Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Реферат Техническое и информационное обеспечение персонального компьютера (ПК) - Информатика

  • Тема: Техническое и информационное обеспечение персонального компьютера (ПК)
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Реферат
  • Предмет: Информатика
  • Страниц: 25
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 500 рублей

altText

Выдержка

, ведет оперативный, бухгалтерский, налоговый и статистический учет в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности общества, представляемых акционеру, кредиторам и в средства массовой информации, несет президент общества в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. Общество обязано хранить следующие документы: устав общества, изменения и дополнения, внесенные в устав общества, зарегистрированные в установленном порядке, решение о создании общества, документ о государственной регистрации общества;
1) документы, подтверждающие права общества на имущество, находящееся на его балансе;
2) внутренние документы общества;
3) положения о филиалах и представительствах общества;
4) годовые отчеты;
5) документы бухгалтерского учета;
6) документы бухгалтерской отчетности;
7) протоколы общих собраний акционеров, заседаний совета директоров общества, ревизионной комиссии общества и правления общества;
8) отчеты независимых оценщиков;
9) заключения ревизионной комиссии общества, аудитора общества, государственных и муниципальных органов финансового контроля;
10) перечень лиц, имеющих доверенность на представительство интересов от имени общества;
11) иные документы, предусмотренные Федеральным законом "Об акционерных обществах", законодательством Российской Федерации и внутренними документами общества.
Общество хранит указанные документы по месту нахождения его исполнительного органа в порядке и в течение сроков, которые установлены федеральным органом исполнительной власти по рынку ценных бумаг. В случаях, установленных законодательством Российской Федерации, общество обеспечивает передачу указанных документов на государственное хранение.
Общество обязано обеспечить раскрытие информации, предусмотренной Федеральным законом "Об акционерных обществах" и иными нормативными правовыми актами. Организация документооборота в обществе осуществляется в порядке, установленном президентом общества. Учетная политика открытого акционерного разработана в соответствии с законодательством Российской Федерации о бухгалтерском учете и налоговым законодательством Российской Федерации. (В ред. Приказа ОАО "РЖД" от 30.12.2005 N 249).
Учетная политика призвана:
продекларировать основные допущения, требования и подходы к ведению учетного процесса (включая составление отчетности);
обеспечить единство методики при организации и ведении учетного процесса (включая составление отчетности);
обеспечить достоверность подготавливаемой бухгалтерской (финансовой) отчетности;
обеспечить формирование полной и достоверной информации о таких объектах учета, как доходы, расходы, имущество, имущественные права, обязательства и хозяйственные операции.
Учетной политикой в своей деятельности должны руководствоваться:
руководители и работники филиалов Общества (далее - филиалы) и их структурных подразделений, отвечающие за своевременное представление в бухгалтерскую службу Общества первичных документов бухгалтерской отчетности и иной учетной информации;
Нормативные документы Общества по вопросам бухгалтерского учета должны соответствовать Учетной политике.
Главный бухгалтер Общества обеспечивает формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, контроль за движением активов, формированием информации о доходах и расходах, сохранностью и приростом капитала и выполнением обязательств Общества. Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и своевременному представлению необходимых документов и сведений обязательны для всех работников Общества (статья 7 Федерального закона "О бухгалтерском учете").
Бухгалтерии структурных подразделений филиалов подчиняются руководителям структурных подразделений филиалов и главным бухгалтерам филиалов.
Руководители филиалов и их структурных подразделений в пределах своей компетенции отвечают за организацию бухгалтерского учета и соблюдение законодательства при выполнении финансово - хозяйственных операций в возглавляемом подразделении.
Руководители бухгалтерий отвечают за ведение бухгалтерского учета в своем подразделении и своевременное представление отчетности. Они обеспечивают в соответствующих подразделениях контроль за движением активов, обязательств, формированием информации о доходах и расходах.
Отчетность структурных подразделений филиалов, которую они представляют в вышестоящие бухгалтерии, содержит данные о произведенных расходах, операционных, внереализационных и чрезвычайных доходах, активах, в том числе дебиторской задолженности, принятых обязательствах, внутрихозяйственных расчетах и является незаконченной, так как отсутствует информация о выявленных финансовых результатах.
В соответствии с Порядком ведения кассовых операций в Российской Федерации, утвержденным Решением Совета Директоров Центрального Банка России 22 сентября 1993 года N 40 филиалы и их структурные подразделения, имеющие кассу для осуществления расчетов наличными денежными средствами, должны вести кассовую книгу по унифицированной форме N КО-4, утвержденной постановлением Госкомстата России от 18 августа 1998 года N 88.
Обществом допускается организация выплат денежных средств через подотчетное лицо удаленного участка структурного подразделения филиала, с которым заключается договор о полной материальной ответственности, при условиях, обеспечивающих сохранность денежных средств, выданных подотчетному лицу по расходному кассовому ордеру из кассы структурного подразделения.
Общество применяет журнально-ордерную форму счетоводства с использованием специализированных программных продуктов, таких как Единая корпоративная автоматизированная система управления финансами и ресурсами (ЕК АСУФР), 1С-бухгалтерия и других (в зависимости от технических возможностей филиалов и их структурных подразделений), разработанных при соблюдении российских методологических правил бухгалтерского учета.
2.3. SWOT – анализ
Среди множества инструментов анализа позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы. Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Результаты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз. [4, c. 237]
SWOT-метод был разработан американскими экономистами и называется так по первым буквам английских слов, составляющих основное содержание анализа (Strength - достоинство, Weakness - недостаток, Opportunities - возможность, Threat - угроза). Мeтoдoлoгия с пpeдпoлaгaeт cнaчaлa выявлeниe cильныx и cлaбыx cтopoн, a тaкжe yгpoз и вoзмoжнocтeй, a дaлee - ycтaнoвлeниe цeпoчeк cвязeй мeждy ними, кoтopыe в дaльнeйшeм мoгyт быть иcпoльзoвaны для фopмyлиpoвaния cтpaтeгии opгaнизaции.
Проведем SWOT – анализ предприятия ОАО «Росжелдорстрой» с составлением соответствующей матрицы.
Таблица 2.5. SWOT – анализ
Сильные стороны компании
Возможности  Компании во внешней среде
1. С 1956 года лет на рынке
2. Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей
3. Позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в высавках, конкурсах,
1. Вывод новой серии домов в сегмент выше среднего
2. Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры)
3. Выход на смежный рынок малоэтажного строительства (сегмент
благотворительная деятельность)
4. Компания обладает  определённым политическим ресурсом, связями в администрации города
5. Имеет опыт и ключевые компетенции: ген. подрядчик, заказчик, управление объектами недвижимости, создание ТСЖ, разработка и согласование проектной документации, оформление прав на застройку и др.
6. Освоение новых сегментов рынка:
коммерческая недвижимость
эксплуатация коммерческой недвижимости
строительство элитной недвижимости
7. Ремонт различных видов техники
таун-хаузы, коттеджное строительство).
4. Вывод новых торговых марок
5. Создание информационного строительного портала. Сайт с досками обсуждений по жилищному строительству, качеству обслуживания, качеству выполненных заказов.
6. Увеличение статуса в Администрации и комитетах принимающих решение о выделении земли  
7. Партнёрство с банком  или финансовой организацией для реализации разного рода проектов
8. Программа улучшения качества строительства и ремонта техники
9. Продвижение в  область, регионы
Слабые стороны компании
Угрозы внешней среды для бизнеса
1. Спонтанная диверсификация
2. Использование дешёвых материалов и “дешёвой” рабочей сила приводит к низкому качеству
1. Усиление конкуренции на рынке типового производства
2. Уменьшение рентабельности строительства, ремонта.
готовой продукции.
3. Средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ в типовом жилищном строительстве (ровность полов, потолков, звукоизоляция и пр.) «средняя цена – низкое качество».
4. Низкое качество выполнения ремонтных работ.
5. Существующая структура затрудняет вывод рентабельных направлений
6. Из-за несвоевременной оплаты труда и достаточно низкой заработной платы высокий коэффициент текучести кадров
3. Резкий рост курса Доллара может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос.
4. Усиленое давление производителей стройматериалов.
5. Возможен приход Крупных московских компаний.
6. Выход на рынок Иностранных Компаний (Германия и т.д.).



Окончание таблицы 2.5
Проведенный предварительный swot-анализ показывает возможность движения предприятия к клиентам, к производителям, возможность интеграции. Компания может осуществлять плавное движение вверх и создать новые торговые марки для разных сегментов, если решит проблему с трудовыми ресурсами. Работники предприятия будут выполнять качественно свою работ, если заработная плата увеличится и будет получена в срок.
Данный подход прост, и вместе с тем он позволяет компании изучить существующие на рынке возможности и взвесить свои способности по их преследованию. Также при этом изучаются угрозы, способные подорвать позиции фирмы. Сильные и слабые стороны рассматриваются с позиции покупателей, что подводит реальную основу под решения о распределении ресурсов и помогает компании извлечь максимум пользы из имеющихся у нее возможностей.
Причиной снижения качества произведенных услуг является несвоевременная оплата труда рабочим и вынужденное снижение заработной платы, спровоцированное текущей ситуацией в России и во всем мире. Стабилизация состояния предприятия прогнозируется на осень 2009 года.
Заключение
Проблема совершенствования организационных структур систем управления хозяйственными объектами – одна из важнейших задач современного периода управления экономикой. Перевод экономики на принципы саморегуляризации, самоорганизации предъявляет к организационным структурам систем управления любого уровня требования регулярного обновления.
В ходе написания работы «Системный анализ качества организационной структуры системы управления объектом» были выполнены все задачи, поставленные в работе:
Изучен устав организации.
Определены основные цели функционирования предприятия.
Проведен анализ деятельности «СМП-601 СМТ-11 ОАО «РЖДстрой»
Построена блок-схема организационной структуры системы управления «СМП-601 СМТ-11 ОАО «РЖДстрой»
Определены функции, выполняемые организацией
Найдены в системе управления недостаточно эффективные связи и элементы, сформулированы проблемы и предложены пути ее решения.
Объектом исследования выступало предприятие ОАО «Росжелдорстрой», основной вид деятельности которой заключается в ремонте спецтехнике, проектированию оборудования на заказ, выполнение ко массовых заказов, строительство зданий и сооружений.
На предприятии актуальна проблема текучести кадров, возникшая вследствие несвоевременной оплаты труда работникам, низкой заработной платой, что приводит к снижению качества оказания услуг и выполнению заказов.
В качестве мероприятий для улучшения состояния предприятия были предложены следующие варианты:
1) Введение сдельной оплаты труда, которая будет стимулировать работников. Как следствие улучшится качество и производительность работников. Поощрение работников премиальными выплатами.
2) Предоставление возможности получения дополнительного образования, а также возможность повышения квалификации.
Список литературы
Волкова В.Н., Чабровский В.А., Цель: прогнозирование, анализ, структуризация. – СПб.:Изд-во ИПЭП РАН, 1995. – 113с.
Моисеева Н.К.,Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М.:Внешторгиздат, 1993. – 243 с.
Никешин С.Н. Внешняя среда экономических систем. – СПб.: Изд-во «Два-Три», 1994. – 100с.
Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2003. – 245 с.
Руденко А. И. Стратегическое планирование на предприятии. КФ КИЭУ. Симферополь, 2002. – 460 с.
Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. М.: Юрист, 2003. – 347 с.




8

 

НАШИ КОНТАКТЫ

Skype: forstuds E-mail: [email protected]

ВРЕМЯ РАБОТЫ

Понедельник - пятница 9:00 - 18:00 (МСК)

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ