Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Курсовая КОМПЛЕКСНЫЙ КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по «Экономике, организации, нормированию и социологии труда» на примере ДОАО «Ижевский инструментальный завод» - Экономика труда

  • Тема: КОМПЛЕКСНЫЙ КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по «Экономике, организации, нормированию и социологии труда» на примере ДОАО «Ижевский инструментальный завод»
  • Автор: дарья
  • Тип работы: Курсовая
  • Предмет: Экономика труда
  • Страниц: 90
  • ВУЗ, город: УДГУ
  • Цена(руб.): 500 рублей

altText

Выдержка

й среде
1.1. Требова-ния к санитарно-гигиеничес-ким условиям труда
температура воздуха
освещённость
относительная влажность воздуха
скорость движений воздуха
эквивалентный шум
Напряженность процесса
химические вещества, в том числе:
- Углерод оксид
- Азота оксид
- Железо триоксид
C
ЛК
%

м/сек

дБ А

мг/м3

17 – 27
150
15 – 75

0,2

80
1 – 6


20
5
6
22
180
66

0,2

72
1


5
1
4,5
3
2
3

3

3
3


3
3
3
Но есть и второй, более предпочтительный путь оценки гигиенического показателя. Он связан с основным гигиеническим правилом:
(1)
где Сi -концентрация или уровень i-го вредного агента производственной сферы;
ПДКi-предельно-допустимая концентрация или уровень для этого агента.
В этом случае баллы проставляются для исследуемого показателя в таких отношениях (Таблица 5).
Таблица 5
Обобщенный бал гигиенического группового показателя
Значение

1
0,46-0,99
0,16-0,45
0,0-0,15
Принимаемый для группового показателя балл
0
1
2
3


Если воспользоваться этим правилом, то можно сделать выводы, что гигиенический показатель вполне соответствует требования, предъявляемые к этому показателю, что и было определено первым способом.

Эргономическая оценка рабочего места

Для проведения эргономической оценки рабочего места необходимо определить его интегральный эргономический показатель, который складывается из четырех основных групповых показателей (антропометрического и биомеханического, психофизиологического, психологического, гигиенического), каждый из которых в свою очередь представляет суммарную характеристику частных (единичных) параметров рабочего места, а затем оценить единичные параметры по бальной системе от 0 до 3 баллов.
Для проведения эргономической экспертизы рабочего места было выбрано рабочее место термиста шестого разряда. Его работа заключается в термообработке изделий из стали.
Данные единичных параметров рабочего места, полученные при прохождении практики, и требования, предъявляемые к ним, представлены в таблицах 1,2,3 и 4.Данные для антропометрического и биомеханического групповых показателей были получены в основном с помощью инструментальных замеров, но некоторые параметры оценены субъективно, примерно. Для других же групповых показателей значения определялись либо примерно, либо по паспортным данным рабочего места, либо по справочным литературным материалам.
Отдельно были получены данные для психологического группового показателя на основе результатов лабораторного экспериментально – психологического исследования памяти, мышления и внимания, ощущения, восприятия, которое предложено в книге “Психологический практикум” К.К.Платонова.
Значения параметров гигиенического группового показателя определялись специальными работниками лаборатории, наблюдающей за соблюдением гигиенических норм в цехе.
Единичные параметры определялись в бальной системе следующим образом:
Параметр полностью соответствует эргономическому требованию-3 балла;
Параметр частично совпадает с диапазоном эргономического норматива- 2 балла;
Параметр только касается с границами оптимального диапазона эргономического требования- 1 балл;
Параметр совершенно не совпадает с оптимальным размахом эргономического требования- 0 баллов.
Получив, таким образом, данные в баллах по каждому эргономическому показателю, определим величину обобщённого группового показателя по формуле (2).
(2)
где М – обобщённый групповой показатель, баллы;
Xmin – минимальное значение фактора по групповому показателю;
Xср – среднее значение всех факторов, входящих в изучаемый групповой показатель;
Xmax – максимальное значение фактора по группе.
Из Таблиц 1,2,3 и 4 видно, что минимальное значение фактора по 1-ой группе – 3 балла, по 2-ой – 1 балл, по 3-ей – 0 баллов, по 4-ой – 2 балла, а максимальное значение фактора по всем группам: 3 балла.
На основе данных этих же таблиц можно рассчитать – среднее значение всех факторов, входящих в изучаемый групповой показатель. Для 1-ой группы Xср =36/12=3, для 2-й – Xср =34/12=2,84, для 3-й – Xср =9/5=1,8, для 4-й – Xср =26/9 = 2,89.
Для удобства все полученные значения групповых эргономических показателей показаны в Таблице 6.
Таблица 6
Обобщённые групповые эргономические показатели
Показатель
Xmin
Хср
Xmax
М
Антропометрический и биомеханический
3
3
3
3
Психофизиологический
1
2,84
3
1,828
Психологический
0
1,8
3
0,18
Гигиенический
3
2,89
3
1,801
Далее используя ранее вычисленные Xср , Xmax , Xmin определим обобщенный групповой показатель по формуле (2):
Для 1-й группы М =
Для 2-й группы М =
Для 3-й группы М =
Для 4-й группы М =
Разработка совокупной оценки антропометрического и биохимического группового показателя СЧТС начинается с определения системы антропометрических характеристик человеческого тела, которая затем будет использована для решения двух задач:
для согласования размеров тела человека с размерами оборудования и оснастки на рабочем месте;
для оптимальной организации моторного поля СЧТС.
Рассмотрев все групповые показатели, можно найти коэффициент комфортности рабочего места (3).
(3)
а =
Категории комфортности рабочего места представлены в Таблице 7.
Таблица 7
Категория комфортности рабочего места
Коэффициент
комфортности
0,00-0,15
0,16-0,5
0,51-0,85
0,86-1,0
Категория комфортности рабочего места
Дезинтегральное
Дискомфортное
Близкое к оптимальному
Комфортное
Можно сделать вывод, что рабочее место термиста близко к оптимальному и вполне отвечает эргономическим требованиям, кроме таких сторон как освещенность, т.к. ее значение завышено.Рекомендации по оптимизации деятельности СЧТС

Хотя, в целом, согласно эргономической экспертизе рабочее место термиста можно считать вполне комфортным, присутствуют и ряд недостатков, влияющих на работоспособность.
Во-первых, в цехе слишком высокая освещенность. Также в цехе очень высокий уровень температуры летом и недостаточна циркуляция свежего воздуха, хотя эти требования и соответствуют нормам. Можно предложить произвести усовершенствование вентиляционной системы и обеспечить необходимое поступление свежего воздуха, что должно положительно повлиять на работоспособность рабочих.
Также крайне нерационален распорядок рабочего дня. Его необходимо сдвинуть хотя бы на 20 минут вперёд, что позволит рабочим достаточно высыпаться по утрам и приведёт к уменьшению сонливости на рабочем месте, то есть повышению их общей работоспособности.
Все перечисленные мероприятия должны способствовать более удобным и безопасным условиям труда, положительно сказаться на здоровье рабочих и их самочувствии, что в итоге может послужить повышению производительности труда, то есть оптимизации СЧТС.



2.ИССЛЕДОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Современные предприятия характеризуются высоким уровнем развития техники и технологий, большим количеством работников разных профессий, массовым выпуском разнообразной продукции. Все это вызывает необходимость организации труда, производства и управления.
Под организацией труда понимают комплекс мероприятий, направленных на рационализацию трудового процесса, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, улучшение условий труда, а также на совершенствование работы по расстановке кадров и т. д.

2.1.Управление организацией труда

Одной из проблем организации труда является создание благоприятных условий труда на рабочих местах, внедрение рационального режима труда и отдыха, использование социально – психологических методов в активизации трудовой деятельности.
Организация труда призвана способствовать решению трех основных задач: экономической, психофизиологической, социальной. Решение экономической задачи предполагает, что широкое внедрение НОТ (научной организации труда) должно, с одной стороны, способствовать наиболее полному использованию техники, сырья, материалов, т.е. затрат прошлого, овеществленного труда, а с другой – обеспечивать повышение эффективности живого труда. В конечном счете, организация труда направлена на ускорение темпов роста производительности труда, ее эффективности. Психофизиологическая задача заключается в создании наиболее благоприятных производственных условий, обеспечивающих в процессе труда сохранение здоровья и работоспособности человека. Социальная задача состоит в улучшении социально – психологического климата коллектива, повышении уровня социального сознания в процессе производственной деятельности.
На ДОАО «Ижевский инструментальный завод» в цехе № 654 вопросами организации труда занимаются группа труда и зарплаты, планово – диспетчерская служба. К их основным задачам относятся:
организация труда на имеющихся местах;
разработка мероприятий по совершенствованию организации труда всех категорий работников предприятия;
организация работы по совершенствованию действующих форм и систем заработной платы, премирования, и других форм стимулирования;
организация нормативно – исследовательской работы, внедрение нормативов численности, норм обслуживания оборудования, норм времени на различные работы;
организация работ по выявлению резервов производительности труда;
нормирование технологических процессов термообработки;
контроль за соблюдением трудовой дисциплины.
Для осуществления всех перечисленных задач на эти подразделения возлагаются следующие функции:
разработка и рекомендации по составлению должностных инструкций;
разработка плановых заданий и планово-экономических показателей, и контроль за их исполнением;
расчет технико – экономических показателей по труду (численность, ФОТ, производительность труда, средняя заработная плата по всем категориям рабочих);
обеспечение правильного установления наименований профессий рабочих и должностей служащих в соответствии с действующими квалификационными справочниками, правильной их тарификации;
обеспечение работников спецодеждой и санитарно – гигиеническими средствами в соответствии с нормами;
установление норм выработки и времени;
подготовка и представление в установленные сроки необходимой отчетности, информации для руководства;
осуществление совместного с другими экономическими службами контроля за расходованием фонда заработной платы;
организация и проведение аттестации рабочих мест;
обеспечение своевременного доведения до рабочих новых норм времени и расценок, проведения инструктажа рабочих при освоении ими расчетных норм;
изучение передового опыта организации нормирования;
разработка показателей и размеров премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих организации;
рассмотрение заявлений, жалоб и предложений по вопросам заработной платы, материального стимулирования и организации труда, подготовка по ним соответствующих замечаний, предложений, решений и ответов;
разработка предложений по совершенствованию системы оплаты труда, повышению мотивации труда, социального развития коллектива, сокращения текучести кадров;
Следует отметить, что в действительности данными подразделениями не выполняются некоторые функции, возложенные на них.
Так, на предприятии не ведется учет заявлений, жалоб и предложений работников по улучшению организации труда, повышению эффективности работы, материального стимулирования. Также планово – диспетчерская служба и группа труда и зарплаты не разрабатывают каких-либо мероприятий по совершенствованию организации труда, выявлению резервов производительности труда.
Учет рабочих мест ведется на специальных картах рабочих мест. В эти специальные карты вносятся все изменения условий и организации труда, а также оснащения и обслуживания рабочих мест.
Периодически, но не реже одного раза в 5 лет каждое рабочее место подлежит аттестации. Аттестация рабочих мест проводится в три этапа:
подготовительный. Издается приказ о проведении аттестации рабочих мест, назначается комиссия во главе с одним из заместителей директоров в составе ведущих специалистов: экономистов, юристов, техников и т.д. Вывешивается вся информация на стенды, готовятся материалы, нормативные требования;
проведение самой аттестации. Комиссия исследует каждое рабочее место по трем уровням: техническому, организационному, условиям труда и технике безопасности;
подведение итогов. По каждому рабочему месту по результатам исследования выносится оценка: а) рабочее место аттестовано по всем показателям; б) рабочее место аттестовано, но требует рационализации по тому или иному направлению; в) рабочее место не аттестовано и подлежит ликвидации.
На ДОАО «Ижевский инструментальный завод» аттестация рабочих мест не проводится, т.к. для ее проведения требуются большие затраты. Рационализация рабочих мест также не проводится.



2.2.Анализ основных направлений организации труда на рабочем месте

Рабочее место – часть производственной площади с расположенными на ней технологическим, вспомогательным, подъемно – транспортным оборудованием и устройствами, оснасткой и различным инвентарем, необходимым исполнителю или группе исполнителей для выполнения производственного задания (процесса). Рабочее место закреплено за отдельным рабочим или группой рабочих.
Организация рабочего места включает в себя такие направления как: оснащение, специализация, планировка, обслуживание, создание оптимальных условий труда, режима труда и отдыха на рабочем месте, организация трудового процесса и аттестацию и рационализацию рабочего места, качественное использование рабочего времени.
В качестве объекта исследования по организации труда на ДОАО «Ижевский инструментальный завод» было выбрано рабочее место термиста шестого разряда. Разработаем по данному рабочему месту Паспорт рабочего места и дадим краткую характеристику каждому направлению организации труда.
Оснащение рабочего места предполагает обеспечение его основным производственным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой.
Так, на рабочем месте термиста основным технологическим оборудованием является шахтная и закалочная печи. Вспомогательным оборудованием является грузовая тележка, на которой к рабочему месту привозятся заготовки и увозятся готовые детали. К технологической оснастке относится кран – балка, применяемая для закрепления деталей. Предметом труда на рабочем месте являются различные изделия из стали, подлежащие термообработке.
Планировка рабочего места ( это наиболее рациональное пространственное размещение материальных элементов производства – оборудования, технологической и организационной оснастки, средств связи, предметов труда, т. е. всего оснащения рабочего места, а также самого рабочего. При планировке рабочего места необходимо рассчитать не только ее площадь в числовом выражении, но и ее рациональность.
По нормативам производственная площадь на одного рабочего должна быть не менее 6,5 м2 и не более 12,5 м2. Рабочая площадь термиста составляет 9 м2 и соответствует нормативам.
Планировка рабочего места подразумевает оптимальную организацию рабочего места с точки зрения совокупности рабочих движений. Рабочая поза нашего объекта исследования – поза «стоя». Оснастка рабочего места соответствует данной рабочей позе, но рабочий все равно совершает некоторые лишние движения.
Можно сделать вывод о том, что планировка рабочего места термиста оптимальна и не имеет недостатков.
Обслуживание рабочих мест включает в себя комплекс мероприятий по обеспечению рабочего места материалами, инструментом, документацией, ремонтом и т.д. и созданию тем самым необходимых условий для высокопроизводительной работы.
Планированием работы, составлением сменных заданий и доведением их до рабочих, комплектованием заготовок для обработки и т. д. занимается распределительный мастер.
Доставкой заготовок изделий для дальнейшей обработки к рабочему месту занимается сам рабочий. Это замедляет производственный процесс, что ведет к снижению экономической эффективности производства.
Поддержанием в рабочем состоянии оборудования занимаются служба механика и сам рабочий.
За бесперебойное обеспечение рабочих мест всеми видами энергии – водой, электроэнергией, паром, азотом и т. п. отвечает служба электрика.
Контроль качества продукции (выборочный контроль качества деталей, инструктаж рабочих с целью предупреждения брака, проверка пригодности измерительного инструмента, приемка изготовленных деталей и изделий) входит в обязанности техбюро.
Режим труда и отдыха не оптимален на предприятии. Распорядок трудового дня не рационален, т.к. рабочие работают в три смены. Первая смена начинается слишком рано, поэтому работоспособность многих рабочих очень низкая. Также уровень работоспособности низок и в третью смену, т.к. она начинается в 23.50 и заканчивается в 6.50, а работа в ночное время также неэффективна. Было бы лучше сделать две смены и изменить режим труда: первая смена – с 7.10 до 16.00, вторая смена – с 16.20 до 00,20.
Также неэффективно используется рабочее время. Во время закалки изделий в печи работник сидит без работы, а эти потери рабочего времени. Эти потери приводят к уменьшению производительности труда, а, следовательно, уменьшению дохода предприятия.
На предприятии необходимо усилить контроль за трудовой дисциплиной, т.к. довольно велики потери рабочего времени по вине работника.

2.3.Исследование и проектирование рационального трудового процесса

Организация трудового процесса служит повышению эффективности труда. В данном разделе организация трудового процесса связывается с его микроэлементным анализом. Этот микроэлементный анализ представлен в п. 3.1 Паспорта рабочего места.
Здесь анализируются: рабочая поза, сопряжение рук с инструментом, материалами и т. п., способ выполнения движений, характер движений во времени.
Оптимальный метод выполнения трудового процесса представлен в п. 3.2 Паспорта рабочего места.
К основным технологическим операциям рабочего – термиста относятся:
отжиг, улучшение, нормализация, высокий отпуск, закалка и отпуск, правка, цементизация, азотирование, пайка, старение, травление.
В качестве единичного трудового процесса мы возьмем операцию закалки изделия.
Данный трудовой процесс можно разбить на следующие трудовые приемы:
Взять деталь;
Опустить деталь в закалочную печь;
Подключить питание к печи;
Запустить программу закалки изделия;
Извлечь деталь из печи;
Переложить деталь в тару для хранения.
В результате введения предложенного трудового приёма с учётом перепланировки рабочего места количество рабочих движений сократится, а следовательно, уменьшится продолжительность трудового процесса с 10,056 сек. до 7,056 сек., что должным образом повысит производительность термиста.
Также мы рассчитали коэффициент тяжести труда. Он составил: 0,977. отсюда, мы можем сделать вывод о том, что работа, которую выполняет термист, относится к легкой.


3. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
3.1.Организация нормирования труда на предприятии

Нормированием труда на ДОАО «Ижевский инструментальный завод» занимается планово – диспетчерская служба. Этот отдел подчиняется непосредственно начальнику цеху.
Непосредственно вопросами организации и нормирования труда в цехе № 654 занимаются инженеры по нормированию труда, должностные инструкции которых приведены ниже. Часть их функций были приведены во втором разделе. Инженеры по нормированию труда выполняют такие функции как:
расчет затрат по времени (трудоемкости) на выполнение операций технологических процессов цеха;
контроль за использованием рабочего времени основными рабочими (хронометраж, фотография рабочего времени);
проверка действующих норм труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм;
определение трудоемкости изделий в результате осуществления мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда и повышение качества продукции, а также новых видов изделий в связи с внедрением новой техники и прогрессивной технологии, рационализаторских предложений и изобретений, совершенствованием организации труда и производства;
контроль за своевременным доведением до рабочих и служащих новых норм и расценок, правильностью применения на предприятии нормативных материалов по труду;
участие в разработке мероприятий по снижению трудоемкости продукции, в выявлении резервов роста производительности труда за счет повышения ка

 

НАШИ КОНТАКТЫ

Skype: forstuds E-mail: [email protected]

ВРЕМЯ РАБОТЫ

Понедельник - пятница 9:00 - 18:00 (МСК)

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ