Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Курсовая Управление активами предприятия - Финансы предприятия

  • Тема: Управление активами предприятия
  • Автор: Светлана
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Финансы предприятия
  • Страниц: 33
  • ВУЗ, город: Казань
  • Цена(руб.): 600 рублей

altText

Выдержка

кооборачиваемые операционные активы (запасы готовой продукции, пользующиеся спросом потребителей; краткосрочная дебиторская задолженность; денежные активы в национальной и иностранной валюте);- операционные активы с нормальной оборачиваемостью (прочие виды оборотных активов);- низкооборачиваемые операционные активы (производственные основные средства и нематериальные активы).5.Обеспечение прогрессивности отдельных видов активов с позиций технологического прогресса. Следует учитывать перспективность, современность, многофункциональность активов, их способность генерировать прибыль в различных хозяйственных ситуациях.С учётом изложенных принципов организуется процесс формирования операционных активов предприятия:1.Анализ обеспеченности предприятия операционными активами. Целью такого анализа является выявление основных тенденций в развитии операционных активов предприятия и оценка уровня обеспеченности ими производства и реализации продукции:ОПАУ опа = ОР (1.3.1)где: У опа – удельная стоимость операционных активов на единицу производимой (реализуемой) продукции;ОПА – средняя стоимость операционных активов предприятия в рассматриваемом периоде;ОР – объём производства (реализации) продукции в рассматриваемом периоде.2.Определение потребности в общем объёме операционных активов на предстоящий период.Расчёт потребности в активах вновь создаваемого предприятия осуществляется в разрезе следующих их видов:- основных средств;- нематериальных активов;- запасов товарно-материальных ценностей, обеспечивающих производственную деятельность;- денежных активов;- прочих видов активов.ОП х СеП об = ПРэ+ У (1.3.2)где: П об – потребность в производственном оборудовании конкретного вида;ОП – планируемый объём производства продукции, требующей использования данного вида оборудования;ПРэ – нормативный объём производства продукции в расчёте на единицу оборудования;Се – стоимость единицы рассматриваемого вида оборудования;У – стоимость установки рассматриваемого вида оборудования.3.Оптимизация состава операционных активов в предстоящем периоде. На первой стадии оптимизируется соотношение совокупных размеров внеоборотных и оборотных активов предприятия, используемых в процессе его операционной деятельности. Для оценки результатов оптимизации соотношения внеоборотных и оборотных активов используется показатель – коэффициент манёвренности операционных активов:ОА КМ а = А (1.3.3)где: КМ а – коэффициент манёвренности операционных активов;ОА – сумма оборотных активов предприятия;А – общая сумма всех сформированных операционных активов предприятия.На второй стадии оптимизируется соотношение активной и пассивной частей внеоборотных операционных активов. На третьей стадии оптимизируется соотношение трёх основных видов оборотных активов – запасов товарно-материальных ценностей, текущей дебиторской задолженности, денежных активов и их эквивалентов.4.Выбор наиболее прогрессивных видов операционных активов в процессе удовлетворения потребности в них.Таким образом, в результате рассмотрения экономической сущности активов, необходимо отметить, что различные экономисты при определении активов указывают некоторые отдельные их характеристики, такие как право собственности на объекты активов, денежную оценку их стоимости, натурально-вещественную форму существования активов, доходность активов, то есть характеристики, присущие активам, как объекту управления в системе финансового менеджмента. Кроме этого, существует ряд определений, отражающих бухгалтерский подход к трактовке активов, которые позволяют сделать вывод о различиях в понятиях активов предприятия и актива бухгалтерского баланса предприятия. 2. Анализ активов ООО «Стройцентр»2.1. Организационная характеристика организацииОбъектом данного анализа является торгово - производственное предприятие – ООО «Стройцентр». Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Предприятие находится по адресу: г. Казань, ул.Техническая, 10а.ООО «Стройцентр» создано для осуществления следующих видов деятельности:осуществление предпринимательской деятельности;торгово-закупочная деятельность;организация розничной, оптовой торговли;оказания посреднических услуг в поиске партнеров, в том числе зарубежных.ООО «Стройцентр» является представителем завода ОАО «Стройполимеркерамика» (Калужская область) в Республике Татарстан. Бизнес компании строится в двух направлениях: продажа санкерамики и кирпича.Организационная структура на предприятии необходима для определения организационных звеньев - служб, подразделений (цехов, отделов и т.д.); взаимосвязи организационных звеньев; разделения обязанностей и ответственности по оргзвеньям; для разработки финансовой структуры ООО «Стройцентр», положений о службах и должностных инструкций. Аппарат управления осуществляет управление всеми подразделениями предприятия и включает следующие виды служб: административная служба, служба персонала, служба сбыта, служба экономики и финансов, служба бухгалтерского учета.Административная служба (юридический отдел, канцелярия) доводит сведения до всех оргзвеньев распоряжения администрации, контролирует соблюдение законодательства при осуществлении хозяйственной деятельности предприятия.Деятельность службы персонала (отдел кадров) включает набор и подготовку кадров для всех подразделений предприятия, отвечает за качество кадрового состава, за своевременную подготовку и переподготовку кадров в соответствии с целями предприятия.ООО «Стройцентр»Общие службыКадровые службыБухгалтерские службыОтдел труда и заработной платыОтдел маркетингаАвтотранс-портныйАдминистративно-хозяйственный отделОтдел кадровЮридические службыОтдел сбытаЭкономические службыОтдел АСУЭкономический отделЮридический отделРис.2.1.1. - Организационная структура ООО «Стройцентр»Служба сбыта (коммерческий центр и отдел маркетинга) занимается реализацией продукции, отвечает за сбыт продукции в соответствии с утвержденным планом. Основными задачами службы сбыта является изучение спроса и установление контактов с потребителями продукции; поиск эффективных каналов и форм реализации; обеспечение доставки продукции потребителю; контроль над ходом реализации продукции и ускорение оборачиваемости оборотных средств.Служба экономики и финансов (экономический отдел) осуществляет планирование, анализ и контроль хозяйственной деятельности подразделений, обеспечивает качественное функционирование автоматизированных систем управления.Служба бухгалтерского учета призвана осуществлять ведение бухгалтерского учета; отвечает за правильности своевременность и полноту отражения хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета. Главная задача бухгалтерии - своевременно и достоверно отражать состояние дел и обязательств организации, определять результат предпринимательской деятельности, обеспечивать руководство информацией для повседневного финансового управления организацией и участвовать в этом управлении. 2.2. Анализ динамики и структуры активов ООО «Стройцентр»Анализ финансового состояния ООО «Стройцентр» проведем на основании бухгалтерских балансов за 2007 - 2009 годы. Для исследования структуры и динамики финансового состояния организации построим сравнительный аналитический баланс за анализируемые периоды, который дает наиболее полную информацию о финансовом состоянии организации.Сравнительный аналитический баланс получен из исходных балансов путем дополнения его показателями структуры и динамики. Анализируя данные по сравнительному балансу можно сделать вывод, что стоимость имущества анализируемой организации за 2008 год увеличилась на 52,3%, что в абсолютных единицах составляет 295,0 млн. руб., и составило к концу года 859,0 млн. руб. Причём наибольший прирост получили оборотные активы, их величина увеличилась по сравнению с 2007 годом на 76,4% и составила к концу года 628 млн.руб. Величина внеоборотных активов увеличилась лишь на 11,1% и составила 231 млн. руб.Таблица 2.2.1. - Горизонтальный и вертикальный анализ активов ООО «Стройцентр» за 2007 - 2009 годыНаименование показателяГодовое значение, млн. руб.Структура, %Динамика200720082009200720082009абс. ед.%08/0709/0808/0709/081234567891011Внеоборотные активы208,0231,0263,036,926,931,623,032,0111,1113,9Оборотные активы356,0628,0570,063,173,168,4272,0-58,0176,490,8Итого активов564,0859,0833,0100,0100,0100,0295,0-26,0152,397,0Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов0,60,40,5----0,20,163,0125,4К концу 2009 года стоимость имущества снизилась на 3% и составила 833,0 млн. руб. Причём стоимость внеоборотных активов увеличилась по сравнению с 2008 годом на 13,9% и составила 263 млн. руб. Таким образом, уменьшение общей стоимости имущества организации в 2009 году по сравнению с 2008 связано со снижением стоимости оборотных активов на 9,2%.В структуре активов ООО «Стройцентр» в каждом из анализируемых периодов наибольший удельный вес занимают оборотные активы: 63%, 73% и 68% соответственно в 2007, 2008 и 2009 году. Такая структура активов говорит о материалоёмкости организации.К концу 2008 года удельный вес внеоборотных активов уменьшился па 10% по сравнению с 2007 годом, и составил 26,9%, а удельный вес оборотных увеличился на 10% и составил 73,1%. Что касается 2009 года, то к концу года удельный вес внеоборотных активов увеличился на 4,7% и составил 31,6%, а удельный вес оборотных активов уменьшился на 5,3% и составил 68,4% в сумме активов.Горизонтальный анализ активов организации за 2007 - 2009 годы показывает, что абсолютная их сумма за 2008 год по сравнению с 2007 годом возросла, а за 2009 год по сравнению с 2008 уменьшилась. Если бы не было инфляции, то можно было бы сделать вывод, что организация в 2008 году повысила свой экономический потенциал. В условиях инфляции этого сказать нельзя, поскольку основные средства, остатки незавершенногокапитального строительства периодически переоцениваются с учетом роста индекса цен. Вновь поступившие запасы отражены по текущим ценам, ранее оприходованные запасы - по ценам, действующим на дату их поступления. Средства в расчетах, денежная наличность не переоцениваются. Поэтому очень трудно привести все статьи актива баланса в сопоставимый вид и сделать вывод о реальных темпах прироста их величины.Рассмотрим более подробно изменение структуры и динамики внеоборотных и оборотных активов.Таблица 2.2.2. – Анализ структуры активовНаименование показателяГодовое значение, млн. руб.Структура, %Динамика,200720082009200720082009млн.руб.%08/0709/0808/0709/08Внеоборотные активы, всего: в том числе208,0231,0263,0100,0100,0100,023,032,0111,1113,9Основные средства205,0230,0263,098,699,6100,025,033,0112,2114,3Нематериальные активы3,01,00,01,40,40,0-2,0-1,033,30,0Рост величины внеоборотных активов во всех анализируемых периодах связан с увеличением размера основных средств организации на 25 млн. руб. в 2008 году по сравнению с 2007 годом и на 33 млн. руб. в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Общее увеличение суммы внеоборотных активов не так значительно вследствие уменьшения размера нематериальных активов.В целом, динамика структуры внеоборотных активов характеризуется:увеличением доли основных средств с 98,6% до 99,6% в2008 году и с99,6% до 100% в 2009 году;снижением доли нематериальных активов с 3% до 1% в 2008 и с 1% до 0% в 2009 году;Анализ изменения структуры оборотных активов в 2007 - 2009 годах представлен в таблице 2.2.3.Таблица 2.2.3. - Анализ изменения структуры оборотных активов ООО «Стройцентр»Наименование показателя200720082009200720082009млн.руб.08/0709/0808/07Оборотные активы, всего: в том числе356,0628,0570,0100,0100,0100,0272,0-58,0176,490,8Запасы и затраты77,073,0173,021,611,630,4-4,0100,094,8237,0Налоги по приобретённым ценностям20,06,015,05,61,02,6-14,09,030,0250,0Товары отгруженные, выполненные работы, оказанные услуги0,00,0343,00,00,060,20,0343,0-Дебиторская задолженность220,0480,03,061,876,40,5260,0-477,0218,20,6Денежные средства39,069,036,011,011,06,330,0-33,0176,952,2Общая сумма оборотных активов ООО «Стройцентр» в 2008 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 272 млн. руб., а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 58 млн. руб.Изменения оборотных активов организации в 2008 году по сравнению с 2007 годом вызваны следующими основными факторами:- на 4 млн. руб. снизились запасы и затраты;- сумма налогов по приобретённым ценностям уменьшилась на 14 млн. руб.;- сумма дебиторской задолженности возросла на 260 млн. руб.;- размер денежных средств увеличился на 30 млн. руб.;Изменения оборотных активов организации в 2009 году по сравнению с 2008 годом вызваны следующими основными факторами:- на 100 млн. руб. возросли запасы и затраты;- сумма налогов по приобретённым ценностям увеличилась на 9 млн. руб.; - сумма дебиторской задолженности уменьшилась на 477 млн. руб.; размер денежных средств уменьшился на 33 млн. руб.Положительным в динамике структуры оборотных активов является существенное сокращением удельного веса дебиторской задолженности, ее доля в оборотном капитале снизилась с 76% до 0,5% на конец 2009 года по сравнению с 2008 годом. При значительном увеличении материальных оборотных средств (запасов) организации удалось улучшить реализацию продукции. Об этом говорит увеличение отгруженных товаров на 343 млн. руб., доля которых в 2009 году составила 60,2% в общей сумме оборотных активов.Отрицательным в динамике структуры оборотных активов является изменением следующих показателей:сокращением доли денежных средств - на 4,7 % в 2009 году посравнению с 2008 годом;увеличением доли налогов по приобретенным ценностям с 1% до 2,6% в 2009 году по сравнению с 2008.2.3. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию управления активами ООО ««Стройцентр»Целью управления активами является максимизация стоимости предприятия, которая выражается в росте прибыли, которая остается в распоряжении предприятия. Однако не всегда целью деятельности предприятия является получение максимальной прибыли, поэтому можно заметить, что цель управления активами должна сводиться к принятию таких управленческих решений, которые позволили бы предприятию успешно конкурировать на рынке, развиваясь и сохраняя либо повышая свою финансовую устойчивость, достигая максимально конечного результата (будь то получение прибыли или, например, достижение определенного социального эффекта).Следует подчеркнуть, что в первую очередь такое управление должно быть направлено на рост и развитие предприятия. Рост состоит в увеличении размеров предприятия и расширении объемов производства, а развитие – в качественном изменении и обновлении хозяйственной системы, повышении эффективности ее функционирования на основе совершенствования техники, технологии, организации труда. Поэтому управление активами тесно связано с инвестиционной и инновационной политикой предприятия. Только при правильном и грамотном построении инвестиционного и инновационного механизма управления возможно повысить качество и конкурентоспособность продукции. При управлении активами в ООО «Стройцентр» необходима активная связь с подсистемами финансового менеджмента.Подсистема планирования должна обеспечить составление производственной программы, определяя необходимый объем активов. На основании данных о состоянии активов, составляется план их выбытия и определяется потребность в них.Подсистема маркетинга анализирует конкурентный рынок, следит уровнем развития новшеств в товарах конкурентов, вырабатывая стратегию производства, сбыта и ценовую политику в зависимости от применяемых на предприятии технологий и преимуществ либо недостатков товара по сравнению с товарами конкурентов.Подсистема экономической диагностики на основании данных учета и отчетности дает представление о состоянии активов, влиянии использования активов на конечные результаты и эффективность, продуктивность деятельности предприятия.Подсистема риска позволяет оценить риск инновационной и инвестиционной деятельности, которые тесно связаны с функцией управления активами предприятия.Подсистема контроллинга сопровождает все процессы управления современного предприятия и позволяет вовремя выявлять резервы повышения эффективности использования активов.Таким образом, четко организованные взаимосвязи функции управления активами с другими подсистемами финансового менеджмента позволят повысить эффективность управления финансами ООО «Стройцентр».Одним из основных направлений повышения эффективности деятельности ООО «Стройцентр» является повышение эффективности использования оборотных активов, одним из способов достижения которого является сокращение длительности производственного цикла. Этого можно добиться за счет восстановления оптимальных пропорций между оборотными активами, находящимися в сфере производства и сфере обращения, поскольку это окажет положительное влияние на обеспечение непрерывности производственных процессов изготовления продукции без привлечения в сферу производства значительных объемов заемных средств, а также привлечению дополнительных инвестиций для структурной перестройки производства, благодаря извлечению из оборота части оборотных средств, которые заняты в сфере обращения, с целью направить эти средства в сферу производстваКроме того, сокращению длительности производственного цикла также будет способствовать совершенствование организации производства, совершенствование системы оперативно-календарного планирования на предприятиях, устранение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, усиление трудовой дисциплины, совершенствование организации и планирования материально-технического снабжения, а также внедрение достижений новой прогрессивной техники и технологии.Анализ деятельности ООО ««Стройцентр» за 2007 - 2009 годы показал, что эффективность финансовой деятельности организации на конец 2009 года снизилась, несмотря на то, что финансовые показатели, характеризующие платежеспособность и финансовую независимость организации достигли своих нормативных значений. Так организация получила прибыль в 2009 году 12 млн. рублей, против 244 млн. руб. - в 2008 году. И, как следствие, всё это привело к падению уровня всех показателей рентабельности организации.Для исправления сложившейся ситуации в организации и для более эффективной работы в дальнейшем, руководству следует принять меры но повышению всех уровней рентабельности (услуг, продаж, собственного, заёмного и совокупного капитала), прежде всего, за счёт увеличения прибыли в 2010 году по сравнению с 2009 годом.Для достижения этой цели следует разработать мероприятие, реализация которого позволить повысить выручку от реализации продукции.Рассмотрим исходные данные и содержание такого мероприятия.В 2009 году организацией было приобретено новое оборудование и техника, которые должны способствовать повышению качества оказываемых услуг (выполняемых работ), а, следовательно, должны способствовать увеличению выручки от реализации. Кроме того, в 2010 году руководство организации организация планировало постепенно расширить свою зону действия.Таким образом, суть мероприятия, реализация которого позволит повысить все показатели рентабельности, заключается в выполнении строительно-монтажных работ по строительству и ремонту.В связи с тем, что услуги, оказываемые организацией, пользуются повышенным спросом, то планируется, что реализация данного мероприятия приведёт к приросту выручки от реализации продукции на 30% в 2010 году по сравнению с 2009 годом.При этом следует отметить, что производственные мощности организации в 2009 году не были задействованы на 100%. Таким образом, при расширении своей зоны действия организации нет необходимости дополнительно наращивать производственную мощность.С учетом увеличения в 1,3 раза выручки от реализации в 2010 году по сравнению с предыдущим годом данная величина составит 4523,7 млн. руб.Для определения себестоимости выполненных работ, и полученияперспективной прибыли в конце 2010 года, разделим расходы 2009 года напеременные и постоянные. Переменные расходы в организации включают в себя:- сырьё и материалы;- работы и услуги производственного характера, выполненные дру

 

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ