Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Курсовая Управление персоналом в АПК - Управление персоналом

  • Тема: Управление персоналом в АПК
  • Автор: Сергей Пашков
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Управление персоналом
  • Страниц: 22
  • ВУЗ, город: Пермь
  • Цена(руб.): 1500 рублей

altText

Выдержка

ности.
Функциональное разделение труда воплощается в создании различных структурных подразделений и служб, специализированы на выполнении определенных функции управления, т.е. в построении организационной структуры управления предприятием.
Системный подход к решению данной проблемы позволяет подойти к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии.
Проектирование все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства, все соответствующие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, управленческие решения. Проектирование взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида или блока экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и специальные.
Экономическая цель - получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг; научно-техническая цель-обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии; производственно-коммерческая цель – производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью; социальная цель-достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.
Система целей управления персоналом может рассматриваться двояко. С одной стороны, она должна отвечать на вопрос каковы конкретные потребности работников, удовлетворительная которых они вправе требовать у администрации. С другой стороны, эта же система целей должна отвечать на такой вопрос какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация и какие условия она стремится для этого создать.
Делегирование полномочий.
Делегирование полномочий является основным процессом посредством которого руководители устанавливают формальные отношения людей в организации.
Делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Полномочия бывают двух видов линейные и штабные (функциональные).
Линейные полномочия – это полномочия которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным.
Информационное обеспечение руководителей и специалистов.
Процесс управления персоналом можно представить в в идее множества согласованных, постоянно принимаемых и реализуемых решений, направленных в конечном счете на достижение главной цели функционирования организации. Выработка каждого из этих решении должна быть информационно обеспечена.
Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формами организации информации и формами организации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании. Оно включает оперативную информацию, Нормативно-справочная информация, классификаторы технико-экономический информации и системы документации.
Для того чтобы служба управлением персоналом могла успешно выполнять свои функции, необходимо, соблюдать следующие требования предъявляемые к качеству информации:
а) комплексность – информация должна комплексно отражать все стороны деятельности службы, организационную, экономическую и социальную во взаимосвязи с внешними условиями;
б) оперативность – получение входной информации должно происходить одновременно с протеканием процесса в управляемой системе или совпадать с моментом его завершения;
в) систематичность – требуемая информацией должна поступить систематически и непрерывно;
г) достоверность – информация должна формироваться в ходе достаточно точных изучении.
К разработке информационного обеспечения службы управления персоналом предъявляется ряд организационно – методических требований: рациональная интеграция обработки информации при минимальном дублировании информации в информационной базе, сокращение числа, форм документов; возможность машинной обработки информации, содержащиеся в документах и внутри машинной сфере; необходимость в избыточности информации позволяющая пользованием различными источниками.
Улучшение условий труда руководителей и специалистов.
Эффективность управления персоналом во многом зависит от условий труда созданных в организации. С точки зрения работника предприятия блок социальных целей можно представить следующим образом
Рисунок 2 – Система целей, позволяющая реализовать социальные потребности с точки зрения персонала предприятия.
Кроме вышеизложенного, важное значение для результативности управленческой деятельности имеет рациональная с точки зрения расход времени и организация рабочего дня в соответствии с планом.
Рекомендуется работать с учетом естественного дневного режима. При этом следует иметь в виду, что колебания кривой работоспособности, изображенной на рисунке 3, вероятно, не будут соответствовать индивидуальной работоспособности.
Рекомендуется в соответствии с колебаниями работоспособности чередовать напряженную, ответственную деятельность с менее напряженной.
Работоспособность
8910111213141516171819
Время суток
Рисунок – 3 Среднестатистические колебания работоспособности
Вывод: При планировании своей работы специалисты и руководители должны учитывать биоритмы человеческого арготизма. В периоды спада и критические дни им следует накапливать новую энергию, отдыхать, проводить время за рутинной работой и избегать негативных контактов, а в периоды подъема, напротив с новыми силами принимать решение и претворять свои замыслы.
Методы оценки эффективности мероприятий.
Для оценки результативности труда применяются различные методы:
- управление по целям;
- метод шкалы графического рейтинга;
- вынужденный выбор;
- метод оценки по решающей ситуации;
- метод шкалы рейтинговых поведенческих установок;
- метод шкалы наблюдения за поведением.
Наибольшая сложность в оценке результативности труда управленческих работников посредством целей заключена в определении системы индивидуальных целевых показателей. Например:
Устанавливается перечень главных обязанностей работника, включающий осуществление работником функции и целевые мероприятия.
Устанавливается сфера ответственности работника,.
Устанавливается единая единица измерения по каждой категории (проценты, дни, рубли) и система показателей, отраженных результаты деятельности работников.
По каждому показателю устанавливают индивидуальные стандарты . они должны учитывать все резервы работника, но исходить из реальных предпосылок.









Выводы и предложения
Управление сельского хозяйства администрации Кудымкарского района является структурным подразделением администрации района осуществляющее государственное управление и координацию деятельности в отрасли сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.
По проведенному выше анализу видно, что стоимость валовой продукции (по себестоимости) в целом по району увеличивается, среднесписочная численность работников сельскохозяйственного производства год от года уменьшается , снижается стоимость основных фондов, уменьшается поголовье скота.
Аппарат управления сельского хозяйства администрации Кудымкарского района по штатному расписанию и фактически состоит из 9 человек. Вакантных ставок нет.
Специалисты, работающие в управлении имеют большой трудовой стаж и опыт работы, их средний возраст от 40 до 50 лет.
В данной организации наблюдается линейная, наиболее простая структура управления.
Начальник управления сельского хозяйства использует форму власти законную, стиль руководства – демократический.
ЙРасчет показателей эффективности и экономичности труда работников управления (в целом по хозяйствам района) в динамике за 2001-2004 годы показал, что удельный вес работников управления в общей численности в общей ФЗП уменьшается, в то же время увеличивается удельный вес затрат по управлению в себестоимости сельскохозяйственной продукции.
Выход валовой и товарной продукции из расчета на 1 работника управления и на 1 рубль заработной платы работников управления год от года увеличивается.
Предложения:
Проводить семинары с руководителями хозяйств района о повышении эффективности и экономичности руководства.
Планировать обучение кадров.
Улучшить информационное и техническое обеспечение руководителей и специалистов (В большинстве хозяйств района нет ЭВМ и других современных технических средств).













Библиографический список
Галькович Р.С. Набоков В.И. Современный менеджмент – 2 –е издание.
Фрейдкина Е.М. Управление персоналом, Учебное пособие Сыктывкар 1998
Кабанов А.Я. Управление персоналом организации М. 1997.






HYPER13PAGE HYPER15

2

Начальник управления
Гл. специалист по растениеводству
Гл. специалист по животноводствуправления
Главный экономист
Ведущий специалист по план. работе
Бухгалтер-экономист
Диспетчер инженер-механик
Водитель
Гл. бухгалтер
Удовлетворение социальных потребностей работника в условиях производства
Нормальные условия труда
Мотивирование труда
Здоровый социально – психологический климат коллектива
Техническая вооруженность труда в соответствии с последними достижения науки и техники
Обеспеченность социальной инфраструктуры
Соблюдение психофизиологических и эргономических норм условий труда
Правовая защищенность
Оплата труда (как материальная заинтересованность)
Стимулирование творчества
Возможность самореализации
Поддержка стремления сделать карьеру
Возможность реализации личных целей

 

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ