Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Курсовая Теоретические основы поведения производителя на рынке - Экономическая теория

  • Тема: Теоретические основы поведения производителя на рынке
  • Автор: Виктория
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Экономическая теория
  • Страниц: 35
  • ВУЗ, город: ----
  • Цена(руб.): 1500 рублей

altText

Выдержка

плату тех высокопроизводительных ресурсов, которые и сделали эту экономию возможной. Иначе говоря, в длительном периоде возникает тенденция к выравниванию затрат на всех предприятиях отрасли. А это означает и тенденцию к выполнению условия нулевой экономической прибыли в ситуации долгосрочного равновесия для всех предприятий отрасли.
1.2 Особенности поведения производителей в условиях несовершенной конкуренции
Модель монополии основана на следующих допущениях:
1. Отсутствие совершенных заменителей. Предприятие-монополист может выпускать однородную или дифференцированную продукцию, но в любом случае эта продукция не имеет совершенных (с точки зрения покупателей) заменителей, или субститутов. Конечно, все потребительские товары являются взаимозаменяемыми в том смысле, что все они конкурируют или соперничают за деньги покупателей. Однако если товары, выпускаемые совершенно конкурентным предприятием, имеют совершенные субституты, производимые другими предприятиями той же отрасли, то субституты товаров, производимых монополистом, менее чем совершенны. Иначе говоря, перекрестная эластичность спроса между продуктами монополиста и любым другим товаром либо равна нулю, либо пренебрежимо мала.
Хотя монополист и является единственным продавцом определенного единичного товара, он все же должен учитывать существование более или менее близких, хотя и несовершенных, заменителей своего товара, производимых другими предприятиями. Это давление всеобщей конкуренции за деньги покупателей воплощено в самой функции (кривой) спроса, которой для монополиста является рыночная (отраслевая) функция (кривая) спроса на его товар. [2]
2. Отсутствие свободы входа на рынок (в отрасль). Монополия может существовать лишь постольку, поскольку вход на рынок представляется другим предприятиям невыгодным или невозможным. Если другим фирмам удастся войти в отрасль, монополия, по определению, исчезнет. Поэтому наличие входных барьеров является обязательным условием и возникновения, и существования монополии. Входные барьеры многочисленны и разнообразны. Среди них:
- наличие у предприятия-монополиста патентов на продукцию или применяемую при ее изготовлении технологию;
- существование правительственных лицензий, квот или высоких пошлин на импорт товаров;
- контроль монополистом источников поступления необходимого сырья или других специализированных ресурсов;
- наличие существенной экономии от масштаба, допускающей присутствие на рынке лишь одного поставщика, получающего положительную прибыль;
- высокие транспортные расходы, способствующие формированию изолированных местных рынков, так что единая в технологическом отношении отрасль может представлять множество локальных монополистов. [1]
Кроме того, и само предприятие-монополист может проводить такую политику цен, которая делает вход на рынок малопривлекательным для потенциальных конкурентов.
3. Одному продавцу противостоит большое число покупателей. Если на данном рынке единственному продавцу противостоит и единственный покупатель, то такой рынок называют двухсторонней монополией.
4. Совершенная информированность. И покупатели, и единственный поставщик обладают совершенным знанием о ценах, физических характеристиках благ, других параметрах рынка. Для предприятия-монополиста кривая спроса на продукцию является и кривой спроса отрасли. Следовательно, манипулируя в целях максимизации прибыли объемом выпуска или уровнем цены, монополист должен знать кривую спроса на свою продукцию, т. е. все возможные соотношения между ценами спроса и его объемами. Более того, в некоторых ситуациях, например при осуществлении монополистом ценовой дискриминации, ему нужно знать и функции спроса отдельных потребителей или сегментов рынка.
Допущения, на которых базируется вычленение олигополии как особого типа строения рынка, немногочисленны и более реалистичны по сравнению с допущениями, лежащими в основе моделей совершенной конкуренции и монополии. [11]
1. Если в модели совершенной конкуренции однородность продукции, выпускаемой (продаваемой) разными экономическими агентами, является одним из важнейших допущений, а неоднородность, или дифференциация, продукции является определяющим допущением в модели монополистической конкуренции, то в случае олигополии продукция может быть как однородной, так и неоднородной. В первом случае говорят о классической, или однородной, олигополии, во втором - о неоднородной, или дифференцированной, олигополии. В теории удобнее рассматривать однородную олигополию, но если в действительности отрасль выпускает дифференцированную продукцию (множество субститутов), мы можем в аналитических целях рассматривать это множество субститутов как однородный агрегированный продукт.
2. Немногочисленность (англ, fewness) продавцов, которым противостоит множество мелких покупателей. Это значит, что покупатели на олигопольном рынке являются ценополучателями, каждый из них убежден, что его поведение не влияет на рыночные цены. С другой стороны, сами олигополисты являются "ценоискателями", каждый из них понимает, что его поведение оказывает ощутимое влияние на цены, которые могут получить за свою продукцию соперники. [11]
3. Возможности входа в отрасль (на рынок) варьируют в широких пределах, от полностью блокированного входа (как в модели монополии) до совершенно свободного (как в модели совершенной конкуренции). Возможность регулировать вход, равно как и необходимость учитывать при принятии решений возможную реакцию соперников, формирует стратегическое поведение олигополистов.


2 Особенности поведения ОАО «Завод им. В. А. Дегтярева» на рынке
ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» одно из ведущих предприятий оборонного комплекса России, коллективом которого разрабатываются и серийно производятся современные образцы вооружения и военной техники, гражданской продукции и товаров народного потребления.
В структуре портфеля заказов ОАО «ЗиД» около 85% составляет спецпродукция, около 10% товары народного потребления, остальное – гражданская продукция и работы промышленного характера.
В течение 2006 года на ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» и ОАО «Ковровский механический завод» была проведена реструктуризации, в результате которой с ОАО «КМЗ» на ОАО «ЗиД» было передано производство вооружений и военной техники, а ОАО «КМЗ» стало поставщиком газовых центрифуг предприятиям системы Федерального агентства по атомной энергии.
ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» осуществляет свою деятельность в тесном взаимодействии со своими стратегическими партнерами: ФГУП «Конструкторское бюро машиностроения» (г.Коломна), ГУП «Конструкторское бюро приборостроения» (г. Тула), ФГУП ВНИИ «Сигнал» (г. Ковров).
ФГУП «Конструкторское бюро машиностроения» и ГУП «Конструкторское бюро приборостроения» являются разработчиками ракетной продукции, ФГУП ВНИИ «Сигнал» - разработчиком и партнером по производству изделий, относящихся к тематике «Системы управления».
На внешнем рынке продукция предприятия реализуются через ФГУП «Рособоронэкспорт», которое в настоящее время является единственным в России государственным посредником по экспорту и импорту продукции, технологий и услуг военного и двойного назначения. Основу поставляемой на экспорт продукции составляет ракетная техника: «Инвар», «Рефлекс», «Игла-С», «Корнет». Кроме ракетной техники экспортным потенциалом обладают изделия, относящиеся к стрелково-пушечному вооружению: пулемет «Корд», гранатометный комплекс РГС-50М, противотанковый гранатомет РПГ-7В2, пулемет «Печенег» и ряд других образцов вооружения.
Внутри страны предприятие выполняет задания по государственному оборонному заказу, реализует продукцию по межзаводской кооперации, действует на рынках мото- и почвообрабатывающей техники, швейного и упаковочного оборудования, аккумуляторов, теплоэнергетики.
В результате деятельность предприятия в 2006 году была высоко оценена не только обществом, но и федеральными и региональными структурами:
Распоряжением Президента РФ за вклад в развитие атомной отрасли Генеральный директор ОАО «ЗиД» А.В. Тменов награжден Почетной грамотой Правительства РФ.
Распоряжением Президента РФ за большой вклад в создание специальной техники и укрепление обороноспособности страны коллективу предприятия объявлена благодарность.
По итогам областного конкурса «Лучшие организации Владимирской области» ОАО «ЗиД» отмечен в специальной номинации «За наиболее эффективное управление персоналом».
В 2006 году работники предприятия были удостоены государственных наград, почетных званий, благодарственных писем и грамот Минатома, Минпромэнерго, Администрации Владимирской области и г. Коврова, городского Совета народных депутатов, учреждений образования и здравоохранения, общественных организаций города.
Большое значение для оценки управления организацией является анализ ее целей, стратегий и миссии.
С 2006г. начат период действия новой стратегии развития ОАО «ЗиД» на 2006-2010г.г.
С целью ее реализации утвержден План мероприятий. Планом намечено реализовать 224 мероприятия по различным областям деятельности предприятия. Большая часть мероприятий, намеченных к реализации в 2006 году, выполнены.
Наиболее важной задачей Общества в 2006 году было проведение реструктуризации, в процессе которой с ОАО «КМЗ» на ОАО «ЗиД» передавалось производство вооружений и военной техники, а на ОАО «КМЗ» переводилось производство газовых центрифуг для предприятий системы Федерального агентства по атомной энергии.
Решение задач по реструктуризации бизнеса и переводу комплекса изделий ОПК с ОАО «КМЗ» потребовало привлечение значительных финансовых, управленческих и временных ресурсов.
Среди главных стратегических задач ОАО «ЗиД» на 2007 год являются:
освоение производства изделий ОАО «КМЗ» на мощностях ОАО «ЗиД»;
оптимизация мощностей и численности персонала;
совершенствование технологических процессов и рост производительности труда.
Важная задача - обеспечить бесперебойность производства и соблюдение всех договорных обязательств перед поставщиками и потребителями продукции предприятия.
Важнейшим фактором, который будет определять развитие Общества в долгосрочной перспективе, является планируемое увеличение доли государственного оборонного заказа в объеме продаж предприятия. В перспективе гособоронзаказ должен составить основную долю в структуре продаж предприятия.
Позитивное влияние на финансово-экономическое положение Общества должен оказать переход на трехлетнее бюджетное планирование, одобренный на заседании кабинета министров 25 января 2007 года. Переход к среднесрочному планированию позволит повысить предсказуемость финансовых результатов Общества, качественно улучшить плановую работу на предприятии, облегчить реализацию инвестиционных проектов.
По оценке экспертов ФГУП «Рособоронэкспорт» высокие конкурентные позиции на внешнем рынке в ближайшие годы сохранят российские противотанковые ракетные комплексы и средства ПВО, в т.ч. ПЗРК «Игла», «Игла-С». Повышается интерес к гибридным комплексам на базе ПЗРК малой дальности. Растет спрос на противотанковые неуправляемые снаряды.
Увеличение объемов реализации стрелково-пушечного вооружения по межзаводским поставкам связано с прогнозируемым ростом спроса на вертолеты и военно-морскую технику.
В рамках развития направления «Системы управления» планируется прирост реализации продукции и выход к 2010 году на объемы 700 млн. – 1 млрд. руб. (в ценах 2007 года).
Другой наиболее важной стратегической задачей определено снижение издержек и увеличение прибыльности бизнеса. В этом направлении разработан целый комплекс мер по ресурсосбережению, оптимизации и сбалансированности всех бизнес-процессов и технологий.
В рамках стратегии непрерывной целевой подготовки кадров будут реализованы новые подходы в организации образовательного процесса и повышении квалификации персонала.
На приоритетное место выходит стратегия повышения качества продукции и всей работы предприятия в соответствии с ИСО-9000.
Эффективное управление оборотными активами и обеспечение финансовой устойчивости предприятия остаются одними из важнейших направлений деятельности всех структур и управленцев. Главный рычаг в этом направлении - совершенствование нормативной базы и внедрение ERP-системы.
На реализацию намеченных мер будут направлены все имеющиеся средства и ресурсы предприятия.
Наиболее серьезными внешними угрозами, способными воспрепятствовать достижению стратегических целей и ухудшить экономическое положение предприятия являются следующие риски:
Дальнейшее ужесточение международных правил торговли вооружениями и военной техникой, касающихся выпускаемой обществом продукции
Распространение практики приостановки контрактов и выдвижение требований пересмотра ценовой политики. В настоящее время приостановлено согласование части контрактов на поставки вооружений и военной техники Министерству обороны РФ, ввиду того, что заказчик не согласен с ценовой политикой предприятий
Снижение рентабельности деятельности по причине роста цен на материалы и энергоресурсы опережающего рост цен на выпускаемую продукцию
Отсутствие для предприятий ОПК льгот и налоговых преференций по инвестициям в развитие, в т.ч. техническое перевооружение
Сохранение ограничений по распространению ПЗРК на внешнем рынке, введение экспортных ограничений на другие виды выпускаемой продукции
Усиление конкуренции на российских рынках гражданской продукции по причине снятия тарифных барьеров для импортных товаров в условиях членства РФ в ВТО.
Кроме внешних угроз на деятельность предприятия могут оказать негативное влияние нерешенные внутренние проблемы:
Потеря конкурентоспособности продукции из-за высокого уровня издержек, связанных с ростом затрат на содержание громоздкой управленческой инфраструктуры, избыточных и устаревших основных фондов
Финансовые потери, вызванные длительными циклами изготовления высокотехнологичных изделий
Увеличение среднего возраста работников ОПК, снижение профессионального уровня, связанное с оттоком высококвалифицированных кадров в высокорентабельные отрасли, недостаток производственных рабочих по основным специальностям.
Таблица 2.1 Стратегия развития предприятия в 2007-2010 гг.
в 2007 –2008г.г.
Расширение продуктового профиля за счет освоения новых изделий, переданных с ОАО «КМЗ»
Увеличение доли ГП и ТНП до 15%
Создание благоприятного инвестиционного климата
Ликвидация убыточных направлений деятельности
Техническое и социальное развитие
в 2009-20010г.г.
Планомерный рост объемов реализации, выработки, доходов от продаж, прибыльности бизнеса
Рост стоимости бизнеса за счет ежегодного прироста чистых активов предприятия с достижением уровня 4,8 млрд. руб. к 2010 году
Рост доли ГП и ТНП до 30% в продуктовом профиле предприятия
Вхождение в число 20 крупнейших предприятий ОПК по объему реализации продукции
Повышение социальной защищенности коллектива

Несмотря на то, что ОАО «ЗиД» - было одним из первых предприятий в России наладивших отношения с китайскими производителями мототехники, оно отстает от темпов развития рынка китайской мототехники в России. Конкуренция на сегменте китайской мототехники с каждым годом становится все сильнее, количество фирм, компаний, представительств, занимающихся поставками, сборкой и реализацией китайской мототехники растет с неимоверной скоростью. Основными конкурентами ОАО «ЗиД» на сегменте китайской мототехники являются такие компании как «Балтмоторс» и «Холдинг. Ру», которые занимаются продажей наиболее известных марок китайской мототехники в России – Qingqi и Honlinq соответственно, а также компании «С.МОТО» и «Пигма», занимающихся продажей аналогичных моделей ОАО «ЗиД» марки Lifan.
Основные проблемы продвижения аккумуляторных батарей марки «ЗиД» связаны с острой конкуренцией между производителями аккумуляторов по причине насыщенности рынка. Крупнейшие отечественные производители аккумуляторов – «АкТеХ», «АКОМ», «ПАЗ». Кроме продукции отечественных производителей на российском рынке представлены импортные аккумуляторные батареи транснациональных компаний: Johnson Controls, Exide, Delphi Corporation, а также продукция аккумуляторных заводов Украины и Казахстана.
Предприятия завершило отчетный 2006 год со следующими результатами:
рост объемов производства товарной продукции по сравнению с 2005 годом составил 7,6%;
рост объема выпуска товарной продукции связан с ростом производительности труда на 19,4% при снижении численности на 6,2%.
среднегодовой темп роста объема продаж по сравнению с 2005 годом составил 3,1%, в т.ч. объемы поставок по гособоронзаказу увеличились в 1,9 раза;
среднесписочная численность работающих составила 12229 человек и уменьшилась на 1209 человек, или на 9,0%;
по сравнению с 2005 годом оборачиваемость оборотных средств ускорилась на 14,2 дня;
среднемесячная заработная плата 1-го работающего составила в отчетном году 9 675 руб. и увеличилась по сравнению с 2005 годом на 15,4% при росте выработки на одного работающего на 19,4%, т.е. темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.
На техническое развитие предприятия в 2006 году направлено 166,8 млн. руб.
Общие результаты финансовой деятельности предприятия за 2006 год сложились следующим образом:
Прибыль от продаж – 147 974 тыс. руб.
Прочие доходы – 470 493 тыс. руб.
Прочие расходы – 837 469 тыс. руб., в т.ч. расходы за счет чистой прибыли – 417 537 тыс. руб.
Налог на прибыль – 20 888 тыс. руб.
Нераспределенная прибыль на 01.01.2007 г. – убыток 119 956 тыс. руб.
Таким образом, до конца не использован резерв повышения эффективности управления всеми видами ресурсов: материально-техническими, финансовыми, трудовыми и т.п., что не могло не отразиться на результатах.
Таблица 2.2 Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Наименование показателя:
I квартал 2007г.
II квартал 2007г.*
Выручка, руб.:
1 354 291 000
+ 867 699 000
Валовая прибыль, руб.:
438 158 000
+ 139 660 000
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)), руб.:
220 132 000
+ 377 808 000
Рентабельность собственного капитала, %:
7,63
+ 14,17
Рентабельность активов, %:
3,8
+ 5,08
Рентабельность продукции (продаж), %:
28,2
- 12,16
Оборачиваемость капитала
0,46
+ 0,33
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, руб.:
-
-
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса:
-
-
* - информацией за отчетный квартал является изменение значений строк (разница между данными I и II квартала 2007г.)

Рисунок 2.1 Динамика изменения показателей рентабельности в 1-ом полугодии 2007 г.
Данные таблицы 2.2 и рисунка 2.1 свидетельствуют о том, что в исследуемом периоде произошло увеличение рентабельности собственного капитала на 14,17 %, рентабельности активов – на 5,08 %. В то же время рентабельность продаж уменьшилась на 12,16 %. Это вызвано тем, что темп роста выручки от реализации оказался выше темпов роста прибыли.
Таким образом, в последующих периодах предприятию необходимо разработать мероприятия по увеличению темпов роста показателей прибыли. Этого можно достичь, в первую очередь, путем снижения себестоимости, а именно, уменьшения материалоемкости, трудоемкости продукции и т.д.

3 Анализ поведения производителей на макроуровне
Поскольку предприятие, исследуемое во второй главе, относится к оборонно-промышленному комплексу, то в этой главе основное внимание уделим итогам и перспективам развития данного комплекса.
По оперативной информации, в январе-октябре 2007 года рост промышленного производства ОПК составил 114,5% к январю-октябрю 2006 года. При этом производство военной продукции увеличилось на 19,1%,  гражданской – на  8,6 процента.
Рост производства отмечался во всех отраслях комплекса, за исключением судостроительной промышленности (снижение составило 11,5%).
Опережающими темпами развивалось производство в радиоэлектронном комплексе (135,9% к январю-октябрю 2006 года), промышленности вооружений (119,7%), авиационной промышленности (116,9%).
Снижение производства продукции гражданского назначения в январе-октябре 2007 года произошло только в промышленности об

 

НАШИ КОНТАКТЫ

Skype: forstuds E-mail: [email protected]

ВРЕМЯ РАБОТЫ

Понедельник - пятница 9:00 - 18:00 (МСК)

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ