2На содержание пожарной охраны1 % от базы: [количество сотрудников] х [минимальный размер оплаты труда]28808Прибыль налогооблагаемаяПрибыль валовая за минусом местных налогов181517309Налог на прибыль24 % от прибыли налогооблагаемой435641010Прибыль чистаяПрибыль налогооблагаемая за минусом налога на прибыль13795320Продолжение таблицы 811Единый социальный налог-3505532012Налог на добавленную стоимостьНДС от входного товарооборота + 20 % от торговой наценки3270200013 Инвестиции в проект-2800000014Срок окупаемости затрат-2 годаЕсли учитывать затраты, которые понесет предприятие и прибыль, которую предприятие стремится получить, величина торговой наценки составит 30 %.Таким образом, товарооборот розничный без НДС составит:142200 тыс. руб. х 1,3 = 184860 тыс. руб.Величина торговой надбавки: 184860 – 142200 = 42660 тыс. руб.НДС, начисляемый на торговую надбавку:(184860 – 142200) х 0,2 = 8532 тыс. руб.В целом НДС, начисляемый в бюджет, составит: 8532 + 24170= 32702 тыс. руб.Но фактически в бюджет будет уплачено 8532 тыс. руб.Общая величина розничного товарооборота, включая НДС, составит: 142200 + 42660 + 8532 + 24170 = 217562 тыс. руб.В соответствии с расчетами чистая прибыль составит 13795320 руб.Инвестиции в проект составляют 28000000 руб., следовательно, срок окупаемости проекта составляет 2,03 года. Расчет необходимых инвестиций в проект произведен в следующем разделе. Срок окупаемости проекта определятся следующим образом:Срок окупаемости проекта = Инвестиции в проект / Чистая прибыль Срок окупаемости проекта: 2800000 0/ 13795532 = 2,03 года.11. Стратегия финансирования В соответствии с расчетами потребность в ресурсах на начало деятельности составляет 25534940 руб. Дополнительные затраты составят 2500 тыс. руб. Таким образом, потребности в инвестициях для начала деятельности составляют 28000 тыс. руб. Соотношение потребности в средствах и способы ее покрытия представлены в таблице 9.Таблица 9Источники финансирования проекта1Потребности в инвестициях, в том числе:1.1Основные производственные фонды2161290 руб.1.2Нематериальные активы567010 руб.1.3Оборотные средства119980 руб.1.4Норматив по товарообороту323505 0руб.1.5.Общие издержки (затраты)246506 0руб.Итого:28000000 руб.2Финансирование проекта, в том числе2.1Вклады участников (уставный капитал)1000000 руб.2.2Банковский кредит под 23 % годовых10000000 руб.2.3Беспроцентный займ от ООО «Компания «БАОС-ГРУПП»12000000 руб. 2.4.Займ от других компаний и физических лиц (по средней ставке 12 %)5000000 руб.Итого:28000000 руб.Два этапа реализации проекта организации предприятия будут осуществляться параллельно. Первый этап включает в себя подготовку и утверждение топографических схем, покупку павильонов и установку их на соответствующих местах, проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода, организация связи); кроме того, на первом этапе осуществляется поиск подходящего офисного помещения. Одновременно с этим предполагается закупить оборудование для павильонов и офиса, организовать его установку и подготовить все помещения к эксплуатации. В течение всего подготовительного периода осуществляется подбор квалифицированного персонала, в первую очередь продавцов. Срок подготовительного периода составит 1 месяц. Но основная работа будет начата, как только это будет возможно (при подключении объектов и оформлении всех необходимых документов).ООО «Вкусный берег» как дочерняя компания холдинга ООО «Компания «БАОС-ГРУПП» получает от него беспроцентный займ в размере 1200 тыс. руб. Определенного плана возврата займа нет, но существует договоренность, что ООО «Компания «БАОС-ГРУПП» оставляет за собой право изымать 50 % прибыли, остающейся в распоряжении ООО «Вкусный берег» после выплаты всех налогов и платежей по кредитам.Займы у других предприятий и физических лиц ООО «Вкусный берег» будет брать по мере необходимости. Предполагаемая средняя процентная ставка по данным займам составит 12 %.Заключение На примере создания проекта бизнес-плана общества с ограниченной ответственностью «Вкусный берег», разработанного с целью организации нового дочернего предприятия ООО «Компания «БАОС-ГРУПП», показаны основные этапы бизнес-планирования. Выделение этапов бизнес-планирования позволяет не только структурировать входную информацию, расчетные данные и полученные результаты для непосредственного разработчика бизнес-плана, но и сделать данный бизнес-план предельно ясным для понимания и собственного анализа теми людьми, для которых он предназначен.При разработке данного бизнес-плана предприятие ООО «Компания «БАОС-ГРУПП» преследовало главную цель: рассчитать величину необходимых инвестиций в новый проект и экономический эффект от реализации данного проекта. Цель внедриться на новый рынок (район Митино) должна была быть достигнута в любом случае. В данной ситуации бизнес-план позволяет наилучшим способом использовать имеющиеся ресурсы: лучше сейчас израсходовать средства на предварительный анализ, чем впоследствии потратить их неэффективно.Произведенные расчеты показали, что ООО «Компания «БАОС-ГРУПП» может достичь своей цели. Открытие новых магазинов в Октябрьском районе при сильной маркетинговой стратегии позволит увеличить объем продаж предприятия в целом. А при умелом управлении издержками в первый год работы возможно получение прибыли в размере 1380 тыс. руб. При этом для реализации проекта необходимо 2800 тыс. рублей. Срок окупаемости проекта довольно большой - более двух лет. Многие предприниматели и инвесторы зачастую отказываются от проектов малого бизнеса со сроком окупаемости более года. Но в данном случае учитывается, во-первых, социальный аспект проекта, а во-вторых, то, что проект бизнес-плана предназначен для предприятия, являющегося частью крупного холдинга.Список литературыАнискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. – М., 2001. – 152 с.Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М., 2002. – 254 с.Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. – М., 1998. – 263 с.Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2001. – 240 с.: ил.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М., 2000. – 672 с.: ил.Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М., 2000 – 670 с.Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону, 2002. – 378 с.Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М., 2002. – 864 Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М., 2002. – 352 с.Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. – М., 2001. – 416 с.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. – М., 2001.- 635 с.Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. – М., 2000. – 272 с.Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. – М., 2003. – 377 с.Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова – М., 2000. – 480 с.

 

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ