Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Реферат Понятие о конкурентоспособности предприятия. - Экономика

  • Тема: Понятие о конкурентоспособности предприятия.
  • Автор: Ирина
  • Тип работы: Реферат
  • Предмет: Экономика
  • Страниц: 22
  • ВУЗ, город: ******
  • Цена(руб.): 500 рублей

altText

Выдержка

ия технологической дисциплины. Другая разновидность метода, разработанная профессором Акао, включает четыре группы операций, выполняемых, как правило, параллельно:разработка качественных показателей изделия, его узлов и деталей с учетом требований потребителей;разработка технологий, обеспечивающих изготовление изделия с требуемыми качественными показателями; стоимостной анализ, включающий и разработку мероприятий, направленных на снижение издержек; анализ надежности, позволяющий на основе обработки данных об отказах в процессе эксплуатации вносить соответствующие изменения в саму конструкцию изделия и технологию производства.Использование этого метода фирмой «Toyota Autobody» (Япония) за период с 1977 по 1984 гг. позволило снизить издержки на 61%. Метод внедрен такими известными корпорациями, как «Ford», «General Motors», «Eaton», «Hewlett Packard», DEC, ITT и др.При всех положительных моментах этих систем, все они ориентированы на оценку конкурентоспособности товара.Гораздо дальше, по нашему мнению, пошли французские специалисты, разработавшие метод «конкурентного маркетинга». Метод позволяет, как считают авторы, с высокой степенью точности оценить конкурентоспособность не только товара, но и фирмы-производителя. По мнению директора консультационной фирмы «P.Sadok», предприятиям предложен метод, «который позволит им внедриться на рынки, занятые менее конкурентоспособными предприятиями». В основу этого метода оценки конкурентоспособности положен так называемый «метод профилей». Он заключается в следующем:выявлении требований потребителя к товару; установлении иерархии параметров в зависимости от их значимости для покупателя; определении размерности параметров в пределах диапазона значений, которые в состоянии заметить и оценить потребитель; измерении технико-экономических параметров данного изделия и сравнения его с конкурирующими. Оценка конкурентоспособности по данной методике осуществляется в три этапа:устанавливается рынок изучаемого товара и анализируются его особенности, в том числе определяется насколько предлагаемые на нем товары соответствуют представлениям покупателей об идеальном товаре; определяются параметры, которыми должен обладать новый товар, чтобы его сбыт обеспечивал максимальный доход; анализируется деятельность подразделения, осуществляющего сбыт в сравнении с деятельностью аналогичных подразделений фирм-конкурентов. Подобный анализ направлен на определение времени сбыта товара и является основой мероприятий по его сокращению.Следует, очевидно, отметить ярко выраженную сбытовую направленность данного метода.Однако, при всех положительных моментах разработанных западными учеными систем оценки конкурентоспособности предприятия следует учитывать тот момент, что нынешняя российская система бухгалтерского учета и статистической отчетности еще не адаптирована к мировой системе учета. Мы не перешли на мировой план счетов. Поэтому многие показатели, применяемые для оценки конкурентоспособности, как впрочем и при общем анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятий, невозможно рассчитать, либо их оценка будет искаженной, что не позволит провести качественный сопоставительный анализ с зарубежными предприятиями-конкурентами.В России в настоящее время предпринимаются попытки разработки подобных систем показателей, отображающих данный процесс.Так, по мнению И.Н.Герчиковой, оценка конкурентоспособности предприятия должна основываться на таких показателях, как:потребность в капиталовложениях фактических и на перспективу как в целом, так и по отдельным видам продукции и конкретным рынкам; ассортимент конкурентоспособной продукции, ее объемы и стоимость («продуктовая дифференциация»); набор рынков или их сегментов для каждого продукта («рыночная дифференциация»); потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта; перечень мер и приемов, которыми фирма может обеспечить себе преимущество на рынке: создание благоприятного представления о фирме у покупателей, выпуск высококачественной и надежной продукции, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок и изобретений, обеспеченных патентной защитой, добросовестное и четкое выполнение обязательств по сделкам в отношении сроков поставок товаров и услуг. В определенной степени интересными с точки зрения оценки отдельных аспектов конкурентоспособности предприятия следует считать основные моменты «Методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса», утвержденных распоряжением Федерального управления по делам несостоятельности (банкротства) № 31-р от 12.08.1994 г. Оценку финансового потенциала предлагается анализировать посредством расчета коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами. Но, пожалуй, наиболее близкой по сути оценки конкурентоспособности предприятий, в особенности, по техническому и технологическому аспекту, можно считать методику оценки и анализа технического уровня производства в оборонных отраслях промышленности, принятую в 1990 году в ЦНИИЭК.Данная методика была по сути первым нормативным документом, принятым не для оценки выполнения заданных показателей, а для анализа возможностей предприятия решать задачи отрасли: по размещению заказов на изготовление; выбору партнеров по кооперации; определению объема капвложений в техническое перевооружение и реконструкцию; установлению пропорции развития потребляющих и обеспечивающих производств; оптимизации размеров предприятий.На основании данной методики делалась попытка установления соответствия технического уровня комплектующих изделий техническому уровню продукции и определялись требования к техническому уровню продукции для предприятия-изготовителя и смежных производств.Для оценки технического уровня производства был принят обобщенный показатель - коэффициент технического уровня (КТУ), являющийся усредненной совокупностью частных показателей, характеризующих направления оценки.При оценке и анализе производства предусматривались следующие этапы работ:выбор сопоставимых производств; определение направлений оценки и анализа технического уровня; формирование системы частных показателей по направлениям оценки и анализа; анализ полученных результатов оценки. Сопоставимость производства определялась следующими условиями:серийностью производства с выделением групп: массового и крупносерийного производства; серийного производства; мелкосерийного и индивидуального производства; организационной структурой производства на предприятии и в объединении (наличие производств одного и того же вида); конструктивно-технологической однородностью выпускаемой продукции.При определении направлений оценки и анализа технического уровня производство представляется большой системой, которая реализует следующие основные цели: выпускает и обновляет продукцию; стабилизирует техпроцессы; обновляет технологию.Направления оценки и анализа технического уровня являются главными структурными составляющими производственной системы.В качестве направлений были приняты следующие составляющие производства:технический уровень продукции; технология; средства труда; организация производства; влияние производства на экологию; экономические результаты производства.В качестве частных показателей были приняты отчетные показатели отрасли:«Технический уровень продукции»: доля продукции, соответствующей мировому уровню. «Технология»: коэффициент стабильности технологического процесса (ТП); коэффициент использования металла (материала); удельная энергоемкость ТП; удельная трудоемкость; доля утилизации отходов. «Средства труда»: доля прогрессивного оборудования; доля оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет; коэффициент обновления оборудования; коэффициент выбытия оборудования. «Организация производства»: коэффициент использования оборудования; коэффициент обновления продукции; коэффициент специализации производства; коэффициент ритмичности производства; степень обеспеченности ремонтниками и наладчиками для поддержания оборудования и средств автоматизации-механизации в рабочем состоянии. «Влияние производства на экологию» (деформацию окружающей среды): деформация воздушного бассейна; деформация водного бассейна. «Экономические результаты производства»: затраты на 1 рубль товарной продукции; выработка на одного работающего; фондоотдача; рентабельность производства.ЗаключениеВ настоящее время показатель стоимости компании можно считать основным показателем ее конкурентоспособности. Это связано с тем, что стоимость компании интегрирует в себе показатели, отражающие внутреннюю ситуацию фирмы и ее внешнее окружение, и тем самым позволяет сопоставлять результаты деятельности различных экономических субъектов. Кроме того, использование показателя стоимости как главного фактора конкурентоспособности компании можно объяснить и изменением сущности компании. До конца 80-х годов главной задачей любой коммерческой организации было получение прибыли. В настоящее время приоритеты несколько изменились. Проблема состоит в изменении статуса самой компании. Фактически она превратилась в товар, собственник которого желает получить за него максимальную цену. Для собственников стоимость компании является единственным критерием оценки его финансового благополучия, который дает комплексное представление об эффективности управления бизнесом. Объем продаж, прибыль, себестоимость, финансовые показатели (ликвидность, финансовая устойчивость, оборачиваемость активов и эффективность) являются как бы промежуточными характеристиками отдельных экономических аспектов деятельности предприятия. И лишь его стоимость служит общим показателем, единственной характеристикой ценности товара. Данный вывод основывается, в частности, на данных Мирового Доклада по Инвестициям 2000 г. (World Investment Report 2000), согласно которому более 90% всех мировых инвестиций носят непроизводительный характер, т.е. являются инструментом слияний и поглощений.За рубежом управленческая концепция повышения стоимости бизнеса относится к числу инновационных. Исследования ряда экспертов показывают, что наиболее конкурентоспособными предприятиями и компаниями, как правило, являются те, в которых главным критерием оценки качества принимаемого управленческого решения служит последующее повышение стоимости бизнеса. Это подтверждается постоянно растущим интересом менеджеров к использованию стоимости в ежедневной практике управления предприятиями и компаниями, что само по себе служит дополнительным аргументом в пользу оценки эффективности системы бизнеса через призму стоимости его капитала.Список литературыБрейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. — 1120 с. Королев С. В. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании: зарубежный опыт и российская практика // Внешнеэкономический бюллетень N 6, 2003, с. 55-65.Нэгл Т.Т., Холден Р.К. Стратегия и тактика ценообразования. Питер, 2001, - 548с.Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред. В.Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 2008. – 542с. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 432 с. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. — М.: Дело, 2000. — 360 с. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 312 с. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: Гном-Пресс, 2008. – 248с.

 

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ