Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Курсовая Анализ использования трудовых ресурсов на примере - Управление персоналом

  • Тема: Анализ использования трудовых ресурсов на примере
  • Автор: Сергей Пашков
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Управление персоналом
  • Страниц: 48
  • ВУЗ, город: Краснодар
  • Цена(руб.): 1500 рублей

altText

Выдержка

в текущем порядке выявить и устранить отрицательные моменты в работе предприятия. Анализ по истечении отчетного периода имеет большое констатационное и перспективное значение.
Вторая задача - оценка использования отдельными предприятиями и их объединениями своих материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Наиболее рациональное и эффективное использование ресурсов - важнейшая экономическая задача.
На основе экономического анализа дается оценка эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. На промышленных предприятиях, например, в этом плане исследуются эффективность использования средств и предметов труда, зданий и сооружений, технологического оборудования, инструментов, сырья и материалов; эффективность использования живого труда (по численности и профессиональному составу работников, по основному, вспомогательному, обслуживающему и управленческому персоналу, по производительности труда и т.д.); эффективность использования финансовых ресурсов (собственных и заемных, основных и оборотных).
Третья задача- оценка финансовых результатов деятельности предприятий и организаций. Очень важным при этом является соизмерение доходов и расходов предприятия.
Рассматривая вопрос о соизмерении затрат и результатов хозяйственной деятельности, следует иметь в виду, что на промышленных предприятиях это соизмерение происходит в условиях более постоянных производственных величин, чем на торговых предприятиях. Это объясняется, прежде всего тем, что спрос и предложение, определяющие объем и результаты деятельности торговых предприятий, постоянно меняются. Непосредственное влияние оказывают и цены, так как лишь в процессе купли-продажи в полной мере выявляется, насколько правильно учтены при установлении цен требования законов спроса и предложения.
При оценке финансовых результатов деятельности хозрасчетных предприятий используются в органической увязке количественные и качественные показатели. Так, размер прибыли промышленного предприятия определяется не только количеством и ассортиментом выпускаемых изделий, но и их себестоимостью. Прибыль торгового предприятия, зависит как от выполнения плана товарооборота (по объему и структуре), так и от фактически сложившегося уровня издержек обращения, от соблюдения режима экономии, рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Правильная оценка соблюдения принципов коммерческого расчета и финансовых результатов требует подразделения факторов, оказавших влияние на исследуемые показатели, на факторы, зависимые и независимые от предприятий. Если произошло, например, изменение цен (что от предприятия, как правило, не зависит), то соответственно изменяются и финансовые результаты. Устранение влияния внешних факторов (путем соответствующих расчетов) позволяет более правильно проанализировать результаты усилий коллектива того или иного предприятия.
Четвертая задача - выявление неиспользованных резервов.
Экономический анализ (с его подчас довольно сложными и трудоемкими расчетами) оправдывает себя в конечном счете лишь тогда, когда он приносит обществу реальную пользу. Реальная полезность экономического анализа заключается главным образом в изыскании резервов и упущенных возможностей на всех участках планирования и руководства предприятием. Изыскание внутренних резервов приобретает в настоящее время огромное значение.
Выявление резервов в процессе экономического анализа происходит путем критической оценки принятых планов, сравнительного изучения выполнения планов различными подразделениями предприятия, однородными предприятиями данной системы, родственными предприятиями различных систем путем изучения и использования передового, опыта внутри страны и зарубежом.

1.3 Значение и задачи анализа использования трудовых ресурсов
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Анализ трудовых показателей – это один из основных разделов анализа работы предприятий.
Основными задачами анализа эффективного использования трудовых ресурсов являются:
изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
определение и изучение показателей текучести кадров;
выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования – себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
При проведении комплексного анализа использования трудовых ресурсов рассматривают следующие показатели:
обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
характеристика движения рабочей силы;
социальная защищенность членов трудового коллектива;
использование фонда рабочего времени;
производительность труда;
рентабельность персонала;
трудоемкость продукции;
анализ фонда заработной платы;
анализ эффективности использования фонда заработной платы;
В условиях нестабильности экономики фактическая потребность предприятия в персонале определенных категорий непрерывно меняется под воздействием внутренних и внешних факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение потребности в рабочей силе. Внедрение новых технологий, освоение производства конкурентоспособной продукции, сокращение рыночного спроса на производимые товары и услуги может привести к уменьшению численности персонала, как по отдельным категориям, так и по всему составу. Поэтому определение реальной потребности в рабочей силе и прогноз ее изменения должны стать основой совершенствования управления персоналом на предприятиях.
2. Анализ использования трудовых ресурсов
2.1 Исходные данные для анализа
Исходные данные для выполнения курсовой работы, взяты на предприятии ЗАО «Подшипниковый завод».
Краснодарский подшипниковый завод выпускает широкий ассортимент стандартных и специальных шариковых, роликовых, игольчатых, комбинированных и шарнирных подшипников, а также шарики и ролики к ним. Подшипники производства КПЗ применяются в высокоточных металлообрабатывающих станках, в аппаратах подводного плавания, в железнодорожном и автомобильном транспорте, тракторах, комбайнах, мотоциклах и в других машинах и механизмах.
Все нижеприведенные данные положены в основу анализа использования трудовых ресурсов в 2000 - 2001 годах. Исходные данные приведены в таблицах 2.1.1 и 2.1.2.
Таблица 2.1.1
Трудовые показатели
Категории работающих
Численность, чел.
Фонд оплаты труда, тыс.р.

Факт
2000 г.
Отчет 2001 г.
Факт
2000 г.
Отчет 2001 г.

План
Факт
План
Факт
1. Рабочие
865
883
828
2 953 660,0
4 223 016,0
3 882 759,0
2. Руководители
40
38
41
229 500,0
283 584,0
303 949,0
3. Специалисты
29
27
23
145 440,0
184 464,0
171 665,0
4. Служащие
23
22
25
89 291,0
94 347,0
102 486,0
ИТОГО
957
970
917
3 417 891,0
4 785 411,0
4 460 859,0
В т.ч. принято
20
15
20


уволено
14
35
35


В т.ч. по собственному желанию и за наруше-ние трудовой дисцип-лины
11
-
7



Таблица 2.2.2
Баланс времени работы одного рабочего, дней
Показатели
План
2000 г.
Факт
2001 г.
1. Календарное время
365
365
2. Выходные и праздничные дни
92
92
3. Невыходы:

основные и дополнительные отпуска
37
38
Болезни
14
16
Прогулы
-
2
Прочие
2
2
4. Эффективный фонд рабочего времени
220
215
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.
7,1
7,6

Эффективный фонд рабочего времени (табл. 2.1.2) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам:
,
где - календарное время;
- выходные и праздничные дни;
- невыходы по причинам.
дней
дней
Таблица 2.1.3
Анализ выполнения плана производства продукции
Виды продукции
Производство продукции
Выполнение плана, %

План
Факт

В натуральном выражении, тыс.шт
910
844
92,75
В условно-натуральном выражении, тыс.шт.
1039
1022
98,36
В денежном выражении, тыс.р.
46 521 753,0
48 614 184,0
104,5

2.2 Анализ обеспеченности рабочей силой
В данном разделе анализируется численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 2.2.1
Таблица 2.2.1
Анализ структуры и численности работающих
Категории работающих
Плановая численность
2001 г.
Фактическая численность
2001 г.
Отклонение

чел.
%
чел.
%
чел.
%
1. Рабочие
883
91,03
828
90,29
-55
-6,23
2. Руководители
38
3,92
41
4,47
3
7,89
3. Специалисты
27
2,78
23
2,51
-4
-14,81
4. Служащие
22
2,27
25
2,73
3
13,64
ИТОГО
970
100,00
917
100,00
-53
-5,46
в т.ч. принято
15
1,55
20
2,18
5
33,33
уволено
35
3,61
35
3,82
0
0,00
в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
-
-
7
0,76
7
-

В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 53 человека. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).
Относительное отклонение численности работающих рассчитывается по формуле:
,
где Чрщ б, Чрщ ф – соответственно численность работающих по плану и фактически;
Кв – коэффициент выполнения плана производства:
= ,
где - производство продукции по факту (согласно исходным данным табл. 2.1.3);
- производство продукции по плану (согласно исходным данным табл. 2.1.3).
Тогда(Ч917 – 970 ( 0,927 = 17 чел.
Аналогично можно рассчитать относительное отклонение численности рабочих:
(Ч828 – 883 ( 0,927 = 10 чел.
Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует о фактическом относительном увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда.
Наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.
2.3 Анализ движения рабочих кадров
Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.
Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:
Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.
Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.
Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.
Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.
Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.
Данный анализ выполним в форме таблицы 2.3.1
Таблица 2.3.1
Анализ движения рабочей силы
Показатели
Значения

Фактически
2000 г.
Отчет
2001 г.

план
факт
Среднесписочная численность, чел.
957
970
917
Принято, чел.
20
15
20
Уволено, чел.
14
35
35
в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
11
-
7
Коэффициенты:


- общего оборота, %
3,55
5,15
6,00
- оборота рабочей силы по приему, %
2,09
1,55
2,18
- оборота рабочей силы по увольнению, %
1,46
3,61
3,82
- необходимого оборота, %
0,31
3,61
3,05
- текучести, %
1,15
-
0,76

Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.
В отчетном году наблюдалось увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,39% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.
В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.
2.4 Анализ производительности труда
При анализе производительности труда сопоставляются темпы роста производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция увеличения удельного веса рабочих.
Производительность труда одного работающего рассчитывается по формуле:
где В – выпуск продукции в физических единицах;
Чрщ – численность работающих, чел;
Ур – удельный вес рабочих в общей численности работающих;
Др – количество рабочих дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период;
– средняя продолжительность смены, ч;
Пчас р – часовая выработка одного рабочего.
Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда выполнен в таблице 2.4.1.
Таблица 2.4.1
Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда
Показатели
План
2000 г.
Факт
2001 г.
Отклоне-ние
Влияние на выполнение плана по производительности
Проверочные расчеты
Среднегодовая выработка:



- на одного работающего, т/чел.
938,1
920,4
-17,7
-11,3-22,1+60,8-
-45,1 = -17,7
- на одного рабочего, т/чел.
1 030,6
1 091,3
-60,7

Удельный вес рабочих в общей численности работающих, доли единицы
0,91
0,9
-0,01
-0,01(220(7,1(0,66 = -11,3

Количество рабочих дней, отработанных одним рабочим
220
215
-5
0,9((-5)(7,1(0,66 = -22,1

Средняя продолжительность рабочей смены, ч
7,1
7,6
0,5
0,9(215(0,5(0,66 =60,8

Среднечасовая выработка одного рабочего, т/чел. (*)
0,66
0,63
-0,03
0,9(215(7,6((-0,03) == -45,1

(*) - среднечасовая выработка одного рабочего определяется из формулы:
Пчас р =
Влияние факторов на выполнение плана по производительности определяется по следующим формулам:
Пчас р б
Пчас р б,
Пчас р б,
(Пчас р
Балансовая проверка: ,
гдеi – факторы, влияющие на производительность труда.
Уменьшение доли фактической доли рабочих в составе работающих против плана сопровождается снижением среднегодовой выработки на одного работающего, в результате влияния этого фактора среднегодовая выработка снизилась на 11,3 т/чел.
Снижение выполнения плана по среднегодовой выработке на одного рабочего обусловлено уменьшением по сравнению с планом среднего числа дней, отработанных одним рабочим за год. Влияние этого фактора на среднегодовую выработку составило -22,1 т/чел. Увеличение средней продолжительности рабочей смены по сравнению с плановой оказало положительное влияние на изменение среднегодовой выработки (+60,8 т/чел.). В целом изменение экстенсивных факторов (количество отработанных дней и продолжительность рабочей смены) привело к увеличению среднегодовой выработки одного работающего на 38,7т/чел. (60,8 – 22,1).
Наибольшее влияние (-45,1 т/чел.) на среднегодовую выработку одного рабочего оказало уменьшение среднечасовой выработки с 0,66 до 0,63 т/(чел.(час).
2.5 Анализ использования рабочего времени
Важной составной частью анализа производительности труда является анализ использования рабочего времени, приведенный в таблице 2.5.1.
Таблица 2.5.1
Анализ использования рабочего времени
Показатели
План
2000 г.
Факт
2001 г.
Отклонение
1. Календарное время
365
365

2. Выходные и праздничные дни
92
92

3. Невыходы:


- основные и дополнительные отпуска
37
38
1
- болезни
14
16
2
- прогулы
-
2
2
- прочие
2
2

4. Эффективный фонд рабочего времени
220
215
-5
5. Средняя продолжительность смены, часы
7,1
7,6
0,5

В анализируемом периоде среднее число дней, отработанных одним рабочим, было меньше планового на 5 дней. Основной причиной чего явилось увеличение продолжительности основных и дополнительных отпусков, также увеличилось количество невыходов по причине болезни, на что необходимо обратить внимание, не связано ли это с ухудшением условий труда.
Анализ влияния использования рабочего времени на объем производства продукции осуществляется по следующей формуле:
В = Чр ( Др ( ( Пчас р,
гдеЧр – численность рабочих, чел.;
Др – число рабочих дней, отработанных одним рабочим за период;
– средняя продолжительность смены, час.;
Пчас р – часовая выработка одного рабочего, т/час.
Анализ влияния использования рабочего времени на объем производства продукции приведен в таблице 2.5.2.
Таблица 2.6.2
Анализ влияния использования рабочего времени
Показатели
План
Факт
Отклонение
Влияние на изменение объема производства, шт
Проверочные расчеты, шт
1. Выпуск продукции, тыс. шт
910
844
-66
58746,60-60693,60-20766,24--40588,56 = -65891,80
2. Численность рабочих, чел.
883
828
-55
-55(220(7,6(0,66 = -60693,60

3. Количество рабочих дней, отработанных одним рабочим
220
215
-5
828((-5)(7,6(0,66 = -20766,24

4. Средняя продолжительность смены, час.
7,1
7,6
0,5
828(215(0,5(0,66 = 58746,60

5. Часовая выработка одного рабочего, т/час.
0,66
0,63
-0,03
828((-0,03)(7,6(0,215 = -40588,56


Влияние факторов на изменение объема производства определяется по следующим формулам:
(В = (Чр Пчас р б,
= Чр ф Пчас р б,
= Чр ф Пчас р б,
(В = Чр ф (Пчас р,
Балансовая проверка: ,
гдеi – факторы, влияющие изменение объема производства.
Из таблицы 2.5.2 видно, что на изменение объема производства отрицательное влияние оказали как экстенсивные факторы:
- численность рабочих – -60 693,6 шт;
- количество рабочих дней, отработанных одним рабочим – -20 766,24 шт;
- средняя продолжительность смены – +58 746,6 шт;
Итого за счет экстенсивных факторов – -25 303,24 шт
Так и интенсивный фактор – часовая выработка одного рабочего (-40 588,56 шт), из-за чего в целом по всем факторам выпуск продукции уменьшился на 66 000 шт.
2.6 Анализ фонда оплаты труда и средней заработной платы
В данном разделе рассчитываются абсолютное и относительное (с учетом изменения объема производства) отклонения фонда оплаты труда отчетного периода от плана.
Анализ выполнения плана по фонду заработной платы выполнен в табл. 2.6.1.
Таблица 2.6.1
Анализ выполнения плана по фонду заработной платы
Категории работающих
ФОТ,
тыс. руб.
Отклоне-ние
Фактиче-ский фонд оплаты труда,
2001 г.
тыс.руб.
Отклонение от плана

План
2000 г.
тыс.руб
Плановый в пересчете на фактические значения фондообра-зующего показателя, тыс.руб
за счет перевыпол-нения плана по фондо-образующему показа-телю тыс.руб
абсолютное
относительное
1. Рабочие
4 223 016,0
3 483 988,0
-739 028,0
3 882 759,0
-340 257,0
398 771,0
2. Руководители
253 584,0
209 207,0
-44 377,0
303 949,0
50 365,0
94 742,0
3. Специалисты
184 464,0
152 183,0
-31 981,0
171 665,0
-12 799,0
19 482,0
4. Служащие
94 347,0
77 836,0
-16 511,0
102 486,0
8 139,0
24 650,0
ИТОГО
4 785 411,0
3 947 964,0
-837 447,0
4 460 859,0
-324 552,0
512 895,0

Абсолютное отклонение () определяется сравнением фактически использованных средств на оплаты труда () с плановым фондом заработной платы () в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников:
- рабочие
- руководители
- специалисты
- служащие
Относительное отклонение определяетс

 

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ