Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Реферат Учет и анализ банкротств - Экономика

  • Тема: Учет и анализ банкротств
  • Автор: Юлия
  • Тип работы: Реферат
  • Предмет: Экономика
  • Страниц: 22
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 500 рублей

altText

Выдержка

ные средства.
Нормативное значение данного коэффициента меняется от 0 до 1, хотя возможны и другие варианты.
Рост показателя Мсос в динамике является положительной тенденцией.
Коэффициент покрытия запасов
Коэффициент покрытия запасов рассчитывается как отношение величины обоснованных источников покрытия запасов и суммы запасов. Под обоснованными подразумеваются источники, которые, по крайней мере, логически могут рассматриваться как источники покрытия запасов. Это ссуды банков, кредиторская задолженность за поставленные сырье и материалы и др. Если этот показатель меньше единицы, то текущее финансовое состояние предприятия считается неустойчивым.
В зависимости от того, какие источники средств используются для формирования запасов можно судить об уровне платежеспособности предприятия. [3]
В источники покрытия запасов входят собственные оборотные средства (СОС) и обоснованные источники формирования запасов (ОИФЗ). Показатель ОИФЗ отличается от СОС на величину краткосрочных займов, а также кредиторской задолженности по товарным операциям, являющихся источниками покрытия запасов. Величина ОИФЗ определяется по формуле:
,
где ЗК – займы и кредиты, используемые для покрытия запасов;
КЗт – кредиторская задолженность по товарным операциям (поставщики и подрядчики, векселя к уплате).
В зависимости от соотношения рассмотренных показателей (ТМЗ, СОС, ОИФЗ) можно с определенной степенью условности выделить следующие типы краткосрочной (текущей) финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.
Абсолютная краткосрочная финансовая устойчивость характеризуется неравенством:
.
Это неравенство показывает, что все запасы покрываются собственными оборотными средствами, и, следовательно, предприятие не зависит от внешних кредиторов. Такая ситуация встречается крайне редко. Более того, она вряд ли может рассматриваться как идеальная, поскольку означает, что администрация не умеет, не желает или не имеет возможности использовать внешние источники средств для основной деятельности. [4]
Нормальная краткосрочная финансовая устойчивость характеризуется неравенством:
.
Приведенное соотношение соответствует положению, когда успешно функционирующие предприятие использует для покрытия запасов различные обоснованные источники средств – собственные и привлеченные.
Неустойчивое текущее финансовое положение характеризуется неравенством:
.
Это соотношение соответствует положению, когда предприятие для финансирования части своих запасов вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия, не являющиеся обоснованными (например, задерживать выплату заработной платы, расчеты с бюджетом и др.).
Критическое текущее финансовое положение характеризуется ситуацией, когда в дополнение к предыдущему неравенству предприятие имеет кредиты и займы, непогашенные в срок, а также просроченную кредиторскую и дебиторскую задолженность. Данная ситуация означает, что предприятие не может вовремя расплатиться со своими кредиторами. В условиях рыночной экономики при хроническом повторении такой ситуации предприятие должно быть объявлено банкротом.
Платежный календарь
Построение системы оперативного управления денежными потоками, как части системы управления финансами предприятия требует четкой регламентации и разностороннего подхода к проблеме согласования и реализации всех процессов движения денежных платежей компании.
Под системой управления финансами понимают механизм, обеспечивающий функционирование и взаимосвязь уровней управления: стратегического, тактического и оперативного.
На стратегическом уровне управления возможно принятие решений, касающихся долгосрочных вложений, методов финансирования, а также изменений в методах ведения бизнеса и структуре предприятия.
На тактическом уровне должны приниматься такие решения, которые связанны с обеспечением необходимого уровня текущей ликвидности. Тактические решения не имеют долгосрочных последствий и реализуются в течение месяца. В рамках тактического управления формируются планы расходования средств на месяц, планируются показатели по погашению обязательств. [2]
Оперативное управление направлено на выполнение таких решений, которые были приняты на уровне тактического управления. Главная задача оперативного управления - поддержание высокого уровня абсолютной ликвидности. От возможности своевременно оплачивать компанией свои обязательства во многом зависит ритмичная и стабильная работа производства, а также других служб предприятия.  Поэтому, необходимо свести к минимуму риск возникновения ситуации, в которой предприятие не сможет своевременно погасить свои обязательства из-за недостатка денежных средств. Построение системы оперативного управления является крайне важной задачей, как для предприятия, столкнувшегося с недостатком денежных средств, так и для успешного предприятия, т.к. ему требуется получение максимального эффекта от использования денежных средств и защита от рисков.
Основными целями построения системы платежного календаря является: обеспечение устойчивой абсолютной ликвидности и платежеспособности предприятия; максимизация экономического эффекта от использования денежных средств.
Для достижения поставленных целей необходимо решение следующих задач:
создание системы оперативного отражения данных о плановых и фактических поступлениях/ выплатах в разрезе источников ДС (денежных средств), контрагентов или иных учетных аналитик за определенный период;
контроль поступлений и платежей с учетом запаса ликвидности в разрезе форм денежных средств (ликвидные ценные бумаги, акции, облигации, займы);
планирование аккумулирования денежных средств на банковских счетах и депозитах, продажа/покупка валюты;
планирование кредитной деятельности предприятия, учет движения кассовых разрывов и движения кредитных/заемных средств;
создание взаимосвязи производственных и финансовых планов компании; создание механизма контроля и взаимодействия персонала, уполномоченного принимать решения о расходовании денежных средств;
своевременно обеспечивать информацией о состоянии расчетов предприятия;
не допускать образования избыточных остатков денежных средств на счетах и в кассе предприятия.
Оперативное управление финансами включает пять функций, которые тесно взаимосвязаны друг с другом:
планирование доходов, расходов и остатков денежных средств в краткосрочной перспективе;
выполнение разработанных планов по оплате расходов;
учет обязательств, движения и остатков денежных средств;
контроль за исполнением плана по погашению обязательств и расходованию денежных средств;
план-факт анализ данных о движении обязательств и денежных средств и выявление причин отклонений.
Изначально, следует выделить два аспекта построения системы денежных платежей компании.
Первый – построение системы в статике, что включает в себя формирование финансовых планов в среднесрочной перспективе, статей движения денежных средств и иных аналитик (организации, договоры, контрагенты) лимитирующих выплаты денежных средств. Результатом системы денежных платежей в статике является документ – платежный календарь, представляющий собой план движения денежных средств в краткосрочной перспективе, неделя- месяц, отражающий все виды деятельности предприятия (основную, финансовую, инвестиционную), утвержденный руководством в рамках лимитов и возможностей предприятия.
Вторым аспектом проектирования системы платежного календаря является описание движения заявок (платежных реестров) в динамике в разрезе участников процессов, временных рамок. Данное движение рассматривается как бизнес-процесс предприятия, направленный на реализацию документа «Платежный календарь» с точки зрения взаимодействия служб, отделов и менеджмента предприятия, требующий четкой координации и пристального внимания со стороны руководителей и исполняющего персонала.
Соответствующим образом можно выделить основные этапы настройки платежного календаря, как документа, так и бизнес-процесса:
Формирование плановых данных. Данный процесс реализуется в рамках бюджетирования. Является обязательным подготовительным этапом, т.к. проверка возможности оплат осуществляется с плановыми данными.
Определение лимитообразующих аналитик, т.е. аналитик (Статья ДДС, контрагенты, договоры, источник ДС), в разрезе которых будет идти проверка на возможность выплат и поступлений.
Построение механизма формирования реестров платежей, заявок. Описание бизнес-процесса «Платежный календарь», определение ответственных по процедурам, задачам в рамках данного бизнес-процесса.
Регламентация и документарное оформление бизнес-процесса «Платежный календарь».
Автоматизация бизнес-процесса «Платежный календарь».
Естественным образом, на любом современном предприятии в той или иной форме присутствует планирование деятельности, уже большинство предприятий внедрили систему бюджетирования как инструмента управления предприятием. Данный этап является основой для платежного календаря, т.к. проверка на возможность оплаты/поступления происходит в разрезе определенных плановых данных. Забегая вперед, к следующему этапу разработки системы оперативного управления финансами, необходимо добавить, что в системе бюджетирования необходимо предусмотреть и иметь те аналитики (субконто на плане счетов), в разрезе которых в дальнейшем планируется проверять лимиты. Следуя принципу о соответствии разреза аналитик, в которых планируется деятельность фактическому перечню аналитик, необходимо внедрить в план счетов, или иные бухгалтерские и управленческие регистры учетных данных, те же аналитики, по которым будут проверяться лимиты выплат/поступлений.
Одним из реквизитов, используемых для балансирования системы оперативного управления финансами, служит приоритет платежа, если мы говорим о выплатах. Данный инструмент необходим во избежание кассовых разрывов при ограниченном или слабо прогнозируемом объеме поступлений денежных средств. В дневном плане платежей (реестре) платежи также группируются в порядке убывания приоритета, что позволяет избежать потери ликвидности при отклонениях величины входящего денежного потока от прогнозного уровня.
Система приоритетов может быть ограничена одним уровнем – в целом по предприятию, либо включать дополнительные уровни, например, учитывающие степень важности платежа для данного ответственного распорядителя. Определив лимитообразующие аналитики и реквизиты платежа необходимо сформировать инструментарий оплаты/поступления денежных средств.
Следует отметить, что система оперативного управления финансами предприятия, реализуемая через бизнес-процесс «Платежный календарь» включает в себя несколько участников (сотрудник, отдел, служба), и каждому требуется инструмент, с которым он будет работать в данной системе. [5]
Традиционно, сотрудники отделов и служб подают заявки на выплату/поступление денежных средств, а руководство или уполномоченные принимать решения сотрудники реализуют данные заявки через реестры заявок. Заявка представляет собой документ-запрос на хозяйственную операцию поступления или выплат ДС, содержащий всю описательную информацию о данной операции. В заявке отражаются все лимитобразующие аналитики, вспомогательные реквизиты, приоритетность, если необходимо, и поле для комментариев для каждого из участников будущего процесса платежного календаря.
Для просмотра руководителем всего перечня заявок формируются реестры заявок. Реестр заявок – это список или перечень заявок, консолидированных по определенному признаку (дата, ответственный, источник ДС, вид статей). Соответственно, заявка и реестр заявок на выплату денежных средств должны содержать полный и достаточный объем информации для принятия решения о выплате/поступлении ДС. Через данный инструмент руководитель утверждает сумму к оплате в пределах установленного лимита с учетом внешних факторов, неучтенных в системе.
После проверки и одобрения оплаты предоставленных заявок завершается первая сторона, один из аспектов бизнес-процесса «Платежный календарь» - статика. Что это означает? Это означает, что платежный календарь как бизнес-процесс реализован в документах, реестрах, утвержденных заявках. Т.е. данные документы могут быть задействованы системе платежей предприятия. Но вторая сторона данного вопроса, именно динамика процесса, этап, отвечающий на вопросы: кто, что, когда и в какие сроки. Именно на данном этапе и в этом аспекте важен процесс разработки платежного календаря, который устанавливает порядок взаимодействия сотрудников, и, следовательно, результат и репутация платежной дисциплины предприятия. Варианты архитектуры и взаимодействия сотрудников в процессе согласования заявок неограничен в своих вариациях и придерживаться какой-то определенной рекомендуемой схемы некорректно.
Графическое описание является наилучшим вариантом предоставления информации, поэтому при помощи знаков процедур, направляющих стрелок, используя любой язык описания процессов, создается эскиз, график или диаграмма, которая в дальнейшем реализуется на практике. При проектировании бизнес-процесса мы можем лишь посоветовать использовать следующие принципы:
достаточности полномочий и функций участников процесса. Это означает, что каждый из согласующих и утверждающих сторон имеет право на принятие того или иного решения по платежу.
организационной обеспеченности. Любой хозяйственный платеж или заявка на поступление предприятия должен иметь единый орган согласования и утверждения. И ни одно подразделение, которое должно участвовать в процессе не может быть исключено из цикла формирования платежного календаря.
возможность контролирующей функции. Все заявки должны иметь достаточный уровень проверки возможности оплаты, во избежание несанкционированных выплат.
динамичность. Система денежных платежей должна иметь оптимальную структуру согласования платежей, отвечающей требованиям платежной дисциплины предприятия. На унитарном предприятии процесс согласования заявки может продолжаться до 5 дней, а в частной компании не более 2 дней, и в обоих случаях процесс утверждения платежей будет оптимальным в соответствии с работой с поставщиками.
Заключительным этапом разработки процесса является его регламентация. Процесс управления денежными потоками описывается в регламентирующих документах. Такие документы должны быть утверждены внутренним приказом предприятия и являться обязательными к исполнению во всех подразделениях компании. Внутренний документ определяет правила функционирования платежной системы предприятия, он обязательно должен содержать информацию о порядке прохождения заявок на оплату, ответственных за согласование, сроках, обязанностях сотрудников. Грамотно разработанный регламент должен предотвратить сбои в управлении платежной системой. Также он должен быть прозрачным и совершенно однозначно трактовать действия сотрудников.
В заключении, хочется заметить, что успешность внедрения и автоматизации бизнес-процесса «Платежный календарь» зависит от корректности и оптимальности архитектуры процесса на этапе создания и дисциплины сотрудников на этапе исполнения регламентов и процедур оперативной системы управления финансами.





Заключение

Анализ возможности банкротства проводится различными методами: это и анализ большой системы критериев и признаков; анализ показателей ликвидности и платежеспособности (в соответствии с действующим законодательством к показателям ликвидности относятся: коэффициент текущей ликвидности; коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом; коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.). Также возможен анализ интегральных показателей.
На сегодняшний день не существует определенного универсального методики анализа возможности банкротства. Поэтому, жизненно необходимо всестороннее исследование предприятия, чтобы была возможность сделать правильные прогнозы, обязательно учитывая специфики той отрасли, в которой предприятия ведет свою деятельность.








Список использованных источников
Юджин Ф. Бригхэм. Энциклопедия финансового менеджмента, РАГС-«Экономика», Москва, 1998 г., 816 стр.
О.И. Соснаускене, Н.В. Драгункина. Финансовый анализ организации, издательство «Экзамен», Москва, 2008 г., 221 стр.
Б.П. Караванова. Мониторинг финансового состояния организации, «Финансы и статистика», Москва, 2008 г., 46 стр.
Н.П. Кондаков. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет, Проспект, Москва, 2006 г., 443 стр.
5. О.Н. Волкова. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях, «Финансы и статистика», Москва, 2007 г., 270 стр.






HYPER13PAGE HYPER15

2



 

НАШИ КОНТАКТЫ

Skype: forstuds E-mail: [email protected]

ВРЕМЯ РАБОТЫ

Понедельник - пятница 9:00 - 18:00 (МСК)

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ