Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Курсовая Анализ качества продукции - Анализ хоз. деятельности

  • Тема: Анализ качества продукции
  • Автор: Ольга Брижевич
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Анализ хоз. деятельности
  • Страниц: 53
  • ВУЗ, город: МФЮА
  • Цена(руб.): 1500 рублей

altText

Выдержка

етодов управления качеством продукции. Оно позволило всю работу, проводимую на предприятии по управлением качеством продукции, поднять на новую организационную ступень, создало прочную основу для закрепления полученного опыта и дальнейшего его накопления.В 1978г. президент ЕОК, которым был в это время представитель СССР, обратился к президенту ИСО, а им был также представитель СССР- председатель Госстандарта В.В.Бойцов, с предложением подготовить на основе накопленного опыта стандарты ИСО по управлению качеством.Предложение было принято, президент ИСО дал необходимые поручения, и в рамках ИСО началась работа над первыми международными стандартами по управлению качеством продукции. Активное участие в создании стандартов ИСО серии 9000, в том числе терминологического стандарта ИСО 8402, приняли представители многих стран. Большой творческий вклад внесли ученые и специалисты Англии, Германии, Швейцарии, Чехословакии, США. К сожалению, участие специалистов Советского Союза в этот период было меньшим, чем следовало: процессы, происходившие в стране, затрудняли их участие в работе ИСО/ТК 176. Поэтому сейчас, когда говорят об истории создания стандартов ИСО, редко вспоминает, кому принадлежит инициатива их разработки.Впервые стандарты ИСО серии 9000 были опубликованы в 1987г. Так был подготовлен и начал осуществляться в международном масштабе принципиально новый этап в организации работ по улучшению качества продукции. Системность, комплексность, стандартизация стали прочной основой для управления качеством на предприятиях разных стран.В последние несколько лет в профессиональный оборот активно вводится идея о дальнейшем развитии методов управления качеством и формировании следующей за стандартами ИСО серии 9000 системы управления качеством продукции.Этой системе, а точнее - методологии, на которой строятся системы будущего, дано наименование общее управление качеством (ОУК).Будучи сторонником последовательного развития и совершенствования методов управления качеством, надеюсь, что ОУК окажется существенным шагом на пути повышения эффективности работ по улучшению качества. Но на это должно уйти некоторое время, необходимое для накопления и интеграции опыта приложения тех идей и принципов, которые закладываются в эту методологию.В большинстве случаев главными принципами ОУК называют следующие: ориентация на потребителя; ориентация на процесс; постоянное улучшение; базирование решений на фактах; вовлечение в работу всех; вовлеченность высшего руководства. Зададимся вопросом: а что КС УКП, стандарты ИСО серии 9000 игнорируют эти положения? Отнюдь нет.Схожесть ряда положений КС УКП, стандартов ИСО серии 9000 и ОУК свидетельствуют об их безусловном родстве. Не совсем удачные попытки выразить особенности ОУК, на наш взгляд, отличаются пока еще не распознанной глубиной нового, что содержится в природе ОУК.Главное достижение того, что обозначено аббревиатурой ОУК, заключается, на наш взгляд, в следующем.Вероятнее всего, суть ОУК правильнее видеть в том, что здесь ставится задача охватить все стороны деятельности предприятия, а следовательно, весь персонал идеологией улучшения качества: все службы и структурные подразделения, а не только те, что связаны с созданием, контролем, продажей, послепродажным обслуживанием продукции. Таким образом задумано, что улучшение качества всей деятельности будет постоянно и устойчиво:-улучшать качество создаваемой и выпускаемой продукции и оказываемых услуг, все полнее удовлетворяя запросы потребителя;-снижать издержки производства и на этой основе осуществлять политику абсолютного и относительного снижения цен;-создавать благоприятный психологический климат во взаимоотношениях персонала и руководства, что должно вызывать удовлетворение от процветания фирмы и роста ее авторитета у потребителей и партнеров, или, как теперь принято говорить, имиджа.Последнее положение особенно важно, поскольку исходит из глубокого понимания сущности систем качества.Многие специалисты в области качества считают, что системы качества - это коллективы специально подготовленных людей, труд которых хорошо организован и оснащен по определенным правилам и нормам с целью создания и изготовления продукции, удовлетворяющей соответствующие потребности и запросы потребителей.Следует отметить преемственность КС УКП и МС ИСО серии 9000, а также существенные и важные достижения собственно ОУК. Тем не менее, каждая из систем - крупное достижение в процессе развития научных методов эффективной организации производства продукции и услуг с постоянным улучшением качества удовлетворения потребителя.Таким образом, не следует жестко отделять системы друг от друга, а тем более противопоставлять их. Что касается методического рода систем, скрытых за различной аббревиатурой, то их можно рассматривать как родных братьев: старший КС УКП, он родился раньше, МС ИСО серии 9000 - средний и ОУК- младший.ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ В ОАО «ЗАВОД ИМ. В. А. ДЕГТЯРЕВА» 2.1. Общие характеристики предприятия и его продукции ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» одно из ведущих предприятий оборонного комплекса России, коллективом которого разрабатываются и серийно производятся современные образцы вооружения и военной техники, гражданской продукции и товаров народного потребления. В структуре портфеля заказов ОАО «ЗиД» около 85% составляет спецпродукция, около 10% товары народного потребления, остальное – гражданская продукция и работы промышленного характера.С 2006г. начат период действия новой стратегии развития ОАО «ЗиД» на 2006-2010г.г. Среди главных стратегических задач ОАО «ЗиД» на 2010 год являются:освоение производства изделий ОАО «КМЗ» на мощностях ОАО «ЗиД»;оптимизация мощностей и численности персонала;совершенствование технологических процессов и рост производительности труда.Важная задача - обеспечить бесперебойность производства и соблюдение всех договорных обязательств перед поставщиками и потребителями продукции предприятия.Важнейшим фактором, который будет определять развитие Общества в долгосрочной перспективе, является планируемое увеличение доли государственного оборонного заказа в объеме продаж предприятия. В перспективе гособоронзаказ должен составить основную долю в структуре продаж предприятия.Позитивное влияние на финансово-экономическое положение Общества должен оказать переход на трехлетнее бюджетное планирование, одобренный на заседании кабинета министров 25 января 2007 года. Переход к среднесрочному планированию позволит повысить предсказуемость финансовых результатов Общества, качественно улучшить плановую работу на предприятии, облегчить реализацию инвестиционных проектов.По оценке экспертов ФГУП «Рособоронэкспорт» высокие конкурентные позиции на внешнем рынке в ближайшие годы сохранят российские противотанковые ракетные комплексы и средства ПВО, в т.ч. ПЗРК «Игла», «Игла-С». Повышается интерес к гибридным комплексам на базе ПЗРК малой дальности. Растет спрос на противотанковые неуправляемые снаряды.Увеличение объемов реализации стрелково-пушечного вооружения по межзаводским поставкам связано с прогнозируемым ростом спроса на вертолеты и военно-морскую технику.В рамках развития направления «Системы управления» планируется прирост реализации продукции и выход к 2010 году на объемы 700 млн. – 1 млрд. руб. (в ценах 2007 года).Другой наиболее важной стратегической задачей определено снижение издержек и увеличение прибыльности бизнеса. В этом направлении разработан целый комплекс мер по ресурсосбережению, оптимизации и сбалансированности всех бизнес-процессов и технологий. В рамках стратегии непрерывной целевой подготовки кадров будут реализованы новые подходы в организации образовательного процесса и повышении квалификации персонала. На приоритетное место выходит стратегия повышения качества продукции и всей работы предприятия в соответствии с ИСО-9000. Эффективное управление оборотными активами и обеспечение финансовой устойчивости предприятия остаются одними из важнейших направлений деятельности всех структур и управленцев. Главный рычаг в этом направлении - совершенствование нормативной базы и внедрение ERP-системы.На реализацию намеченных мер будут направлены все имеющиеся средства и ресурсы предприятия.Наиболее серьезными внешними угрозами, способными воспрепятствовать достижению стратегических целей и ухудшить экономическое положение предприятия являются следующие риски:Дальнейшее ужесточение международных правил торговли вооружениями и военной техникой, касающихся выпускаемой обществом продукцииРаспространение практики приостановки контрактов и выдвижение требований пересмотра ценовой политики. В настоящее время приостановлено согласование части контрактов на поставки вооружений и военной техники Министерству обороны РФ, ввиду того, что заказчик не согласен с ценовой политикой предприятий Снижение рентабельности деятельности по причине роста цен на материалы и энергоресурсы опережающего рост цен на выпускаемую продукциюОтсутствие для предприятий ОПК льгот и налоговых преференций по инвестициям в развитие, в т.ч. техническое перевооружениеСохранение ограничений по распространению ПЗРК на внешнем рынке, введение экспортных ограничений на другие виды выпускаемой продукцииУсиление конкуренции на российских рынках гражданской продукции по причине снятия тарифных барьеров для импортных товаров в условиях членства РФ в ВТО.Кроме внешних угроз на деятельность предприятия могут оказать негативное влияние нерешенные внутренние проблемы: Таблица 1 Стратегия развития предприятия в 2007-2010 гг.в 2007 –2008г.г.Расширение продуктового профиля за счет освоения новых изделий, переданных с ОАО «КМЗ» Увеличение доли ГП и ТНП до 15%Создание благоприятного инвестиционного климатаЛиквидация убыточных направлений деятельности Техническое и социальное развитиев 2009-20010г.г.Планомерный рост объемов реализации, выработки, доходов от продаж, прибыльности бизнесаРост стоимости бизнеса за счет ежегодного прироста чистых активов предприятия с достижением уровня 4,8 млрд. руб. к 2010 годуРост доли ГП и ТНП до 30% в продуктовом профиле предприятияВхождение в число 20 крупнейших предприятий ОПК по объему реализации продукцииПовышение социальной защищенности коллективаПотеря конкурентоспособности продукции из-за высокого уровня издержек, связанных с ростом затрат на содержание громоздкой управленческой инфраструктуры, избыточных и устаревших основных фондовФинансовые потери, вызванные длительными циклами изготовления высокотехнологичных изделийУвеличение среднего возраста работников ОПК, снижение профессионального уровня, связанное с оттоком высококвалифицированных кадров в высокорентабельные отрасли, недостаток производственных рабочих по основным специальностям.Несмотря на то, что ОАО «ЗиД» - было одним из первых предприятий в России наладивших отношения с китайскими производителями мототехники, оно отстает от темпов развития рынка китайской мототехники в России. Конкуренция на сегменте китайской мототехники с каждым годом становится все сильнее, количество фирм, компаний, представительств, занимающихся поставками, сборкой и реализацией китайской мототехники растет с неимоверной скоростью. Основными конкурентами ОАО «ЗиД» на сегменте китайской мототехники являются такие компании как «Балтмоторс» и «Холдинг. Ру», которые занимаются продажей наиболее известных марок китайской мототехники в России – Qingqi и Honlinq соответственно, а также компании «С.МОТО» и «Пигма», занимающихся продажей аналогичных моделей ОАО «ЗиД» марки Lifan.Основные проблемы продвижения аккумуляторных батарей марки «ЗиД» связаны с острой конкуренцией между производителями аккумуляторов по причине насыщенности рынка. Крупнейшие отечественные производители аккумуляторов – «АкТеХ», «АКОМ», «ПАЗ». Кроме продукции отечественных производителей на российском рынке представлены импортные аккумуляторные батареи транснациональных компаний: Johnson Controls, Exide, Delphi Corporation, а также продукция аккумуляторных заводов Украины и Казахстана.Предприятия завершило отчетный 2008 год со следующими результатами:рост объемов производства товарной продукции по сравнению с 2007 годом составил 7,6%;рост объема выпуска товарной продукции связан с ростом производительности труда на 19,4% при снижении численности на 6,2%.среднегодовой темп роста объема продаж по сравнению с 2007 годом составил 3,1%, в т.ч. объемы поставок по гособоронзаказу увеличились в 1,9 раза;среднесписочная численность работающих составила 12229 человек и уменьшилась на 1209 человек, или на 9,0%;по сравнению с 2007 годом оборачиваемость оборотных средств ускорилась на 14,2 дня;среднемесячная заработная плата 1-го работающего составила в отчетном году 9 675 руб. и увеличилась по сравнению с 2007 годом на 15,4% при росте выработки на одного работающего на 19,4%, т.е. темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.На техническое развитие предприятия в 2008 году направлено 166,8 млн. руб.Общие результаты финансовой деятельности предприятия за 2008 год сложились следующим образом:Прибыль от продаж – 147 974 тыс. руб.Прочие доходы – 470 493 тыс. руб.Прочие расходы – 837 469 тыс. руб., в т.ч. расходы за счет чистой прибыли – 417 537 тыс. руб.Налог на прибыль – 20 888 тыс. руб.Нераспределенная прибыль на 01.01.2009 г. – убыток 119 956 тыс. руб. Таким образом, до конца не использован резерв повышения эффективности управления всеми видами ресурсов: материально-техническими, финансовыми, трудовыми и т.п., что не могло не отразиться на результатах. Проведем оценку ликвидности баланса предприятия в 2009 г.Сгруппированные по степени ликвидности активы можно представить следующим образом: А1 – наиболее ликвидные; А2 – быстро реализуемые активы; А3 – медленно реализуемые активы; А4 – трудно реализуемые активы.Пассивы баланса по степени срочности их погашения можно подразделить следующим образом: П1 — наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность); П2 — краткосрочные пассивы (краткосрочные кредиты и займы); П3 — долгосрочные кредиты и займы, арендные обязательства и др.; П4 — постоянные пассивы (собственные средства, за исключением арендных обязательств и задолженности перед учредителями).Таблица 2 Анализ ликвидности баланса в 2009 г., тыс. руб.Актив 01.01.0901.01.10Пассив01.01.0901.01.10Платежный излишек01.01.0901.01.10А1111521110806П113517291867989-1240208-1757183А214023492429398П211326152049681269734379717А319972222566246П346128092919926102485317А416429931630694П426651292738545-1022136-1107851Баланс 51540856737144Баланс51540856737144Согласно данным табл. 2 на момент составления баланса его нельзя признать ликвидным, так как только два из соотношений групп активов и пассивов отвечают условиям абсолютной ликвидности.За отчетный период увеличился платежный недостаток наиболее ликвидных активов; ожидаемые поступления от дебиторов превысили величину краткосрочных кредитов; величина запасов превысила долгосрочные обязательства. Однако, несмотря на имеющийся платежный излишек по этим группам, по причине низкой ликвидности запасов он вряд ли сможет быть направлен на покрытие недостатка средств для погашения наиболее срочных обязательств. Видимо в течение отчетного периода у организации снизился объем реализации, что привело к образованию сверхнормативных запасов, причем часть этих запасов, по всей вероятности, составляли сырье и материалы, приобретенные на заемные средства. При этом увеличилась дебиторская задолженность организации.Вторая стадия анализа — расчет финансовых коэффициентов ликвидности, который производится путем поэтапного сопоставления отдельных групп активов с краткосрочными пассивами на основе данных баланса. Проведем оценку показателей ликвидности баланса по методике Шеремета А. На основе исходных данных проведен анализ показателей платежеспособности в 2009 г.Таблица 3 Анализ показателей платежеспособности в 2009 г.Показатели На начало периодаНа конец периодаОтклонение 1234Общий показатель ликвидностиL1 = (A1 + 0.5 * A2 + 0.3 * A3) / (П1 + 0,5 * П2 + 0,3 * П3)0,7360,718-0,017Коэффициент абсолютной ликвидности L2 = A1 / (П1 + П2)0,0450,028-0,017Коэффициент "критической оценки"L3 = (A1 + A2) / (П1 + П2)0,6090,6480,039Коэффициент текущей ликвидностиL4 = (A1 + A2 + A3) / (П1 + П2)1,4131,303-0,110Коэффициент маневренностиL5 = A3 / ((A1 + A2 + A3) – (П1 + П2))1,9452,1590,214Доля оборотных средств в активахL6 = (A1 + A2 + A3) / Б0,6810,7580,077Коэффициент обеспеченности собственными средствамиL7 = (П4 – А4) / (А1 + А2 + А3)0,2910,217-0,074Рисунок 1 Динамика изменения показателейДанные таблицы 2 и рисунка 1 свидетельствуют о том, что платежеспособность предприятия в 2009 г. незначительно ухудшилась, о чем свидетельствует снижение общего показателя ликвидности на 0,017, коэффициента абсолютной ликвидности - на 0,017, коэффициента текущей ликвидности - на 0,110.Проведем факторный анализ коэффициента текущей ликвидности, применив способ цепных подстановок, который используется в случае кратных моделей:L4 н.г. = Текущие активын.г. / Краткосрочные обязательстван.г. = 3511092 / 2484344 = 1,413L4усл. = Текущие активын.г. / Краткосрочные обязательствак.г. = 3511092 / 3917670 = 0,896L4к.г. = Текущие активык.г. / Краткосрочные обязательствак.г. = 5106450 / 3917670 = 1,303ΔL4Краткосрочные обязательства = L4усл. - L4 н.г. = 0,896 – 1,413 = - 0,517ΔL4Текущие активы = L4к.г. - L4усл. = 1,303 – 0,896 = 0,407Проанализировав расчеты, необходимо отметить, что в анализируемом периоде увеличение текущих активов привело к росту коэффициента текущей ликвидности на 0,407, а увеличение краткосрочных обязательств привело к снижению анализируемого показателя на 0,517. Отсюда общее снижение анализируемого показателя составило – 0,110.Проведем факторный анализ коэффициента абсолютной ликвидности на основании баланса ОАО «Завод им. В. И. Дегтярева» способом цепных подстановок:L2нг = A1нг / (П1нг + П2нг) L2нг = 111521 / (1351729 + 1132615) = 0,045L2усл.1 = A1нг / (П1кг + П2нг) L2усл.1 = 111521 / (1867989 + 1132615) = 0,037L2усл.2 = A1нг / (П1кг + П2кг) L2усл.2 = 111521 / (1867989 + 2049681) = 0,029L2кг = A1кг / (П1кг + П2кг)L2кг = 110806 / (1867989 + 2049681) = 0,028ΔL2П1 = L2усл.1 - L2нг ΔL2П1 = 0,037 – 0,045 = - 0,008ΔL2П2 = L2усл.2 - L2усл.1 ΔL2П2 = 0,029 – 0,037 = - 0,008ΔL2А1 = L2кг - L2усл.2 ΔL2А1 = 0,028 – 0,029 = - 0,001Данные факторного анализа свидетельствуют о том, что в результате увеличения наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов коэффициент абсолютной ликвидности снизился соответственно на 0,008 и 0,008. в то же время отрицательное влияние уменьшения наиболее ликвидных активов привело к снижению анализируемого показателя на 0,001. Отсюда общее изменение коэффициента абсолютной ликвидности составило - 0,017.Проведем факторный анализ коэффициента критической ликвидности на основании баланса ОАО «Завод им. В. И. Дегтярева» способом цепных подстановок:L3нг = (A1 + A2) / (П1 + П2) = 0,609L3усл.1 = (A1нг + A2нг) / (П1кг + П2нг) L3усл.1 = (111521 + 1402349) / (1867989 + 1132615) = 0,505L3усл.2 = (A1нг + A2нг) / (П1кг + П2кг) L3усл.2 = (111521 + 1402349) / (1867989 + 2049681) = 0,3864L3усл.3 = (A1кг + A2нг) / (П1кг + П2кг) L3усл.3 = (110806 + 1402349) / (1867989 + 2049681) = 0,3862L3кг = 0,648ΔL3П1 = L3усл.1 - L3нг ΔL3П1 = 0,505 – 0,609 = - 0,104ΔL3П2 = L3усл.2 - L3усл.1 ΔL3П2 = 0,3864 – 0,505 = - 0,1186ΔL3A1 = L3усл.3 - L3усл.2 ΔL3A1 = 0,3862 – 0,3864 = - 0,0002ΔL3A2 = L3кг - L3усл.3 ΔL3A2 = 0,648 – 0,3862 = 0,2618Данные факторного анализа свидетельствуют о том, что отрицательное влияние на коэффициент «критической» оценки оказало снижение наиболее ликвидных активов, а также рост наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов (соответственно – 0,0002, - 0,104 и - 0,1186). Однако положительное влияние роста быстрореализуемых активов привело к увеличению анализируемого показателя на 0,2618. Отсюда общее изменение коэффициента «критической» оценки составило + 0,039.Собственных оборотных средств предприятию недостаточно для покрытия з

 

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ