Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Курсовая Анализ производительности труда - Анализ хоз. деятельности

  • Тема: Анализ производительности труда
  • Автор: Ольга Брижевич
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Анализ хоз. деятельности
  • Страниц: 46
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 1500 рублей

altText

Выдержка

ет на определенный процесс или явление и изменяет уровень и динамику производительности.
Действие факторов, их выявление и реализацию необходимо рассматривать в тесной зависимости с естественными и общественно-экономическими условиями.
Учитывая возможности влияния на деятельность предприятия (организации) все факторы роста производительности труда разделяют на две обобщающих группы – внешние (какие не контролируются) и внутренние (какие контролируются).
К группе внешних факторов принадлежат те, что объективно находятся вне контроля отдельного предприятия (то есть факторы общегосударственные и общеэкономические – законодательство, политика и стратегия, рыночная инфраструктура; макроструктуре сдвига в обществе; природные ресурсы), а к внутренним – те, на которые предприятие может непосредственно влиять (характер продукции, технология и оборудование, материалы, энергия; персонал, организация производства и труды, система мотивации, и тому подобное). Однако внешние факторы тоже имеют для предприятия незаурядный хозяйственный интерес. Внешние факторы влияют на стратегию деятельности предприятия и производительность. Да, усовершенствование правительством налоговой политики, законодательство, о труде, социальной инфраструктуры, политики цен, обеспечения более рационального порядка использования природных ресурсов, мотивируют соответствующие управленческие решения на предприятии относительно структурного, организационно-технологического его функционирования.
Кроме приведенной глобальной (системной) классификации, в практике ведения хозяйства для аналитических целей и укрупненных расчетов могут использоваться и другие интегрированные группирования факторов роста производительности труда на предприятиях. За одним из возможных таких группирований все факторы, которые существенно влияют на производительность труда, можно объединить в такие группы:
-материально-технические (усовершенствование техники и технологии, применения новых видов сырья и материалов, и тому подобное);
-организационные (углубление специализации, комбинирования, усовершенствования системы управления, организации труда, и тому подобное);
-экономические (усовершенствование методов планирования, систем оплаты труда, участия работников, в прибылях и тому подобное);
-социальные (создания надлежащего морально психологического климату, невещественное поощрение, улучшение системы подготовки и переподготовки персонала, и тому подобное);
-естественные условия и географическое размещение предприятий (эту группу факторов выделяют и анализируют преимущественно на предприятиях добывающих и некоторых перерабатывающих отраслей промышленности).
За сферой возникновения и действия факторы роста производительности труда разделяются на:
-внутрипроизводственные, что возникают и действуют непосредственно на уровне предприятия или организации;
-отраслевые и межотраслевые, связанные с возможностью улучшения кооперативных связей, концентрации и комбинирования производства, освоения новых технологий и производств, на уровне отрасли или нескольких смежных отраслей экономики;
-региональные, характерные для данного региона (например, создание свободной экономической зоны);
-общегосударственные, которые способствуют повышению производительности труда во всей стране (например, укрепление здоровья и повышение образовательного уровня населения, рациональное использование трудового потенциала, и тому подобное).
В практике реального управления предприятием (организацией) всегда является актуальной необходимость количественного определения влияния отдельных факторов на уровень производительности труда. Расчеты базируются на выявлении резервов (неиспользованных возможностей) роста производительности труды, которые оказываются как в пространстве (для всех ланок предприятия), так и во времени (за календарным графиком их возможного использования).
Резервы роста производительности труда – это такие возможности ее повышения, которые уже обнаружены, но по различным причинам пока еще не использованные. Резервы используются и опять возникают под воздействием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между максимально возможным и реально достигнутым уровнем производительности труда в конкретный момент времени. Таким образом, использование резервов роста производительности труда – это процесс превращения возможного в действительное.
Так же, как и факторы, резервы роста производительности труда по содержанию разделяются на три группы:
1)социально-экономические, что определяют возможности повышения качества используемой рабочей силы;
2)материально-технические, что определяют возможности применения более эффективных средств производства;
3)организационно экономические, что определяют возможности совершенствования сочетания рабочей силы со средствами производства.
Для самого полного использования резервов роста производительности труда на предприятиях разрабатываются программы управления производительностью, в которых отмечаются виды резервов, конкретные сроки и мероприятия, по их реализации, планируются расходы на эти мероприятия и ожидаемый экономический эффект от их внедрения, назначаются ответственные исполнители.
В следующем разделе будет проведен факторный анализ производительности труда на предприятии АО «Ремстройметалл», а именно: приведенная сжатая экономическая характеристика объекта исследования, его производственной базы, организационной структуры и оценка системы оплаты труда рабочих; а также проведен анализ производительности труда и факторов, которые на нее влияют.
2 ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ АО «РЕМСТРОЙМЕТАЛЛ»
2.1 Краткая экономическая характеристика АО «Ремстройметалл»
2.1.1 Организационная структура и численность персонала
АО Ремстройметалл организовано в форме акционерного общества, является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица компания приобретает со дня ее государственной регистрации. На предприятии существует закрытая система учета и отчетности, самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать и штамп с собственным названием, а также товарный знак.
Миссия компании состоит в:
управлении строительными проектами;
предоставлении высококачественных услуг по строительству жилых и промышленных объектов, максимальном удовлетворении требований клиентов по всем направлениям деятельности;
производстве строительных материалов.
Целью и предметом деятельности АО Ремстройметалл является: производство товарной продукции и удовлетворение рынка товарами, работами и услугами, изготовление металлоконструкций, а также строительных материалов и конструктивных элементов для обеспечения строительных и ремонтно-строительных работ объектов, выпуска товаров народного потребления.
Основными направлениями деятельности предприятия является:
-изучение рынка товаров, или ситуационный анализ, который предусматривает комплексное исследование рынка, уровня конкурентоспособности и цен, на продукцию, других требований покупателей товара, методов формирования спроса и каналов товарооборота, внешней и внутренней среды предприятия;
-инновационная деятельность, которая охватывает научно-технические разработки, технологическую и конструкторскую подготовку производства, внедрения технических, организационных и других нововведений, формирования инвестиционной политики, на ближайшие годы, определение объема необходимых инвестиций и тому подобное;
-производственная деятельность, главными составляющими которой является: обоснование объема изготовления продукции определенной номенклатуры и ассортимента в соответствии с потребностями рынка; формирование маркетинговых программ для отдельных рынков и каждого вида продукции, их оптимизацию относительно производственных возможностей предприятия; сбалансирования производственной мощности и программы выпуска на текущий и каждый следующий год прогнозного периода; обеспечение производства необходимыми материально-техническими ресурсами; разработку и соблюдение согласованных во времени оперативно календарных графиков выпуска продукции;
-коммерческая деятельность, которая включает рекламу, организацию сбывшую своей продукции, стимулирования покупателей, и тому подобное;
-экономическая деятельность, которая в частности включает стратегическое и текущее планирование, учет и отчетность, ценообразование, систему оплаты труда, ресурсное обеспечение производства, внешнеэкономическую и финансовую деятельность и тому подобное;
-социальная деятельность, которая охватывает профессиональную подготовку кадров, мотивационные механизмы, поддерживание на должном уровне условий труда и жизни трудового коллектива и тому подобное.
Управление АО «Ремстройметалл» осуществляет директор. Наем директора осуществляют общие сборы АО путем заключения с ним контракта. Директор АО «Ремстройметалл» самостоятельно определяет структуру управления и определяет штаты, самостоятельно решает вопросы деятельности АО, за исключением тех, которые отнесены Уставом к компетенции общих сборов АО.
Заместитель руководителя МПП, главный инженер, главный бухгалтер назначаются на должность и освобождаются с занимаемой должности согласно действующей номенклатуры должностей. Специалисты подразделений аппарата управления и структурных подразделений (производств, цехов, отделов, участков) и других аналогичных подразделений, а также мастера назначаются на должность и освобождаются с должности директором АО.
Управленческий персонал АО подразделяется на линейный и функциональный (аппаратный). Линейный персонал обеспечивает непосредственное руководство производством (деятельностью АО). Функциональный же персонал помогает линейным руководителям выполнять функции управления своими подразделениями (службами, отделами). При этом между линейными руководителями и должностными лицами аппарата управления возникают определенные организационные отношения. Совокупность линейных и аппаратных органов управления и отношения между ними образуют систему управления АО.
Численность работающих АО приведена в табл. 2.1.
Таблица 2.4 – Среднесписочная численность работающих АО «Ремстройметалл»
Категория работающих
Численность, чел.
Удельный вес, %
Темп
Изменения, %

2006 г.
2007 г.
2006 г.
2007 г.

Производственный персонал
155
154
99,9
100,0
99,35
в том числе:



- руководители и специалисты
16
16
10,3
10,4
100,0
- служащие
6
6
3,9
3,9
100,0
- основные работники
81
81
52,3
52,6
100,0
- вспомогательные работники
49
49
31,6
31,8
100,0
- младший обслуживающий персонал
3
2
1,8
1,3
66,7
2.1.2 Характеристика производственно-технической базы предприятия
В активе баз механизации строительства АО «Ремстройметалл» находится мощный парк машин, механизмов и основных фондов:
свыше 50 единиц строительной техники;
большое количество средств малой механизации;
наличие производственных и административных площадей – 4556,2 м.кв.
155 человек персонала.
Компания производит такие строительные материалы: мелкоштучные бетонные изделия (бетонный блок, пенобетонный блок, тротуарная плитка); камень заборный, перегородочный; металлопластиковые конструкции (окна, двери); металлоконструкции. Объем производства АО «Ремстройметалл» по видам производимой продукции представлен в таблице 2.2, а динамика объемов производства в таблице 2.3.
Таблица 2.2 – Объем производства АО «Ремстройметалл», тыс. тенге
Показатель
Стоимостные показатели

2004 г.
отчет
2005 г.
отчет
2006 г.
отчет
2007 г.


план
отчет
Чистый доход от реализации продукции, в том числе:
7421,8
7496,8
7540,8
7601,1
7589,0
мелкоштучные бетонные изделия
4824,2
3748,4
4449,1
4636,7
4553,4
металлопластиковые конструкции
1855,5
2249,0
1809,8
1596,2
1517,8
металлоконструкции
578,9
824,6
889,8
741,9
910,7
камень заборный, перегородочный
163,2
674,8
392,1
626,3
607,1


Таблиця 2.3 – Динамика объемов производства АО «Ремстройметалл», %
Показатель
Динамика показателей

2005 г. к
2006 г. к
2007 г.
план к
2007 г. отчет к

2004 г.
2005 г.
2006 г.
отчет
2006 г. отчет
2007 г. план
Чистый доход от реализации продукции, в том числе:
101,0
100,6
100,8
100,6
99,8
мелкоштучные бетонные изделия
77,7
118,7
104,2
102,3
98,2
металлопластиковые конструкции
121,2
80,5
88,2
83,9
95,1
металлоконструкции
142,4
107,9
83,4
102,3
122,8
камень заборный, перегородочный
413,5
58,1
159,7
154,8
96,9

Имущество предприятия составляют материальные активы и оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отображается в его самостоятельном балансе и которое принадлежит предприятию по праву собственности. Источниками формирования имущества предприятия являются: денежные и материальные взносы основателей; доходы от реализации продукции, других видов хозяйственной деятельности, от ценных бумаг; кредиты банков и других кредиторов; капитальные вложения, безоплатные или добровольные взносы предприятий, организаций и отдельных граждан.
Состав и структура основных средств, которые находятся на балансе АО «Ремстройметалл», представлен в таблице 2.4.
Данные таблицы 2.4 показывают, что стоимость основных средств предприятия в 2007 году уменьшилась и составляет 2519,8 тыс. тенге против 2735,2 тыс. тенге в 2006 году. Из данных таблицы 2.4 видно, что в составе основных средств производственного назначения наибольшая часть приходится на здания. Удельный вес зданий в общей стоимости основных средств увеличился. Она составляла в 2006 году 41,97%, а в 2007 году составляет уже 44,58%. Это объясняется меньшей нормой амортизационных отчислений по зданиям.
Таблица 2.4 – Состав и структура основных средств АО «Ремстройметалл»
Группа основных средств
Остаточная стоимость, тыс. тенге.
Удельный вес, %
Темп роста, %

2006 г.
2007 г.
2006 г.
2007 г.

Здания
1147,9
1123,3
41,97
44,58
97,86
Сооружения
94,95
87,8
3,47
3,48
92,47
Силовые машины и оборудование
280,55
244,5
10,26
9,7
87,15
Рабочие машины и оборудование
965,6
839,8
35,3
33,33
86,97
Транспортные средства
104,6
93,1
3,82
3,69
89,01
Измерительные устройства
19,4
17,1
0,71
0,68
88,14
Вычислительная и оргтехника
122,2
114,2
4,47
4,53
93,45
Всего основных средств
2735,2
2519,8
100,0
100,0
92,12

Таким образом, рассмотрев основные направления хозяйственной деятельности и охарактеризовав производственную базу АО «Ремстройметалл» можно сделать такие выводы:
- предметом деятельности предприятия является производство мелкоштучных бетонных изделий, камня заборного, перегородочного; металлопластиковых конструкций; металлоконструкций. Чистый доход от реализации продукции в 2007 году составлял 7589,0 тыс. тенге, в том числе: мелкоштучные бетонные изделия – 4553,4 тыс. тенге, металлопластиковые конструкции – 1517,8 тыс. тенге, металлоконструкции – 910,7 тыс. тенге, камень заборный, перегородочный – 607,1 тыс. тенге;
- стоимость основных средств предприятия в 2007 году уменьшилась и составила 2519,8 тыс. тенге против 2735,2 тыс. тенге в 2006 году;
- численность производственного персонала уменьшилась в 2007 году и составила 154 человека.
Для осуществления эффективной деятельности предприятие должно постоянно следить за ситуацией на рынке, обеспечивать высокую конкурентоспособность своей продукции, а также стремиться повысить уровень производительности труда.
В следующем подразделе проведем анализ производительности труда предприятия АО «Ремстройметалл».
2.2 Анализ производительности труда предприятия АО «Ремстройметалл»
Основной целью экономического анализа показателей производительности труда является выявление резервов, которые обеспечивают повышение производительности труда и путей ее реализации. Под повышением производительности труда имеют в виду любое изменение в процессе труда, которое уменьшает расходы рабочего времени на производство данного вида продукции или услуг. Как единицу рабочего времени при определении производительности труда используют человеко-часы.
Под резервами повышения производительности труда понимаются все реальные неиспользованные возможности, реализация которых обеспечивает повышение производительности труда в конкретных условиях деятельности предприятия.
Определяют производительность труда одного работающего в разных единицах измерения по формулам:
W = Р/N; W = Т/N; W = D/N, (2.1)
где Р – количество произведенной продукции в натуральных измерителях;
Т – трудоемкость продукции, человеко-час;
D – доходы от реализации продукции, тыс. тенге;
N – количество работающих.
Выполним анализ производительности труда в денежных измерителях – доходы от реализации продукции. Для оценки степени изменения уровня производительности труда при анализе изучают его динамику. Анализ динамики производительности труда на предприятии АО «Ремстройметалл» представлен в таблице 2.5, а темпы изменения производительности труда в таблице 2.6.
Таблиця 2.5 –Анализ динамики производительности труда
Показатель
2004 г.
отчет
2005 г.
отчет
2006 г.
отчет
2007 г.


план
отчет
Чистый доход от реализации продукции, тыс. тенге, в том числе:
7421,8
7496,8
7540,8
7601,1
7589,0
мелкоштучные бетонные изделия
4824,2
3748,4
4449,1
4636,7
4553,4
металлопластиковые конструкции
1855,5
2249,0
1809,8
1596,2
1517,8
металлоконструкции
578,9
824,6
889,8
741,9
910,7
камень заборный, перегородочный
163,2
674,8
392,1
626,3
607,1
Чиселенность персонала основной деятельности, чел., в том числе:
155
155
155
155
154
основные работники
81
81
81
81
81
вспомогательные работники
49
49
49
49
49
руководители и специалисты
16
16
16
16
16
служащие
6
6
6
6
6
МОП
3
3
3
3
2
Отработано основными работниками:



Дней
18225
18144
18144
17982
18225
Часов
142155
141523
141523
140260
142155
Отработано персоналом основной деятельности:



Дней
30829
35395
33472
34873
32498
Часов
240464
276078
261078
272011
253487

Продолжение табл. 2.5
Показатель
2004 г.
отчет
2005 г.
отчет
2006 г.
отчет
2007 г.


план
отчет
Годовая производительность труда, тенге:



одного работающего
47883
48366
48650
49039
49279
одного основного работника
91627
92553
93096
93841
93691
Среднемесячная производительность труда, тенге:



одного работающего
3990
4031
4054
4087
4107
одного основного работника
7636
7713
7758
7820
7808
Дневная производительность труда, тенге:



одного работающего
241
212
225
218
234
одного основного работника
407
413
416
423
416
Часовая производительность труда, тенге:



одного работающего
30,86
27,15
28,88
27,94
29,94
одного основного работника
52,21
52,97
53,28
54,19
53,39

Таблица 2.6 – Темпы изменения производительности труда АО «Ремстройметалл», %
Показатель
Динамика структуры показателей, %

Отчет
2005 г.
к отчету
2004 г.
Отчет
2006
к отчету
2005 г.
2007 г.


План
к отчету
2006 г.
Отчет
к отчету
2006 г.
Отчет к плану
2007 г.
Чистый доход от реализации продукции
101,01
100,59
100,8
100,64
99,84
Численность персонала основной деятельности
100,0
100,0
100,0
99,35
99,35
в том числе основные работники
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
Отработано основными работниками:



Дней
99,56
100,0
99,11
100,45
101,35
Часов
99,56
100,0
99,11
100,45
101,35
Продолжение табл. 2.6.
Показатель
Динамика структуры показателей, %

Отчет
2005 г.
к отчету
2004 г.
Отчет
2006
к отчету
2005 г.
2007 г.


План
к отчету
2006 г.
Отчет
к отчету
2006 г.
Отчет к плану
2007 г.
Годовая производительность труда:



одного работающего
101,01
100,59
100,8
101,29
100,49
одного основного работника
101,01
100,59
100,8
100,64
99,84
Среднемесячная производительность труда:



одного работающего
101,03
100,57
100,81
101,31
100,49
одного основного работника
101,01
100,58
100,80
100,64
99,85
Дневная производительность труда



одного работающего
87,97
106,13
96,89
104,00
107,34
одного основного работника
101,47
100,73
101,68
100,00
98,35
Часовая производительность труда:



одного работающего
87,98
106,37
96,75
103,67
107,16
одного основного работника
101,46
100,59
101,71
100,21
98,52

При анализе динамики производительности труда прибегают к вычислению статистических характеристик часового ряда, в том числе:
- среднегодового темпа роста производительности труда по формуле:
(2.2)

 

НАШИ КОНТАКТЫ

Skype: forstuds E-mail: [email protected]

ВРЕМЯ РАБОТЫ

Понедельник - пятница 9:00 - 18:00 (МСК)

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ