Дипломная работа

от 20 дней
от 7 499 рублей

Курсовая работа

от 10 дней
от 1 499 рублей

Реферат

от 3 дней
от 529 рублей

Контрольная работа

от 3 дней
от 79 рублей
за задачу

Билеты к экзаменам

от 5 дней
от 89 рублей

 

Дипломная Особенности гастрольного менеджмента на примере (определенный музыкальный коллектив). Только 1 часть теоретическая - Управление персоналом (Менеджмент)

  • Тема: Особенности гастрольного менеджмента на примере (определенный музыкальный коллектив). Только 1 часть теоретическая
  • Автор: Ольга Максимова
  • Тип работы: Дипломная
  • Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)
  • Страниц: 41
  • ВУЗ, город: Москва
  • Цена(руб.): 1000 рублей

altText

Выдержка

крылись магазины, торгующие звуконосителями и оборудованием для ди-джеев: «Дискоксид», «Monster Music», «Новая музыка»; специализированные рекордз-компании: «Электрик рекордз», «Экстрафон», «Инсония Групп» и множество других частных рекордз-компании.
Индустрия моды тоже не осталась в стороне: множились магазины клубной одежды, обуви, аксессуаров: Маска, Ультра, Экстраваганза, Трон, Наф-Наф, Бульдог, Камелот и др. В одежде рейверы ценят экстравагантность, экзотичность, «кислотные цвета», искусственные материалы. В рей-верской моде заметен сильный порыв к индивидуализму, своего рода неодендизм; готовность провоцировать, обещать немыслимое, молиться эксцентричному - и все для того, чтобы раздразнить, удивить или шокировать, как отмечают социологи.
Современный отечественный клубный шоу-бизнес представлен множеством промоутерских лейблов. Организатор оплачивает аренду зала, света, звука, а также работу персонала на площадке, рекламу на радио, ТВ, в Интернете, наружные щиты, берет на себя расходы по печати и распространению афиш, билетов, флаеров, расходы по страхованию, отчисления в РАО и все иные непредвиденные обстоятельства. Уровень затрат также зависит и от условий переезда (железная дорога, авто или авиа транспорт).
Агентское вознаграждение составляет 10% от общей сметы комплекса мероприятий по организации гастрольных концертов. Продажа билетов по сформированной цене- вполне оправданный риск для предприятия. Она зависит от факторов популярности артиста и успеха рекламной кампании. Особое внимание агентство уделяет поиску спонсоров, продаже билетов, их распространению.
1.2. Основные аспекты гастрольного менеджмента
Информационное поле театрально-концертной сферы, на наш взгляд, в сравнении с другими сегментами сферы культуры, является достаточно специфическим и подверженным влиянию следующих объективных факторов: театральные и концертные события всегда вызывали большой интерес публики; именно в этой сфере исторически сложилась практика использования разных форм рекламы для привлечения зрителя в театр и на концерт; статус творческой личности изначально делает ее мнение достойным внимания общества.
В работе концертного агентства по организации гастролей можно выделить следующие аспекты деятельности:
Организационный аспект: аренда и художественное оформление концертных помещений; установка звуковой, музыкальной и технической аппаратуры (согласно техническому райдеру), расписание репетиций и саун-чеков, подбор вспомогательной группы (менеджеры, визажисты, стилисты, персональная охрана), а также создание бытовых условий для исполнителя и других членов гастрольного тура. Акредитация журналистов различных ТВ каналов.
Маркетинговый аспект: выявление процента потенциальной зрительской аудитории, исследование востребованности данного исполнителя или группы, организация рекламной кампании, подготовка афиш и видео ролика, проведение пресс-конференций, организация акций по связям с общественностью и т.д. организация каналов распространения билетов.
Гастрольная деятельность артистов – финальная стадия их творческого развития и самая доходная статья их деятельности. «Если на Западе идет разделение на рекорд-лейблы и букинг-агентства, то в нашей стране компании, продюсирующие артистов, как правило, включают в себя оба подразделения». И если рекорд-составляющая (в связи с тем, что показатели продаж носителей сейчас очень низки) в большей степени идет как промо-материал артистов, то гастрольная деятельность артиста ставится во главу угла и является основной целью всей продюсерской деятельности современных российских лейблов.
Образование букинг-агентств сразу четко разделило нишу клубного бизнеса на коммерческую составляющую и андеграундную. Топовые артисты, смотря друг на друга, подписывали эксклюзивные контракты и становились защищенными от многих (но не всех) моментов, связанных с концертным менеджментом. Напротив, андеграундные персонажи чувствовали себя по-прежнему вольготно, занимаясь селф-менеджментом «по дружбе», и давая повод промоутерам клубов халатно относиться к своим обязанностям. 
Финансовый аспект: формирование бюджета гастрольного тура, поиск генеральных, официальных и медиа спонсоров. Подготовка коммерческих предложений для данной категории организаций.
Нормативно-правовой аспект: заключение договора с представителями эстрадного исполнителя и выполнения договорных обязательств.
Основные составляющие типового договора райдера - требования по техническому обеспечению, световой и музыкальной аппаратуре, оформлению концертного зала, предоставлению гостиничных номеров и питания исполнителя.
Агентство не имеет непосредственного отношения к артисту, а занимается самим событием (концертом, фестивалем, туром), отвечает за рекламу события, высокий уровень организации гастролей и концертов, ведет переговоры с местными властями, с представителями правопорядка, охранного предприятия, пожарной службы и т.д.
Цена концерта зависит от уровня популярности исполнителя, платежеспособности зрительской аудитории региона и условий проведения концерта (удаленность от столицы, наличие посадочных мест в зале, технические характеристики звуковой и световой аппаратуры, экономических особенностей региона), переговорной деятельности субъектов организации гастрольной программы.
С целью снижения стоимости гастрольного тура принимающая сторона - промоутеры, агенты, концертная площадка, обращаются к агенту с предложением организации эфиров на местном ТВ и радио, промо-акций и т.д. За счет подобной практики стоимость концертного мероприятия несколько уменьшается При достижении договоренности на определенных условиях начинается организационный процесс проведения мероприятия. Максимальное снижение гонорара артиста зависит от получения эфира на телевидении, канала вещания (местное или региональное ТВ), и длительности эфира.
Занимаясь организацией концертов, следует учитывать многие нюансы, связанные с планированием эффективной рекламной кампании концерта, согласованием графика концертов конкурирующих организаций, проходящих в это же время. Для создания оптимального плана размещения рекламы необходимо учитывать целевую аудиторию, на которую направлена рекламная кампания, иметь представление о том, какие существуют СМИ, знать возможности тех или иных радио- и телеканалов, форматы и тиражи газет, журналов и т.д. Необходимо изучать рейтинги и результаты социологических исследований аудитории того или иного теле- или радиоканала, читательской аудитории, газеты или журнала. Для точного попадания в свою целевую аудиторию необходимо знать ее медиа предпочтения. Подобную информацию может дать только специальное социологическое исследование.
В концертном бизнесе существует много различных тонкостей: необходимость дополнительного света, звука, службы безопасности, дежурного пожарного и других служб, так как от этого также зависит цена концерта. Агент и тур-менеджер обязаны знать субъектов организации концерта и уметь устанавливать ценовые категории с ними.
Приоритетным направлением в коммерческой деятельности является артистический менеджмент. Главная его задача — поиск талантливых исполнителей-артистов, организация их творческой деятельности: подбор репертуара, поиск инвестора, создание сценического имиджа, планирование карьеры. Понятно, что от менеджера при этом зависит как уровень популярности артиста, так и коммерческий успех проекта.
К сожалению, в отечественной практике шоу-бизнеса нет строгого разграничения функций и обязанностей лиц, работающей в данной сфере. В настоящее время во многих концертных организациях с исполнителем, как правило, работает директор, который одновременно выполняет функции бизнес-менеджера, продюсера. Это противоречит мировой практике, где функции строго определены:
— продюсер — осуществляет руководство всем творческим процессом, обеспечивает финансирование и творческий контроль;
— агент — осуществляет поиск работы для артиста;
— персональный менеджер — советует, подбирает артисту агента, юриста, компанию звукозаписи, координирует турне, приобретает звукозаписи, обеспечивает пиротехнику, билеты на транспорт и т.д.;
— бизнес-менеджер — выполняет функции бухгалтера;
— продакшн-менеджер — заведующий постановочной частью, отвечает за аппаратуру и оборудование;
— юрист — регулирует и контролирует все взаимоотношения.
Концертные гонорары артистов зависят от четырех основных факторов:
- от времени года - основные гастрольные туры проходят осенью и зимой, спрос на артистов повышается перед Новым годом, многие достигают желаемого финансового результата посредством количества выступлений, но при этом не выезжают за пределы Москвы;
- от размера городов - концерты лучших российских исполнителей могут позволить себе лишь крупные города и экономически развитые регионы;
- от популярности артиста и его места в рейтинговых списках;
- от платежеспособности заказчика или того, кто оплачивает данный концерт.
Всех исполнителей можно разделить на три класса по уровню гонорара и количеству проведенных концертов в год:
- класс С - около 250 тыс. долл.;
- класс В - от 500 тыс. долл.;
- класс А - от 1 млн. дол. и выше.
Необходимо также отразить нормативно-правовую деятельность концертных агентств.
Также приоритетным направлением в коммерческой деятельности шоу-бизнеса является постановка зрелищных программ. Самыми массовыми и дорогостоящими являются конкурсы, фестивали, театрализованные представления, народные гуляния, праздники, карнавалы, которые включены в гастрольную деятельность. Их организация и проведение реальны при наличии меценатов, спонсоров или при гарантированном приобретении какой-либо телекомпанией прав на показ такой акции, как это принято за рубежом. Окупаемость же самих шоу-программ и концертов возможна при увеличении количества выступлений и повышении стоимости билетов.
При организации фестивалей, конкурсов, праздников необходимо учитывать следующее:
— тематический характер (фестивали и конкурсы джазовой музыки, фестивали и конкурсы эстрадной песни, фестивали рок-музыки);
— место проведения (локальные, региональные, мега-праздники, фестивали и конкурсы);
— частота проведения (раз в месяц, год, два-пять лет);
— объем;
— система финансирования;
— рыночная направленность (международный, национальный, региональный, локальный).
Изучение практики организации крупных фестивалей, конкурсов и праздников музыки в нашей стране и за рубежом показывает, что они в основном проводятся некоммерческими организациями. Их учредителями, как правило, являются государственные и общественные организации, учебные заведения, международные и национальные ассоциации различных жанров музыкальной эстрады (Министерство культуры, Союз композиторов, Консерватория, Московская джазовая ассоциация), а коммерческие организации приглашаются в качестве спонсоров или включаются в состав оргкомитетов.
При переходе государства к рыночной экономической модели концертное дело получило свободу не только от цензуры, но и от обязательного прикрепления к какой-либо государственной концертной организации. Сегодня законодательство России предполагает различные формы объединения творческих работников, в т. ч. и частные.
В современной жизни искусства существует множество проблем, связанных как с правами авторов, так и тех, кто, не являясь автором, способствует сохранению и трансляции культурных ценностей. Эти права принято называть смежными. И если история защиты авторских прав насчитывает уже более 200 лет, то смежные права выделены и так или иначе охраняются на протяжении всего нескольких десятилетий.
Договор агентства с артистом - сложная форма. Во взаимоотношениях «артист - концертное агентство» очень сложно добиться разрешения спорной ситуации в суде. В этом случае все отношения должны строиться на доверии и порядочности сторон по отношению друг к другу.
Агентство может расторгнуть договор с агентом артиста в случае невыполнения им своих обязательств по договору, срывов концертов, записи и т.д. и взыскивать за понесенные убытки штраф согласно договору.
Технический райдер - приложение к договору о концертно-гастрольной деятельности. В данном документе указываются следующие положения: особенности оформления концертной площадки, количество звуковой и световой аппаратуры, наличие гримерных помещений и необходимой атрибутики в них, наличие трудовых ресурсов, обеспечивающих качество концертной программы и др.
Помимо технического райдера существует бытовой. В бытовом райдере указывается вид транспорта для переезда, категория и класс гостиницы для исполнителя и творческой группы, условия питания и др.
Вместе с тем, райдер является и руководством к действию. Как правило, он содержит три основные части: первая - подробная программа мероприятия с поминутным планом и указанием страниц райдера, на которых дано подробное описание конкретного пункта; вторая - описание организационной части – отдельные райдеры для каждого этапа; третья - технический райдер, в котором указаны требования к световому, звуковому и прочему техническому оборудованию.
В общем райдере обязательно прописывается план действий, схема размещения оборудования, форма одежды, схема и описание наиболее удобного способа проезда к месту действия и все возможные детали. Если это требование к артистам, то оно содержит не только информацию о том, что артист должен делать на сцене, какой репертуар исполнять и как выглядеть, но и описание как пройти в гримерку, кто его должен встретить, во сколько ему подъехать, даже отчет о том, что бытовой райдер этого артиста выполнен. Если это требование к техническому персоналу, то оно включает список технического оборудования, схемы подключения, последовательность монтажа - все, что относится к технической части. Например, в требование к осветителям включается подробный поминутный план вплоть до того, в какой момент выключается свет или зажигается фейерверк. Если это райдер для кейтеринга, то в него включена схема расстановки столов, меню, что в какой момент должно стоять на столах, что когда подаваться. И так далее по всем пунктам вплоть до уборки. В каждом разделе общего райдера мероприятия обязательно указывается имя и номер телефона менеджера, ответственного за этот участок.
Общий райдер мероприятия, как уже говорилось выше, - сложная инструкция и чтобы написать ее работает несколько человек. Каждый ответственный на высшем уровне за свой участок пишет свой райдер: техническую часть пишет менеджер технических проектов, организационную – менеджер по организационной части (это, как правило, ведущий мероприятие event-менеджер), райдер для артистов пишет менеджер по артистам и так далее. Затем ведущий менеджер проекта сводит всю информацию в единый райдер. Составление райдера – сложная, кропотливая и ответственная работа, но если ее не сделать, то можно подвергнуть риску всё мероприятие. Когда все функции и зоны ответственности прописаны, то и спросить можно именно с того, кто за этот участок отвечает. Райдер дисциплинирует и дает возможность избежать многих ошибок. С каждым новым мероприятием каждый новый райдер становится все подробнее и, соответственно, объемнее.
Получив общий райдер, каждый может составить как общее представление о мероприятии, так и узнать все подробности по каждому пункту. Когда артист, метрдотель, осветитель или любой другой профессионал, задействованный на мероприятии, открывает свою часть райдера, он должен понять, что от него требуется и может проследить взаимосвязи внутри мероприятия. Артист может видеть, кто выступает до него и когда он должен быть готов к выходу. Технический специалист по этой же информации понимает порядок выступления артистов, последовательность воспроизведения дисков, формат освещения. Общий райдер позволяет избежать накладок и несогласованности действий. Например, при монтаже оборудования очень часто пересекается работа кейтеринга и технических служб, поэтому это учитывается в райдере и время рассчитано таким образом, чтобы все подразделения успели в срок, а если кто-то выбивается из графика, то в райдере это тоже предусмотрено, указано с кем согласовать действия в такой ситуации, чему отдать приоритет.
После необходимых согласований, в среднем за неделю до мероприятия готовый райдер предоставляется подрядчикам и заказчику. Так мы лишаем клиента лишних опасений до мероприятия и лишнего беспокойства во время. За два дня или накануне мероприятия отпечатанный и сброшюрованный райдер выдается всем людям, задействованным в работе.
Общий райдер нужен агентствам на больших мероприятиях, где используется многоступенчатая система управления и участвует много людей.
Организация мероприятия - это сложная работа. В нашей стране она пока редко ассоциируется с бизнесом, а ведь это работа, которая требует слаженности действий, грамотной постановки задач, соблюдения сроков. Поэтому здесь так необходим и полезен общий райдер – он показывает всё мероприятие полностью, начиная от подготовки к монтажу и заканчивая уборкой и вывозом оборудования. Цели поставлены, задачи прописаны, за каждым закреплена его зона ответственности.
1.3. Виды гастрольного менеджмента: особенности функционирования в современной России
1.3.1. Становление и развитие современной гастрольной деятельности
Следует отметить, что огромное влияние на развитие отечественного шоу-бизнеса оказала рок-музыка. В 60-70-е годы наряду с официальной эстрадой под влиянием английской группы «Beatles» и не только ее появляются коллективы, в основном любительские, исполнявшие музыку в стиле рок. Это направление получило название «молодежная музыка». Именно ее легализация и выход на большую сцену, а также расцвет так называемой «магнитофонной культуры» создали предпосылки для возникновения и развития настоящего шоу-бизнеса в России. История его весьма интересна и поучительна.
Рок-музыка в нашей стране, пройдя волну чистого подражательства, к середине 70-х годов обрела свое, совершенно самостоятельное лицо. Ее основой стали не музыка, не ритм, а текст, русское живое слово. Очень интересно эту мысль подчеркнул в интервью газете «Московский комсомолец» К. Кинчев — лидер популярной рок-группы «Алиса»: «Рок — это, прежде всего слово в сочетании с музыкой. Конечно, идеально было достичь гармонии, но у нас, как правило, текст доминирует над музыкой». Музыка находилась как бы на втором плане, служила определенным фоном, помогавшим раскрывать содержание произведения. Ее мелодическая и ритмическая основа проста до примитивности, что вызывало порой резко негативное отношение критиков, музыкантов, идеологов, особенно представителей командно-административной системы в лице органов культуры. Дело в том, что на начальном этапе главное внимание в исполнительской деятельности наших рок-музыкантов было сосредоточено на овладении звукотехникой, а не музыкальным инструментом. А недостатки исполнительского мастерства покрывались чрезмерной громкостью звучания. Это было одним их характерных признаков рок-музыки. В выступлениях защитников рока появились даже теоретические обоснования громкости как отражение динамики и ритма современного мира. Они сравнивали грохот ударных и мощное звучание электронных инструментов с грохотом машин, ревом самолетов и космических ракет. И лишь позднее, в начале 80-х годов, освоив более широкий арсенал выразительных средств, подняв уровень исполнительского мастерства, они займут достойное место в советской музыкальной эстраде. Так, рок-группа «Машина времени» и «Автограф» станут в 1980 лауреатами Всесоюзного фестиваля популярной эстрадной музыки «Весенние ритмы» в Тбилиси, на международную арену выйдут группы «Аквариум» и «ДДТ», «Бригада С» и «Магнетик-бэнд», «Нюанс» и «Кино» и другие.
Следует отметить и характерные особенности бытования рок-музыки. Специфически складываются в роке взаимоотношения между композитором и исполнителем. Очень интересно эту мысль подчеркнул композитор Д. Тухманов. В отличие от классической эстрадной песни, когда автор представлял исполнителю партитуру, дирекцион или клавир, нотный материал в рок-группе отсутствует, поскольку функции композитора и антрепренера сжаты. «Рок-группа представляет собой единый организм, который создает свои песни, свой стиль. У композ

Название Тип Страниц Цена
Особенности гастрольного менеджмента на примере (определенный музыкальный коллектив). Только 1 часть теоретическая Дипломная 41 1000
Личность менеджера, ее роль и влияние на деятельность предприятия Дипломная 58 700
Финансовое планирование на предприятии Дипломная 70 800
Функции менедмента: планирование, организация и контроль Дипломная 60 700
Конфликты в менеджменте и их разрешение Дипломная 53 700
Некоммерческие предприятия в России. Социально-экономическая роль в обществе и основные направления соверщенствоавния деятельности. Дипломная 65 700
разработка системы управления персоналом Дипломная 101 1500
Повышение эффективности управления предприятием общественного питания. Дипломная 113 1500
СОЦИОКУЛЬТУРНАЯ АНИМАЦИЯ В АКВАПАРКЕ КАК ДОСУГОВОМ УЧРЕЖДЕНИИ Дипломная 75 1500
Финансовые ресурсы предприятия Дипломная 41 1500
 

НАШИ КОНТАКТЫ

Skype: forstuds E-mail: [email protected]

ВРЕМЯ РАБОТЫ

Понедельник - пятница 9:00 - 18:00 (МСК)

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ