Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Курсовая Бизнес - план - Бизнес планирование (Бизнес планы)

  • Тема: Бизнес - план
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Бизнес планирование (Бизнес планы)
  • Страниц: 34
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 1500 рублей

altText

Выдержка

м передача доли в уставном капитале третьим лицам не разрешена. Уставной капитал ООО является единственной гарантией интересов кредиторов ООО. Размер уставного капитала на дату представления учредительных документов для регистрации ООО должен превышать 100 минимальных размеров оплаты труда.Участники ООО сами определяют доли уставного капитала и порядок внесения вкладов, формируют структуру и органы управления созданного ими общества.Собственность ООО представляет собой общую долевую собственность его членов. Участник ООО не может передать свой пай в капитале общества другим физическим или юридическим лицам без ведома и согласия прочих участников.Учредителям ООО не обязательно принимать личное участие в работе предприятия, достаточно только нести риск убытков (утраты внесенных вкладов).9. Оценка рисков и страхованиеТаблица 6Финансово-экономические рискиПростые рискиВеса WiНеустойчивость спроса1/7Появление альтернативной услуги1/7Снижение цен конкурентами1/7Рост налогов1/7Неплатежеспособность потребителей1/7Рост цен на материалы 1/7Снижение цен конкурентами1/7 Таблица 7Социальные риски Простые риски Веса WiТрудности с набором квалифицированной рабочей силы1/4Угроза забастовки1/4Недостаточный уровень зарплаты1/4Квалификация кадров1/4Оценка рисков проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами: 0 – риск несущественен 25 - риск, скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 - риск, скорее всего появится 100 – риск наверняка реализуетсяУменьшить влияние рисков можно следующим образом:- постоянный контроль за качеством услуг;- материальное поощрение тех работников, которые работают с постоянно высоким качеством;- цены рассматриваемого предприятия ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение покупателей услуг маловероятно.Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 3% от себестоимости услуг, заключение договоров страхования имущества. 10. Финансовый план.  1 год деятельностиИТОГО1 мес.2 мес.3 мес.4 мес.5 мес.6 мес.7 мес.8 мес.9 мес.10 мес.11 мес.12 мес.1. Выручка от реализации17229217229217229217229217229217229217229217229217229217229217229217229220675012.     Постоянные издержки1615671610011620331620001622331624661626991629321631661633991636321638651334950 – оборудование7625750076507616,677629,177641,677654,177666,677679,177691,677704,177716,6791500 – заработная плата1006251006251006251006251006251006251006251006251006251006251006251006251207500 – аренда6500600070007000 7000   7000  7000  7000 7000  7000  7000   7000 75000 – маркетинговые услуги204002040020400204002040020400204002040020400204002040020400244800 – амортизация осн. фондов30003000300030003000300030003000300030003000300036000 – процент по кредиту2541,72600,72482,62482,572453,022423,472393,922364,372334,822305,272275,722246,1730500 – погашение кредита2087520875208752087520875208752087520875208752087520875208752505003. Переменные издержки209382130020576205762039520214200331985219671194901930919128251256Прибыль до налогообложения3094932653318953189531895318953189531895318953189531895318953998544. Налог на прибыль7427,767836,77654,87654,87654,87654,87654,87654,87654,87654,87654,87654,8959655.Суммарные калькуляционные издержки (2+3+4)18993219013719026319026319026319026319026319026319026319026319026319026316814756. Валовая прибыль (1-5)-17640-17845-17971-17971-17971-17971-17971-17971-17971-17971-17971-179713860267. Кредит 2337523375233752337523375233752337523375233752337523375233752805008. Другие расходы10001000100010001000100010001000100010001000100012000Таблица 9Отчет о прибылях и убытках (2 год) 2 год деятельности ИТОГО1 кв234кв.кв.кв.1. Выручка от реализации51687551687551687551687520675012.     Постоянные издержки2834752834752841752827001334950 – оборудование2287522875231002265091500 – заработная плата1006251006251006251006251207500 – аренда1950019500200001900075000 – маркетинговые услуги61200612006120061200244800 – амортизация осн. фондов900090009000900036000 – процент по кредиту765076507625760030500 – погашение кредита626256262562625626252505003. Переменные издержки62749627496287962814251256Прибыль до налогообложения9864898648908791119303998544. Налог на прибыль23676236762181126863959655.Суммарные калькуляционные издержки (2+3+4)3699003699003688653723771681475,266. Валовая прибыль (1-5)146975146975148010144498386025,747. Кредит 70125701257012570125280500Продолжение таблицы 98. Другие расходы3000300030003000120009. Балансовая прибыль (6+7-8)4734,54214100215135211623654525,74Таблица 10Отчет о прибылях и убытках (3 год) 3 год деятельностиИТОГО1 полугодие2 полугодие1. Выручка от реализации1033750103375020675012.     Постоянные издержки5669505669501334950 – оборудование457504575091500 – заработная плата2012502012501207500 – аренда195001950075000 – маркетинговые услуги122400122400244800 – амортизация осн. фондов180001800036000 – процент по кредиту153001530030500 – погашение кредита1252501252502505003. Переменные издержки125498125498251256Прибыль до налогообложения197296197296399854Продолжение таблицы 104. Налог на прибыль4735247352959655.Суммарные калькуляционные издержки (2+3+4)7398007398001681475,266. Валовая прибыль (1-5)293950293950386025,747. Кредит 1402501402502805008. Другие расходы60006000120009. Балансовая прибыль (6+7-8)428200428200654525,74Пояснение к расчету: Прибыль до налогообложения = Выручка от реализации – постоянные издержки – переменные издержки (2.4)Налог = Прибыль до налогообложения *24% (2.5)Вывод: из таблицы 10 ясно, что предприятие является прибыльным. Балансовая прибыль за год составит 654525,74 руб.Построим график точки безубыточности. Постоянные затраты FC=161566,7 Переменные затраты VC=20938Qкр = Спост / Ц-Спер (2.6) Q = 161566/475,3-3,8 = 342,7TC, TR тыс. у.е.TRTC162881161566,7 FCQ шт.0200300400500600600342,7Рис.5 График безубыточности (точка безубыточности)Расчет рентабельности предприятия производится по формуле:R=БП/И, (1)Где БП – балансовая прибыль;И – все издержки фирмы.R = 654525,74/1616656 *100% = 40,5%Этот результат приемлем для предприятия и означает, что 1 руб. издержек приходится 0,40 руб. прибыли.Исходя из показателя рентабельности, производится расчет срока окупаемости проекта. Т = 1/R (2)Т = 1 / 0,40 = 2,5 (мес.)Расчеты показали, что проект эффективен, и его стоит инвестировать.11 Стратегия финансированияАренда помещения Салон-парикмахерская собирается заключить договор на аренду помещения (100 кв.м) с физическим лицом и ежемесячно выплачивать по 1500 рублей за 1 кв.м.Таблица 11График арендных платежей1месяц2месяц3месяц2квартал3квартал4кварталИтогоза годАренда помещения (100 кв.м)150 000руб.150 000руб.150 000руб.450 000руб.450 000руб.450 000руб.1800000руб.Таблица 12Себестоимость и цены на оборудование№ОборудованиеКоличествоЦена за ед.Сумма1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.Контрольно-кассовый аппаратСушуарМашинка для стрижкиФенШкаф-тумбочка с зеркаломКресло с гидравликойМойка с кресломЗеркало (1х2,5)Компьютерный столЖурнальный столик1222221111114150000 руб.30000 руб.55000 руб.7000 руб.100000 руб.40000 руб.100000 руб.1 0000 руб.5 0000 руб.3 0000 руб.3 0000 руб.15 0000 руб.2 0000 руб.5 0000 руб.50000 руб.60000 руб.11000 руб.14000 руб.20 0000 руб.8 0000 руб.10 0000 руб.1 0000 руб.5 0000 руб.3 0000 руб.3 0000 руб.15 0000 руб.8 0000 руб.5 0000 руб.Итого678000 руб.915000 руб.Сумма = количество единиц оборудования * цена за единицу (2.1)Таблица 13Оборотные фонды предприятия (в месяц)№Материалы и сырьеЕд. измеренияКоличествоЦена за ед. руб.Сумма, рубп/п1.Расчески разныешт.3050015 0002.Расческа массажнаяшт.4040016 0003.Ножницы разныешт.163004 800Продолжение таблицы 134.Краска для волос, разнаяКоробка5080040 0005.ШампуньФлакон402008 0006.Сред-ва для химической завивкиНабор103003 0007.Бигуди:   0 – крупныеНабор2060012 000 – средниеНабор204008 000 – мелкие Набор202004 0008.Сред-ва для укладки волос:   0 – лакФлакон8050040 000 – гельФлакон8040032 000 – воскФлакон4095038 000 – пенкаФлакон8080064 000 Полотенцешт.5050025 0009.Покрывалошт.4035014 00010.Мелкий инструмент и инвентарь––– 11.Спец. принадлежности для маникюра   0 Итого:––1 037323 800Сумма = количество материалов * цена за единицу (2.2)Таблица 14Расчет заработной платы сотрудникамКатегории работающихСумма зарплаты в месяц, рубСумма зарплаты за год, рубДиректор60 000720 000Мастер-универсал №135 000420 000Мастер-универсал №235 000420 000Мастер-универсал №335 000420 000Мастер универсал №4 35 000420 000Маникюрша28 000336 000Уборщица12000144 000ИТОГО240 0002 880 000Сумма зарплаты за год = Сумма зарплаты в месяц * 12 мес. (2.3)Таблица 15Годовая сумма амортизации основных фондов№п/пОборудованиеСумма в месяцСумма в год1.Контрольно-кассовый аппарат138, 891 666, 672.Сушуар 166, 672 0003.Машинка для стрижки30, 56366, 674.Фен 38, 89466, 675.Шкаф-тумбочка555, 566 666, 676.Кресло с гидравликой222, 232 666, 677.Мойка с креслом277, 783 333, 348.Зеркало (1х2,5)27, 78333, 349.Компьютерный стол138, 891 666, 6710.Журнальный столик83, 341 00011.Стол 83, 341 00012.Мягкая мебель416, 675 00013.Стул 222, 232 666, 6714.Набор для гардероба138, 891 666, 67ИТОГО2 541, 6730 500, 04У предприятия есть собственные средства в размере 6000000 рублей.Для организации деятельности салона необходимы дополнительные средства в размере 250 5000 рублей.Предприятие намерено взять кредит в КМБ-Банке Москваа на один год под 16 % годовых (см. таблицу 16).Таблица 16График кредитных платежейМесяцыКредитЕжемесячный %Основной долгПлатеж1.250 50003331720 87502420672.229 62503054020 875023 92903.208 75002776420 875023 65104.187 87502498720 875023 37405.167 00002221120 875023 09606.146 12501943520 875022 81807.125 25001665820 875022 54108.104 37501388220 875022 26309.83 50001110620 875021 986010.62 6250832920 875021 708011.41 7500555320 875021 430012.20 8750277620 875021 1530ИТОГО0216557250 50002721557Пояснение схема расчета платежей по кредиту:Сумма основного долга = 2505000/12 месяцев = 208750 руб.Ежемесячный % = 16% / 12 мес = 1,33%Сумма ежемесячных % = остаток по кредиту * 1,33%/100Платеж = сумма ежемесячных % + основной долг = 33317+208750 = 242067 Вывод: из таблицы видно, что через 12 месяцев кредит будет погашен.ЗаключениеЦелью данной работы явилась разработка бизнес-плана создания ООО для частной практики в области парикмахерских услуг и косметологии.Целями и задачами создания предприятия по оказанию косметологических услуг являются:— создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка в г.Москвы,— получение дохода на вложенные средства,— создание новых рабочих мест.В результате анализа внешней среды рассматриваемого предприятия, который включает в себя анализ конкурентов и анализ потребителей, было выявлено, что основными конкурентами предприятия являются салоны красоты «Ред», «Линия звезд», «Гала», салон «Матисс».Была выявлена также структура клиентов предприятия по различным признакам, что имеет особую важность и должно быть обязательно учтено при разработке стратегии предприятия.Анализ внутренней среды предприятия включает в себя анализ организационной структуры управления предприятием, анализ состава и структуры персонала, анализ рекламной деятельности.На предприятии предлагается применить функциональную организационную структуру управления. Она характеризуется тем, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения. Функциональная специализация управления значительно повышает результативность деятельности организации.Предприятию предлагается размещать рекламы в газетах, журналах, на телевидении, радио.В результате проведения маркетинговых исследований было выявлено, что наиболее важным потребительским видом косметологических услуг для определенных групп потребителей является чистка лица. Другие виды также имеют немаловажное значение, что должно быть учтено при реализации услуг предприятия.Основными стратегическими направлениями развития предприятия являются: закрепление и усиление позиции на рынке Москвы; вывод на рынок новых видов услуг.Общая потребность в инвестициях, в соответствии с настоящим бизнес-планом, определена в 2505000 руб. Для реализации проекта планируется использовать собственный капитал.Анализ эффективности проекта показал, что он является экономически эффективным и финансово привлекательным.Список литературыГражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая от 21 октября 2001г. Федеральный закон № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998г. №14-ФЗ. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2008.Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 2004.Байдакова Н.И., Костина Г.П. Экономический анализ деятельности предприятия. М.: АМИ, 2000.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2007.Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 2002. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. М.: Финансы и статистика, 2002. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. М.: Финпресс, 2007. Жуков В.В. «Бизнес-план инновационного проекта» издательство МЭИ 2007г.Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: РДЛ, 1999.Куксов А. Планирование деятельности предприятия сферы услуг // Экономист. М., 2005, № 6. Курач Л.А., Лепе Л.Н., Семенов П.М. Разработка бизнес-плана предприятия. М., 2007. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП «Формика», 1999.Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования. М.: ЮНИТИ, 1999. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия. Научное пособие. М., 1999.

 

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ