Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Курсовая Использование франчайзинга в партнёрских отношениях. - Предпринимательство (Малое, среднее и крупное)

  • Тема: Использование франчайзинга в партнёрских отношениях.
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Предпринимательство (Малое, среднее и крупное)
  • Страниц: 43
  • ВУЗ, город: Академия Народного Хозяйства при Правительстве Российской Федерации
  • Цена(руб.): 1500 рублей

altText

Выдержка

зование существовавших несоответствий между спросом и предложением, а источником их дохода служили разницы в ценах перемещаемых с рынка на рынок товаров. Поэтому в данный период функциональное содержание предпринимательства ограничивалось использованием возникавших рыночных неравновесий, а его доминирующим признаком была сопряженность с высокой степенью риска.
§2. Кооперирование с другими производителями
Кооперирование в промышленности - организация производственных связей между предприятиями, изготовляющими определённую продукцию, но сохраняющими самостоятельность. Кооперирование — результат развития общественного разделения труда, специализации производства и условие их дальнейшего углубления.
В глоссарии терминов, который опубликован Европейской экономической комиссией ООН (ЕЭК ООН) в 1983 году, промышленное сотрудничество (к термину "промышленное сотрудничество" приравнивается термин "производственная кооперация" в широком своем значении) определено как "отношения между предприятиями, базирующиеся на долговременной общности интересов".
Необходимость промышленной кооперации в значительной степени обусловлена сильными и слабыми сторонами крупных и малых производственных предприятий.
Сильные стороны крупных производственных предприятий:
имеют различное производственное оборудование,
имеют налаженные связи с другими предприятиями,
имеют вес в глазах государственных структур, имеют большое значение для региона,
имеют большой опыт по качеству выпускаемой продукции,
могут производить большие инвестиции,
большая разновидности выпускаемое продукции,
имеют исторический бренд (имя),
присутствуют на рынке в течении длительного срока, что в глазах заказчика делает их более привлекательными
Слабые стороны крупных производственных предприятий:
Устаревшая организационная структура,
Хочет выполнять только большие производственные заказы,
Не может быстро перестраивать производство,
Не гибкие, сложно перестроить производственные процессы, не могут быстро выполнить потребности клиента,
Большие накладные затраты и поэтому, многие продукты делать невыгодно из-за больших накладных затрат,
Представляет себя самодостаточной компанией, поэтому трудно идет на кооперацию
Сильные стороны малых производственных предприятий:
очень мобильное, подвижное , гибкое,
может быстро удовлетворить потребности клиента вместе с изменениями,
готово выполнять любые производственные заказы ,
имеет очень хорошую организационную структуру,
готово ориентироваться на потребности заказчика и быстро перестраивать производство,
имеет небольшие накладные расходы при производстве продукции , - сотрудничество с ними облегчено,
требуется меньше времени для разработки новой продукции,
так как имеется мало оборудования, легко идет на кооперацию- заказывает продукцию на стороне
Слабые стороны малых производственных предприятий:
имеет узкоспециализированное производственное оборудование,
в следствии очень небольших объемов производства (по стоимости) может не придавать особой значимости заказам от крупных предприятий,
не требуется больших финансовых вложений при производстве заказов от крупных предприятий, что может повлечь за собой необязательность или некачественность продукции,
в силу отсутствия специалистов может отсутствовать система приемки изделий по качеству.
Кооперация между крупными и малыми предприятиями затруднена по следующим причинам - взгляд малых компаний:
- У больших предприятий много претензий к качеству продукции малых предприятий и компетенции малых фирм,
- При срывах поставок небольших поставок от малых предприятий, большие терпят убытки в гораздо более большом объеме,
- Недоверие в том, что малые могут что-то сделать,
- Психология самодостаточности,
- Малые предприятия могут непредсказуемо изменять цену,
- Малые компании не стабильны, у них нет истории,
- Ревность персонала крупной компании к сторонним исполнителям (производителям)
- Крупные компании хотят вмешиваться в процесс производства и рекомендовать как это нужно делать,
- Непонимание крупными предприятиями как малым количеством персонала можно выполнить все стадии производства продукта,
- Малые компании имеют затруднительный доступ к крупным,
Кооперация между крупными и малыми предприятиями затруднена по следующим причинам - взгляд больших компаний:
- У больших предприятий много претензий к качеству продукции малых предприятий,
- При срывах поставок небольших поставок от малых предприятий, большие терпят убытки в гораздо более большом объеме,
- Недоверие в том, что малые могут что-то сделать
- Психология самодостаточности,
- Малые предприятия могут непредсказуемо изменять цену,
- Малые компании не стабильны, у них нет истории,
- Крупные компании хотят вмешиваться в процесс производства и рекомендовать как это нужно делать,
- Непонимание крупными предприятиями как малым количеством персонала можно выполнить все стадии производства продукта
Тем не менее, весь прогрессивный производственный мир работает используя производственную кооперации на 80-90% в различных ее аспектах.
Для эффективной работы системы поддержки производственной кооперации необходимо несколько условий:
1. Создание идеологии системы, которая удовлетворяет нужды и потребности тех, кто будет ею пользоваться.
2. Создание механизма работы системы с отладкой бизнес-процессов.
3. Привлечение такого количества ресурсов, чтобы запустить бизнес-процессы, вывести их в режим регулярного менеджмента.
В мировой экономической литературе термин "промышленная кооперация" используется как в узком значении, под которым имеют в виду кооперацию исключительно производственной деятельности, так и в широком его понимании, включающем различные сферы хозяйственной деятельности предприятий:
- научные исследования,
- материально-техническое обеспечение,
- процесс производства,
- сбыт продукции,
- управление предприятием и т.д.
Промышленное сотрудничество может включать:
- предоставление лицензий,
- создание предприятий или производственных линий;
- развитие новых видов технологий и предоставление информации, относящейся к этим видам технологий;
- производство,
- маркетинг,
- совместные проекты или совместная заявка на подряд,
- деятельность/услуги, направленные на обеспечение основного производства.
Большинство экономистов считают, что самыми важными чертами промышленной кооперации являются:
- долгосрочность (неоднократность) хозяйственных связей,
- их непосредственная направленность на производство материальных благ,
- совместная или технологически связанная деятельность с целью экономии затрат, усовершенствования производства, повышения производительности труда, качества производимой продукции и эффективности производства.
При этом кооперационное сотрудничество распространяется как на само производство, так и на деятельность, предшествующую производственному процессу или связанную с ним другим путем, например, на реализацию готовых изделий.
Работать в рамках кооперации – значит повышать эффективность бизнеса за счет использования преимуществ специализации.
Основные задачи промышленной кооперации заключаются в том, чтобы:
- наиболее эффективно загрузить производственные мощности предприятий-производителей заказами;
- сформировать рациональные хозяйственные связи путем правильного «прикрепления» потребителей к поставщикам;
- обеспечить полную, своевременную и комплексную поставку готовой продукции в соответствии с имеющимся спросом и доступными организационными и материально-техническими ресурсами.
Преимущества кооперации многочисленны и проявляются во всех аспектах промышленного развития. Основные из этих преимуществ для малых и средних предприятий состоят в следующем:
1. Рост возможностей для развития производства.
2. Стабилизация спроса на продукцию и услуги.
3. Более полное и эффективное использование производственных мощностей.
4. Большая гибкость и быстрая адаптация к изменению спроса.
5. Углубление специализации с повышением качества продукции.
6. Оптимизация производственного процесса.
7. Эффективное внедрение и использование инноваций.
8. Распространение среди работников предприятия уверенности в успехе, духа предпринимательства, новых культурных ценностей, что обеспечивает существенное улучшение социального микроклимата и стабильности в коллективе.
При этом главное преимущество, получаемое малыми и средними предприятиями от участия в кооперации – это снижение собственных издержек за счет концентрации усилий и ресурсов на одном или немногих технологических процессах.
Наиболее распространенные виды промышленной кооперации для предприятий малого и среднего бизнеса
1. Аутсорсинг
2. Субконтрактинг
3. Франчайзинг
Существуют и другие виды деятельности в рамках промышленной кооперации:
- Поставки комплектных предприятий и оборудования
-Предоставление лицензий, производственного опыта и знаний
-Совместное производство
- Совместные предприятия
- Совместные проекты
-Организация материально-технического обеспечения
- Обеспечение сбыта продукции (получение заказов на производство)
- Выполнение научно-исследовательских и проектных работ
-Толлинг.
Глава II. Франчайзинг - конкретная форма партнёрских отношений.
§1. Содержание договоров о франчайзинговых отношениях
В Российской Федерации франчайзинговые правоотношения регулируются Гражданским Кодексом. Следует, однако, отметить, что в российском законодательстве отсутствует как таковое понятие «франчайзинг». Оно заменено понятием «коммерческой концессии», которая определена как:
«Комплекс исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя... с указанием или без указания территории использования применительно к определенной сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров…, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг)».
Термин «коммерческая концессия» достаточно условен и был избран как наиболее близкий по смыслу к английскому франчайзинг (franchising). Представляется, что появление в ГК РФ термина «концессия» обусловлено историческим развитием термина «франчайза» в англо-саксонской правовой системе. Слово «концессия» в русском языке обозначает договор, заключаемый государством с частным предпринимателем, иностранной фирмой на эксплуатацию промышленных предприятий, земельных и других угодий. Это слово известно еще со времен римского права и воспринято не только континентальной, но и англо-американской системой права. Слово «коммерческий» имеет латинское происхождение и переводится как торговый; слово «концессия» в переводе с латинского представляет собой разрешение, уступку. Таким образом, при буквальном переводе термин «коммерческая концессия» означает торговое разрешение.
Франчайзинговый договор, как и любой официальный договор, представляет собой исключительно важный документ. Франчайзинговый договор, однако, имеет ряд заметных отличий. Многие контракты служат для уточнения взаимоотношений в течение небольшого периода времени. После завершения сделки такой контракт больше не имеет силы.
Франчайзинговый же договор подписывается между франчайзором и многими франчайзи на длительный срок. К нему будут обращаться часто и в течение многих лет, поэтому франчайзинговый договор должен быть тщательно подготовлен.
Основные элементы
Франчайзинговое соглашение обычно представляет собой печатный документ, объем которого варьируется от полдесятка до нескольких десятков страниц. Он может быть подробным или, напротив, неясным, противоречивым и даже намеренно двусмысленным: будущий франчайзи остается в уверенности, что получает разнообразные права и преимущества, в то время как одна статья соглашения отменяет другую. Теоретически — с точки зрения закона — это договор, заключаемый между двумя независимыми партнерами. На практике же текст франчайзингового соглашения подготавливает франчайзер или, чаще, квалифицированный юрист по его поручению. Этим объясняются существенные различия в франчайзинговых соглашениях: нет никакого «типового соглашения», условия которого были бы обязательны для всех франчайзеров. Тем не менее, иногда франчайзинговые соглашения совпадают между собой едва ли не текстуально — по той простой причине, что они подготовлены одним и тем же юристом, либо франчайзер, предварительно работавший в другой франчайзинговой сети, позаимствовал ее методы.
Слишком подробное франчайзинговое соглашение рискует стать ловушкой для обоих партнеров, особенно если они не способны в дальнейшем проявить нужную гибкость. И наоборот, слишком неясный контракт ставит другие проблемы: каждый интерпретирует его «пробелы» в свою пользу.
Франчайзор подписывает франчайзинговый договор со многими франчайзи, поэтому было бы неразумно каждый раз менять какие-то пункты по запросу отдельного франчайзи.
Франчайзи редко получает возможность обсудить условия франчайзингового соглашения и, тем более, участвовать в его разработке; правила обычно бывают разработаны задолго до его присоединения к сети, иногда двадцать или тридцать лет назад. Основной принцип франчайзинга как раз и состоит в единообразии соблюдаемых правил, хотя некоторые франчайзеры соглашаются учитывать особенности положения каждого конкретного партнера и оставляют за ним определенную инициативу. И если франчайзи не в состоянии внести изменения в текст франчайзингового соглашения, то он может добиться для себя некоторых уступок. Во вновь образовавшихся франчайзинговых сетях, набирающих своих первых партнеров, иногда возможно обсуждение условий франчайзингового соглашения в целом. Следующие франчайзи будут вынуждены подписывать контракты в менее благоприятных обстоятельствах.
Франчайзор должен с самого начала подготовить франчайзинговый договор так, чтобы у франчайзи не возникало сомнений и желания изменить его.
Если кому-то из франчайзи удастся добиться изменений в его договоре, то другие франчайзи могут быть недовольны, что франчайзор сделал исключение для кого-то. Эти франчайзи могут теперь рассматривать свой договор как не совсем совершенный. Франчайзинговый договор должен быть единым для всех франчайзи.
Франчайзинговый договор обычно включает определение "интеллектуальной собственности" франчайзора. Под интеллектуальной собственностью франчайзора понимается торговый знак, ноу-хау, специальные детали производственного процесса, торговые и производственные секреты и другая конфиденциальная информация. Рекомендуется, чтобы профессиональный юрист участвовал в проработке данного вопроса.
Успешная франчайзинговая структура состоит из четырехстороннего партнерства между франчайзором, франчайзи, другими франчайзи в системе и потребителем. Эти отношения должны быть детально изложены в договоре, защищая права всех сторон. Договор должен излагать механизм, благодаря которому франчайзор может контролировать стандарты среди франчайзи. Если франчайзор не в состоянии сделать это, то страдает вся франчайзинговая система. Самым лучшим способом защиты интересов каждого отдельного франчайзи является жесткий контроль всей системы.
Франчайзинг часто описывается как "семейная" концепция. Все члены семьи следуют определенным правилам для всеобщего блага. Эта модель помогает понять, почему стандартный франчайзинговый договор должен приниматься, как есть, без модификаций. Франчайзи должен быть готов работать в соответствии с правилами и положениями, установленными франчайзором.
Как отмечает Российская Ассоциация Франчайзинга, франчайзинговый договор имеет дело с тремя фазами или этапами развития взаимоотношений между франчайзором и франчайзи.
Первая фаза. Первый этап взаимоотношений - это период, когда франчайзор нашел франчайзи, и франчайзинговый договор подписан и приведен в исполнение. В это время франчайзи проходит обучение, находит подходящее местоположение, занимается его обустройством и начинает вести свои дела.
Вторая фаза. Этот этап представляет собой период, в течение которого работает франчайзинговое предприятие. Если франчайзи и франчайзору удается успешно пройти этот этап, то их взаимоотношения могут продолжаться практически бесконечно.
Третья фаза. Здесь происходит окончание взаимоотношений между франчайзором и франчайзи. Тому могут быть множество причин: одна из сторон нарушила положения договора, смерть франчайзи и т.п.
Каждая из фаз взаимоотношений между франчайзором и франчайзи должна быть оговорена в договоре. Необходимо тщательно продумать структуру взаимоотношений. Рекомендуется обратиться к профессиональному юристу, чтобы он квалифицированно подготовил договор, который бы максимально удовлетворял запросы франчайзингового предприятия. Франчайзинговый юрист должен обладать опытом во франчайзинге.
Финансовые обязательства
Большая часть франчайзинговых договоров предусматривают наличие первичного взноса за покупку франшизы. Эта первичная плата покрывает расходы франчайзора, связанные с обучением франчайзи и его персонала, открытием его предприятия и других расходов в этот период.
Франчайзи должен делать регулярные взносы франчайзору (называемые также сервисная плата, или роялти, или управленческая плата) за право пользования его системой и поддержку. Договор оговаривает, как эти регулярные взносы рассчитываются, выплачиваются и проверяются. Большинство франчайзоров предпочитают, чтобы взносы делались еженедельно, максимум ежемесячно.
Многие франчайзинговые договоры предусматривают выплату определенных сумм в общий рекламный фонд. Договор предусматривает, как эти деньги будут тратиться, и кто их контролирует, а также формы отчетности франчайзора перед франчайзи за расходы по этой статье.
Срок договора
Франчайзинговый договор предусматривает срок, в течение которого он действует. Франчайзи может иметь право на продолжение договора, если во время его действия он не совершил серьезных нарушений.
Важно, чтобы срок действия франчайзингового договора совпадал со сроком договора об аренде помещений, так как в противном случае франчайзи может оказаться в неприятной ситуации, когда договор с франчайзором прекращен, а он все еще должен нести расходы по аренде без возможности продолжать свой бизнес в этом помещении.
Эксклюзивность
Вопрос об эксклюзивности территории, на которой работает франчайзи, требует тщательной проработки. Большинство франчайзоров не предоставляют эксклюзивную территорию франчайзи, если он обслуживает слишком большую площадь. Это делается, чтобы быть более гибким в реакции на действия конкурентов в этом районе.
Франчайзинговый договор может содержать положение, по которому он может отрыть еще одно предприятие в пределах оговоренной территории. Если франчайзи в процессе работы не желает пользоваться этим пунктом, франчайзор может назначить еще одного франчайзи в этом районе.
Франчайзинговый договор включает положения, оговаривающие обязанности франчайзора и франчайзи. Эти положения излагаются очень детально и занимают большую часть договора.
Существуют несколько положений, которые также могут быть включены в договор. Вот некоторые из них. 
Поставки. Франчайзинговый договор может включать положения, оговаривающие, как франчайзи осуществляет поставки. Франчайзи может быть обязан производить поставки только от одобренных франчайзором поставщиков. Если франчайзи может закупать только у франчайзора, он должен быть поставлен в известность об этом с самого начала. Франчайзор должен объяснить франчайзи, что он не получает от этого сверхприбылей.
Прекращение действия договора. Франчайзинговый договор должен содержать детальное описание прекращения взаимоотношений между франчайзором и франчайзи, которое может возникнуть в результате продажи предприятия, прекращения договора из-за серьезного нарушения обязанностей одной из сторон или из-за смерти франчайзора или франчайзи. Любое из этих событий влечет за собой серьезные последствия, и поэтому они должны быть детально оговорены в договоре.
Условия прекращения договора. Договор оговаривает условия, при которых франчайзинговый договор может быть прекращен. Положения договора о последствиях прекращение не менее важные, чем положения о самом расторжении договора. Франчайзи должен прекратить использование интеллектуальной собственности франчайзора. Франчайзинговый договор также часто ограничивает бывшего франчайз

Название Тип Страниц Цена
Субъекты и объекты коммерческой деятельности. Курсовая 29 1000
Характеристика организационно-правовых форм, в которых может создаваться собственное дело Курсовая 27 1500
Особенности развития предпринимательства в России, имидж предприятия и коммерсанта Курсовая 39 1500
Налоги и налоговое планирование в малом предприятии в производствееном Курсовая 25 1500
Развитие взглядов на управление малым бизнесом Курсовая 27 1500
Анализ необходимости налогового планирования в малом производственном предприятии. Курсовая 26 1500
Основные аспекты реорганизации и ликвидации предприятий. Курсовая 37 1500
Предпринимательские риски: понятие,виды,способы минимизации. Курсовая 35 1500
Предпринимательство и его становление в России и ответить на вопросы четных вариантов. Курсовая 44 1500
Структура финансовой среды предпринимательства и ее элементы. Курсовая 35 1000
 

НАШИ КОНТАКТЫ

Skype: forstuds E-mail: [email protected]

ВРЕМЯ РАБОТЫ

Понедельник - пятница 9:00 - 18:00 (МСК)

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ